成都2019年5月30日 /美通社/ -- 5月25日，BMW·極客公園Rebuild 2019科技商業(yè)峰會在成都中國西部國際博覽城圓滿閉幕。成都市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與三十余位來自全球的頂級科學(xué)家、技術(shù)領(lǐng)袖、商業(yè)創(chuàng)新者、資本力量見證了科技與商業(yè)的盛會。在這場屬于“思考者”的盛會中，匯聚了全球頂尖的、創(chuàng)造了不可思議與正在創(chuàng)造不可思議的獨立思考者，對于必將發(fā)生的“近未來”，共同“深思考”。峰會第二次落地成都，得到成都市政府、成華區(qū)政府等政府領(lǐng)導(dǎo)支持，與蓉城碰撞出“不可思議”的火花。

以下為主要看點：

閑魚總經(jīng)理諶偉業(yè)分享了閑魚經(jīng)營模式，迄今為止，已經(jīng)有超過2億的用戶在閑魚上發(fā)布和交易自己的閑置物品，在閑魚上他們的行為包括舊貨交易、房屋出租、信息物品的互換和租賃，也包括很多人在上面進(jìn)行環(huán)保、公益項目。閑魚去年GMV超過1000億?，F(xiàn)在每天有100萬人在閑魚上發(fā)布超過200萬件物品。

 一加手機創(chuàng)始人&CEO劉作虎談無負(fù)擔(dān)設(shè)計的要素：1.觸感，觸覺是人類最直接的感覺，我們花了差不多大半年的時間與供應(yīng)商研發(fā)獨特工藝，打造極致的絲滑手感；2.輕薄，從一代手機開始我們就要求產(chǎn)品必須輕??；3.軟件操作體驗，我們99%的時間都在打磨產(chǎn)品細(xì)節(jié)，不僅僅是ID設(shè)計，還有軟件層面，如何讓動效看起來更加流暢、如何讓交互更符合直覺等。

劉作虎還談到選品牌推廣大使的故事，當(dāng)時團(tuán)隊給他兩個選擇，一個是鋼鐵俠扮演者小羅伯特·唐尼，還有一個是雷神扮演者克里斯·海姆斯沃斯。當(dāng)時他的團(tuán)隊給這兩個選項時，很多人說雷神的粉絲多，特別是看了印度的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)雷神在印度的關(guān)注度比小唐尼還高，當(dāng)時他就在雷神和小唐尼之間徘徊。劉作虎認(rèn)為，選擇代言人不一定是看關(guān)注度，還要看跟自身品牌的氣質(zhì)和內(nèi)涵是否相符合，后來看了小羅伯特·唐尼的一些故事之后，劉作虎最終覺得小羅伯特·唐尼是最符合Never Settle（不將就）精神的。

阿里巴巴釘釘副總裁張斯成在演講中道，釘釘是阿里商業(yè)操作系統(tǒng)的核心，也是一個引擎。集團(tuán)給釘釘?shù)膽?zhàn)略定位是企業(yè)數(shù)字化運營和管理的平臺，截至2018年3月31日，已經(jīng)有超過700萬家企業(yè)和組織在使用釘釘。釘釘本質(zhì)上就是一種新的工作方式，是數(shù)字化、智能化組織的一個思想載體，也是未來我們構(gòu)建整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一種基礎(chǔ)設(shè)施。

Yeelight創(chuàng)始人&CEO姜兆寧分享了新產(chǎn)品的研發(fā)與探索過程，他認(rèn)為最近一兩百年時間，因為建筑密度和人口增加，大家工作和生活的照明環(huán)境非常差，在里面工作幾小時就會有很強的焦慮感。解決這個問題，是未來的照明環(huán)境或者光環(huán)境創(chuàng)新應(yīng)該走的方向。他透露，Yeelight未來會做一個窗戶形態(tài)的照明產(chǎn)品，模擬太陽光從無限遠(yuǎn)的地方射過來，穿越大氣層，擁有經(jīng)過復(fù)雜的化學(xué)折射的效果。他們將通過全新的納米材料技術(shù)，增加多次的涂層和過濾制造出這個效果。目前這個產(chǎn)品已經(jīng)在實驗室和Yeelight研發(fā)中心做了初步的探索。

平安科技AI智能認(rèn)知產(chǎn)品團(tuán)隊總經(jīng)理宋晨認(rèn)為，平安在發(fā)展和Rebuild的過程當(dāng)中，其實是基于整個集團(tuán)的科技力量，而對平安科技來講，會圍繞四個現(xiàn)在以及未來都會是長足發(fā)展的核心領(lǐng)域的科技。第一是云計算，第二是智能認(rèn)知，第三是區(qū)塊鏈，第四是人工智能。宋晨介紹到他們并不強調(diào)某一項技術(shù)，或者是某一個特性、某一個功能，他們更多的是強調(diào)如何在業(yè)務(wù)中去做真正的賦能，進(jìn)而真正地建設(shè)一個智慧城市大腦。

TensorFlow亞太研發(fā)負(fù)責(zé)人李雙峰分享道，智能化邊緣設(shè)備數(shù)量巨大，用戶期待也高，給端側(cè)機器學(xué)習(xí)帶來很多前景。它可以在本地執(zhí)行，沒有延遲，在沒有很好的網(wǎng)絡(luò)的情況下也能提供服務(wù)，還可以減少數(shù)據(jù)傳輸，更好地保護(hù)用戶隱私。但它也面臨著三個挑戰(zhàn)：端側(cè)算力有限；內(nèi)存有限限制了本地運行模型的大?。欢藗?cè)設(shè)備電力有限導(dǎo)致模型計算不能太復(fù)雜，不能太消耗電力。

