廈門2019年7月8日 /美通社/ -- 2019年7月4-7日，中國醫(yī)院協(xié)會信息網(wǎng)絡(luò)大會(CHIMA 2019)如期在風(fēng)景如畫的廈門召開，大會深入探討醫(yī)療服務(wù)從“信息化”向“智慧化”過渡階段醫(yī)療信息化建設(shè)的重點和趨勢，最終實現(xiàn)醫(yī)療信息化便民惠民服務(wù)有序落地。
淮海醫(yī)院管理集團作為中國集團化醫(yī)院架構(gòu)下數(shù)據(jù)集成平臺建設(shè)的典范，集團下屬龍頭醫(yī)院 -- 徐州礦務(wù)集團總醫(yī)院信息科主任焦磊攜實踐案例亮相CHIMA “集成平臺與標準符合性測試”分會場，并以“構(gòu)建新型醫(yī)院集團互聯(lián)互通集成平臺的實踐”為主題，為行業(yè)分享智慧醫(yī)療的建設(shè)經(jīng)驗。
淮海醫(yī)院管理集團有限公司由徐礦集團、上海復(fù)星醫(yī)藥集團、泰康保險集團共同出資組建，現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)17家。集團專注于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資和醫(yī)院管理，致力于將旗下醫(yī)院打造成為淮海經(jīng)濟區(qū)技術(shù)水平高超、學(xué)科優(yōu)勢突出、醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)先、綜合實力強大的醫(yī)院聯(lián)合體。但旗下醫(yī)院系統(tǒng)較多且來自不同廠家，系統(tǒng)間的交互信息較大，各個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互通成本高，醫(yī)院系統(tǒng)間的接口雜亂，不能更合理的管理監(jiān)控接口的交互數(shù)據(jù)，存在數(shù)據(jù)碎片化和信息孤島等現(xiàn)象。因此，集團需要尋求一套具有高可靠性、高拓展性、高性價比的數(shù)據(jù)中臺來解決醫(yī)療機構(gòu)信息流通、數(shù)據(jù)共享的問題，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，創(chuàng)建集團化盈利中心，開展更多便民業(yè)務(wù)、公共服務(wù)及行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用等服務(wù)，使大數(shù)據(jù)產(chǎn)生更多功能。
基于此，從頂層設(shè)計出發(fā)，集團攜手上海星康鏈健康科技有限公司搭建新型醫(yī)院管理集團互聯(lián)互通的集成平臺，打造淮海區(qū)域智慧醫(yī)療業(yè)務(wù)新藍圖。
集成平臺1.0：打造院級信息服務(wù)體系：重構(gòu)徐州礦務(wù)總院信息化基礎(chǔ)框架，將分散在HIS、LIS、PACS、EMR等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的臨床診療數(shù)據(jù)，進行系統(tǒng)化梳理，建立公共數(shù)據(jù)集、門診數(shù)據(jù)集、臨床數(shù)據(jù)集，形成條理清晰、內(nèi)容完整的臨床數(shù)據(jù)中心，為臨床科研和醫(yī)療分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為后期集團化醫(yī)療信息平臺建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
集成平臺2.0：從徐礦總院到醫(yī)院集團平滑升級：運用支持多院區(qū)、多版本、多規(guī)范的主數(shù)據(jù)清洗服務(wù)，將徐礦總院的數(shù)據(jù)標準作為集團化數(shù)據(jù)標準，集團下各醫(yī)療機構(gòu)進行數(shù)據(jù)清洗規(guī)則的適配，從而平滑升級建立支持多院區(qū)的數(shù)據(jù)中臺。根據(jù)集團本部及各醫(yī)療機構(gòu)開展的業(yè)務(wù)應(yīng)用，實現(xiàn)全集團信息互聯(lián)互通及數(shù)據(jù)存儲管理，打造集團業(yè)務(wù)共享中心，實現(xiàn)集團中央化管理、能力互補，統(tǒng)一調(diào)用，為后續(xù)的各類應(yīng)用提供數(shù)據(jù)支撐。
集成平臺3.0：共建智慧醫(yī)療新產(chǎn)業(yè)鏈：通過整合醫(yī)療板塊其他各類資源，獲得加速發(fā)展的動力。建立業(yè)務(wù)協(xié)同、綜合監(jiān)管、惠民服務(wù)及外部聯(lián)動的信息服務(wù)體系，創(chuàng)造醫(yī)院集團整體品牌，聯(lián)合增強對外合作能力，將健康服務(wù)輻射至整個淮海經(jīng)濟區(qū)并統(tǒng)一轄區(qū)居民的醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)。建設(shè)業(yè)務(wù)協(xié)同體系，開展遠程醫(yī)療、區(qū)域PACS、區(qū)域LIS、雙向轉(zhuǎn)診等業(yè)務(wù)協(xié)同，提高跨機構(gòu)、跨專業(yè)、跨地域的集約化服務(wù)，節(jié)約成本，提高效益，提升優(yōu)質(zhì)資源的輸出能力和輻射能力；建設(shè)綜合管控體系，提供動態(tài)化醫(yī)院業(yè)務(wù)、運營、資源等方面的監(jiān)測、評估、分析、反饋信息，形成有效的KPI指標和展示服務(wù)，滿足集團本部業(yè)務(wù)及管控需求；建設(shè)惠民服務(wù)體系，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，為患者提供覆蓋院前院中院后的全過程服務(wù)，進一步提升患者的就醫(yī)感受與滿意度，提高集團的品牌影響力；建設(shè)外部聯(lián)動體系，提供集團化采購服務(wù)信息服務(wù)，實現(xiàn)集約化采購，降低采購成本；提供統(tǒng)一的保險結(jié)算及第三方支付服務(wù)（有條件下形成統(tǒng)一跨地區(qū)醫(yī)保代理服務(wù)），實現(xiàn)與保險公司的聯(lián)動等。
經(jīng)過半年多的建設(shè)探索實踐，淮海醫(yī)院管理集團互聯(lián)互通集成平臺目前已有顯著成效。
打造龍頭醫(yī)院
1、建設(shè)徐州礦務(wù)集團總院互聯(lián)互通評測項目技術(shù)平臺，符合互聯(lián)互通四級評測通過標準；
2、搭建院內(nèi)檢索引擎，將數(shù)據(jù)檢索提升至毫秒級；
調(diào)度與聚集資源
1、建立患者360視圖，為臨床醫(yī)療提供服務(wù)；
2、提供集團化的運營指標管理，基于定義好的多維數(shù)據(jù)集產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，例如臨床數(shù)據(jù)中心、運營數(shù)據(jù)中心、科研數(shù)據(jù)中心來為業(yè)務(wù)應(yīng)用、集團管理提供支持；
3、搭建跨院區(qū)的統(tǒng)一預(yù)約平臺，實現(xiàn)醫(yī)院管理集團統(tǒng)一預(yù)約號源管理及第三方渠道接入統(tǒng)一管理；
4、搭建集團檢驗平臺，實現(xiàn)跨機構(gòu)的檢驗申請-標本外送-報告回傳的業(yè)務(wù)閉環(huán)，降低集團整體運營成本；
5、積極響應(yīng)國際政策，嘗試提供護理上門服務(wù)，目前正在申報試點單位；
快速擁抱行業(yè)前沿
1、引入院內(nèi)5G機器人，率先實現(xiàn)徐州5G醫(yī)療應(yīng)用場景；
2、系統(tǒng)開放式的快速接入能力，更好的銜接產(chǎn)業(yè)資源賦能醫(yī)院業(yè)務(wù)；
