上海2019年5月22日 /美通社/ -- 2018年中國零售業(yè)仿佛按下了快進鍵，新零售、新模式、新物種就像水面上的浪花使人眼花繚亂，但真正影響流水走向的是水底深處力量巨大的暗流。零售業(yè)的這股暗流，則是企業(yè)對商品和供應(yīng)鏈的把控，它是企業(yè)未來的競爭力決定因素之一。
赴韓學(xué)習(xí) 來伊份供應(yīng)鏈商務(wù)之旅
2019年5月19日，韓國先進的食品企業(yè)紛紛向來自中國的一行食品“同行”深度敞開大門。這是由來伊份董事長施永雷先生親自帶隊，來自中國23家來伊份合作伙伴企業(yè)負責(zé)人及骨干管理者組成的團隊，他們將在韓國展開為期八天的第十三屆來伊份戰(zhàn)略合作伙伴暨來伊份休閑食品幸福產(chǎn)業(yè)共同體韓國商務(wù)學(xué)習(xí)交流之旅。
5月20日上午，考察團參觀了韓國韓蔚食品，韓蔚食品是來伊份水果味棒棒糖的韓國供應(yīng)商，工廠干凈且井然有序，堅持用傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)，韓國食品生產(chǎn)者的匠心及員工熟練的操作技能讓同行者連連稱贊。
下午，考察團參觀了韓國三進食品有限公司，來伊份熱銷的X-5巧克力棒正是來自這家工廠，生產(chǎn)線自動化程度高，各操作區(qū)巧妙的隔斷方式讓來伊份的供應(yīng)商們深受啟發(fā)，每處都透露出精細化管理的沉淀。
來伊份的供應(yīng)商代表奇峰（福建）食品有限公司的林景昌總經(jīng)理參觀后說出了自己的心得體會：“韓國三進的生產(chǎn)車間立體的設(shè)計能對空間利用到這個地步，當(dāng)真讓人欽佩?；貒?，我也將更加重視空間利用率問題?！?/p>
每次深度走訪后，來伊份董事長施永雷先生組織同行的供應(yīng)商代表將心得感想互相交流并分享，并且在回國后形成對自己工廠改進提升的落地方案。像這樣的全球食品工業(yè)考察之旅，來伊份已經(jīng)帶領(lǐng)供應(yīng)商企業(yè)家們，共同走過了十余年。
放眼世界 推動供應(yīng)商與世界接軌
十余年前，多數(shù)中國食品生產(chǎn)企業(yè)仍在“小富即安”的思想觀念下，對于增加投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模并不以為然，更不要說前往國際一流食品企業(yè)“取經(jīng)”。但來伊份卻格外重視從國際一流企業(yè)中學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。
對于一直以來高度重視食品健康與品質(zhì)的來伊份來說，日本同行的管理體系、技術(shù)、職業(yè)精神和對細節(jié)一絲不茍的態(tài)度都令其向往，因此來伊份早在十年前就開始每年帶領(lǐng)供應(yīng)商組團去全球先進的食品工廠考察學(xué)習(xí)，并將這些國際先進企業(yè)樹立成為中國食品企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
2018年，來伊份總裁郁瑞芬?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)商走進日本食品企業(yè)時提到：“來伊份和供應(yīng)商之間是共贏的宗旨，咱們希望與供應(yīng)商共同成長。若是萬一跟不上來伊份的發(fā)展步伐和嚴(yán)苛要求，就會面對出局，不過這種供應(yīng)商非常少，大部分供應(yīng)商與來伊份一起走過了五年以上，許多已經(jīng)是合作了八年、數(shù)十年。我們要與供應(yīng)商一起做匠心品質(zhì)的好產(chǎn)品，就得對供應(yīng)商有指引措施，不斷提升其生產(chǎn)工藝及管理水準(zhǔn)?！?/p>
5月21日，來伊份一行參觀大象器興工廠和大象利川研究所。來伊份供應(yīng)商合作伙伴達州宏隆鄧董事長在返程的車上分享道：“我2018年參加了日本的考察，看了后感到宏隆很多地方要提升改變，作為食品人，永遠在改變的路上。參加過多屆合作伙伴考察的老大哥們進步都很快。去年我是帶銷售部副總一起去的，為了更有效地改善，今年我把生產(chǎn)副總也帶來了?！?/span>
2018年達州宏隆鄧董事長從日本回來后，立即在新產(chǎn)品研發(fā)和工廠硬件設(shè)施規(guī)劃上做了改變。日本肉制品市場比較大，他買回一種又薄又軟的肉片，把它和中國傳統(tǒng)的燈影牛肉嫁接在一起，即將打造成一款新型兒童健康食品。為此，達州宏隆和四川省食品研究院簽訂了開發(fā)協(xié)議，雖然中國傳統(tǒng)企業(yè)不如韓國大象這樣專業(yè)系統(tǒng)的研發(fā)，但達州宏隆立即與專業(yè)的研究院建立合作，誰的產(chǎn)品更新快，誰就有機會更快占領(lǐng)市場。