變量資本管理合伙人吳江分享了極客公園和變量資本對創(chuàng)新公司的理解和認(rèn)知，把過去一年對一些新公司的觀察和新產(chǎn)業(yè)的判斷進(jìn)行分享，一起討論未來會面臨的機會以及挑戰(zhàn)。變量資本作為極客公園旗下一個專門投早期、以技術(shù)導(dǎo)向為服務(wù)的產(chǎn)品和公司的基金，在深入去理解和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的時候會發(fā)現(xiàn)有很多新的變化，而這些變化會帶來新的思考，這些思考促進(jìn)我們?nèi)ふ抑档帽话l(fā)現(xiàn)的公司。

順為資本投資合伙人周航談管理：管理第一課是如何降低管理的負(fù)荷。就是能不能把要管的事情盡量減少，要管的人盡量減少。很多時候一個公司出現(xiàn)了很多問題，管理、戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、售后，各種問題數(shù)都數(shù)不過來。如果每個問題都要關(guān)注的話，再分多條業(yè)務(wù)線，可想而知管理負(fù)荷會有多大。他覺得一個創(chuàng)業(yè)者在成為合格的企業(yè)家，成為一個管理者的路上，有一條必修課就是管理這一課。管理的第一課是要有意識，學(xué)會如何減少自己的管理負(fù)荷。

億航智能聯(lián)合創(chuàng)始人熊逸放談無人駕駛飛行器在今天的實際應(yīng)用：1.醫(yī)療急救，用載人無人機來運送人造器官，可以更快捷地完成配送；2.海上油井運輸，相較直升機的高昂費用，可以用最低成本完成轉(zhuǎn)運；3.空中游覽，中國民航局在臺州市正式向億航公司批準(zhǔn)旅游觀光試點；4.日常通勤，億航在廣州市區(qū)搭建了第一個日常通勤的航線，過去7-8分鐘的路程今天乘坐飛行器只需要2分鐘不到。

松鼠拼拼創(chuàng)始人楊俊談社區(qū)團(tuán)購的優(yōu)點：1.以銷定采，大幅降低對現(xiàn)金流和庫存的依賴；2.履約周期小于24小時，看起來不是特別快，但能把單均履約成本降到1~2塊，而傳統(tǒng)的解決方案要4塊，消費者雖然犧牲了一點履約時間，但能得到更高性價比的產(chǎn)品；3.能通過微信獲客，單個交易用戶的獲客成本 3~4塊，微信群在他看來是現(xiàn)在最好的廣告位。

創(chuàng)新奇智CTO、聯(lián)合創(chuàng)始人張發(fā)恩：對未來三年做一個大膽的預(yù)測。工廠會變成熄燈工廠，不需要再開燈，因為沒有人了。他認(rèn)為今天人工智能正在潛移默化地賦能制造行業(yè)，我們已經(jīng)能夠感受到工廠的人越來越少。相信三年以后，原來一家一萬人的工廠，只需要100人做管理。在這個變化中，可能還會有很多人去做一些有創(chuàng)造性的、有感情的工作，比如藝術(shù)、創(chuàng)作、音樂等等，使得人類生活變得更加幸福。

Dexta Robotics創(chuàng)始人& CEO谷逍馳：在每一個新的計算媒體普及的過程中，其實都是交互先行，在VR平臺，他認(rèn)為他們的方法更先進(jìn)一點。舉一個具體的例子，如果想在現(xiàn)實生活中拿一個地圖并查看其內(nèi)容會做什么動作？可能會把手伸進(jìn)背包里面，拿出地圖，這個動作在游戲當(dāng)中如何實現(xiàn)？可能是手柄按一下組合鍵，然后打開菜單，菜單打開之后用指示器拖動地圖，而真正好的交互方式是讓人們在VR當(dāng)中像現(xiàn)實生活那樣的使用方式操作，并有力、形狀、大小、彈性的反饋。Dexmo雙手無線力反饋手套就可以做到這一點，實現(xiàn)與現(xiàn)實世界中一樣的交互。

凌空天行CEO & CTO王毓棟分享道：馬斯克說他的“星箭”從上海到紐約只要1個小時，這是不是可行呢？我是工程師出身，考慮過人身對過載和飛行環(huán)境的適應(yīng)，我認(rèn)為這完全是可以實現(xiàn)的。我自己測算過，也能給出一個時間，從北京到邁阿密1.5小時，到布宜諾斯艾利斯2.5小時。什么概念？就是可以把現(xiàn)在12個小時的過境旅行時間縮短到1/10。這會帶來什么變化？大家可以在全世界任何一個角落與家人相約、與愛人相聚，及時救治全世界任何一個需要救治的人，這些將改變?nèi)祟惉F(xiàn)有的時間模式。

360集團(tuán)董事長兼CEO周鴻祎指出：我們老說中國要創(chuàng)新，那就不能在創(chuàng)新的價值觀上一元化，應(yīng)該根據(jù)公司的不同貢獻(xiàn)給予不同的評價，不是最后只是給一個標(biāo)準(zhǔn) -- 誰掙錢多，誰的市值就高。我覺得如果按這個標(biāo)準(zhǔn)，永遠(yuǎn)只有少數(shù)幾家公司會成為被人尊重的公司。所以說，企業(yè)家不是生意人，生意人可以進(jìn)化成企業(yè)家，只想著掙錢的人，生意再好只是一個商人，企業(yè)家一定是掙到錢以后，做一些對國家和社會有意義的事情的人。