硬件方面，沒有走出去就沒有“危機意識”。達州宏隆在2009年建設(shè)了新廠，但這么多年沒走出去就難免“安逸”。2018到日本后，鄧董事長卻意識到工廠與世界比較已經(jīng)落后了，包括5s的現(xiàn)代管理等，2019年達州宏隆有魄力地按照高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃總投資8000萬的新廠房。
“如果能早點遇到來伊份，我們就能更早地改變?！边_州宏隆鄧董事長說，“你們持續(xù)地跟進推動對我們很有用。這幾年來伊份的供應(yīng)商培訓(xùn)對我們幫助很大，每次品質(zhì)部從來伊份培訓(xùn)回來，我讓他們向中高層分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在方向上起到了指導(dǎo)作用。我們歡迎來伊份到工廠指導(dǎo)工作，歡迎其他供應(yīng)商到我們工廠交流學(xué)習(xí)，團結(jié)起來，共同打造世界一流的食品企業(yè)！”
來伊份在中國休閑食品行業(yè)中有兩大初創(chuàng)：第一，每一年舉辦供應(yīng)商食物安全鉆研會；第二，連續(xù)十余年每年組織供應(yīng)商去海外先進食品企業(yè)深度調(diào)研學(xué)習(xí)。通過對中國食品企業(yè)家眼界與格局的提升，在這一批共同成長的供應(yīng)商伙伴中，其中30%以上的供應(yīng)商企業(yè)已成為今天中國省級龍頭企業(yè)。
截至目前，來伊份在全球擁有250多家供應(yīng)商以保障其全國近2700家門店及全渠道銷售。來伊份始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的把控，以“五星品質(zhì)認證”加強對供應(yīng)商的日常管理，推動供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理能力的提升以保障食品安全。
2018年中國改革開放40周年之際，中國食品工業(yè)協(xié)會舉辦“2018中國食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會”，來伊份創(chuàng)始人、總裁郁瑞芬榮譽當(dāng)選“食品工業(yè)改革開放40周年功勛企業(yè)家”，這是對來伊份18年來精耕中國休閑食品市場，積極推動食品工業(yè)發(fā)展的表彰。
黃金時代 打造全球化、信息化供應(yīng)鏈
此行，來伊份一行深入韓國三進、大象等8家知名食品企業(yè)，學(xué)習(xí)并了解他們在工廠生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品開發(fā)、精細化管理、賦能式經(jīng)營，乃至于營銷策略與洞察消費者心理等領(lǐng)域的經(jīng)營之道，并尋求在整個供應(yīng)鏈深度的、全方位的合作機會。
通過18年的潛心經(jīng)營，來伊份目前建立了全渠道數(shù)據(jù)可查的科技供應(yīng)鏈，建立了完善的食品質(zhì)量安全溯源系統(tǒng)，消費者可以通過掃描來伊份產(chǎn)品包裝上的質(zhì)量溯源二維碼查詢該批次產(chǎn)品的有關(guān)信息，從原料驗收、生產(chǎn)投料、半成品檢測、成品出廠檢驗、來伊份入庫檢驗、配送門店、門店銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)的證照、檢驗報告以及國家第三方認證檢測報告。其中有些產(chǎn)品甚至還能看到供應(yīng)商加工車間監(jiān)控視頻等。
通過高度信息化，來伊份實現(xiàn)了對原料采集、生產(chǎn)、倉儲、流通等每個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，這也是其通過ODM模式成功擴展全國化商業(yè)版圖的重要原因。
2018年中國首屆國際進口博覽會的舉辦，見證著中國成為世界上最大的進口食品消費國。據(jù)美國食品工業(yè)協(xié)會預(yù)測，未來十年是中國進口食品“井噴式”高速發(fā)展的“黃金十年”，第一財經(jīng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國人一年要吃掉2萬億零食，中國擁有巨大的市場消費潛力與商業(yè)機會。來伊份也早已布局旗下進口品牌“Young me亞米”，于首屆進博會上高調(diào)亮相。
此行，來伊份一方面能帶領(lǐng)供應(yīng)商合作伙伴深度學(xué)習(xí)韓國企業(yè)優(yōu)勢，另一方面能為中國消費者帶來更多韓國進口美味。來伊份在如火如荼的“智慧零售”戰(zhàn)略下，匠心回歸商品經(jīng)營、鞏固提升供應(yīng)鏈優(yōu)勢。全球化、信息化的供應(yīng)鏈作為來伊份的“重中之重”，在未來的戰(zhàn)略意義也將更加凸顯。
