北京2019年1月23日電 /美通社/ -- 2019年1月19日，以“百億，我們才出發(fā)”為主題的2019慧聰集團年度盛典，在北京隆重舉行?；勐敿瘓F董事會主席劉軍做了主題為《奔跑迭代，助力傳統(tǒng)行業(yè)進化》的主題演講。

慧聰集團董事會主席劉軍：奔跑迭代，助力傳統(tǒng)行業(yè)進化

以下為演講內(nèi)容：

大家好，15個月之前，我正式到慧聰集團工作。在2017年，我40歲的時候，能夠開始這樣一個對中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有所幫助的事業(yè)，我覺得特別榮幸。過去15個月里，在全體慧聰人、合作伙伴、投資人朋友的支持下，慧聰集團取得了一點很小的成績。

今天的2019慧聰集團年度盛典，主題為什么叫“百億，我們才出發(fā)”？

因為在367天前，就是在去年的1月17號，我們正式明確了慧聰集團新的愿景、使命、價值觀和目標(biāo)，正式提出2018年的目標(biāo)是做到營收100億元。當(dāng)時與管理團隊溝通的時候，我說過，如果做不到100億，我會主動辭去在慧聰集團的工作。所以今天我先給所有的慧聰集團投資人、董事會成員、合作伙伴及全體慧聰人鞠一躬，感謝大家讓我還站在這兒。

也是在2018年的1月17號，我對集團負責(zé) HR 的高級副總裁說，我們2019年的年會主題就叫“百億，我們才出發(fā)”，所以今天這個名字是我們在367天前就起好的。

從2017年的10月18號我接受慧聰集團的工作，到2018年1月17號，在這三個月里，我與慧聰集團所有行業(yè)的大部分骨干進行了交流，拜訪了一些客戶，我認真學(xué)習(xí)了很多榜樣公司，比如說阿里巴巴、騰訊、百度、小米的經(jīng)驗。我還去了美國，認真學(xué)習(xí)和考察了固特異等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。經(jīng)過三個月的思考，我在去年1月17號，提出慧聰集團要做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

我們明確提出了集團新的愿景，致力于成為中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團。當(dāng)時我還說，我們要用五到八年時間，努力成為全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)公司。也很巧，在2018年下半年的時候，騰訊等中國非常了不起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也提出了要全面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

有了愿景之后，使命是什么？

是用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)來賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

大家知道中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前互聯(lián)網(wǎng)化程度整體還比較低。未來的二三十年，中國社會一定會有新一輪的變革，無論制造業(yè)還是供應(yīng)鏈管理均會實現(xiàn)智能化，一定是會有更多的傳統(tǒng)行業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)的方式來催生自己的迭代轉(zhuǎn)變。所以面向未來，我們明確了集團的使命，在努力做生意的同時，用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)來賦能傳統(tǒng)行業(yè)。

那時候我們還明確了慧聰集團的價值觀，因為我覺得一個企業(yè)如果沒有自己的愿景、使命、價值觀，就像一個人有沒有胸懷、格局，這是最后決定這個企業(yè)能走多遠的根本。就像華為，長期朝一個方向走，終于在5G等領(lǐng)域取得了世界領(lǐng)先的成績，非常了不起。

我們也看到了像阿里巴巴、騰訊這樣的公司，他們通過中國巨大的本土市場帶來的消費互聯(lián)網(wǎng)紅利，迅速實現(xiàn)了盈利和規(guī)模擴張，然后他們又開始向基礎(chǔ)研究、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域布局。

我們的價值觀首先是慧聰利益至上。今天的慧聰集團是由中關(guān)村在線、買化塑、棉聯(lián)等企業(yè)組成，還有一些我們并購進來的公司組成的一垂直行業(yè)的綜合體。實現(xiàn)慧聰利益至上，我們才能成為一個整體。

我們的價值觀第二是言行一致、說到做到。今年慧聰集團的高管述職，我要求他們講去年1月17號的 PPT，慧聰集團核心團隊的成員在過去的15個月里，跟我建立了很深的感情。但有超過三分之一核心成員，對照去年1月17號的 PPT，業(yè)績指標(biāo)沒有完成。對于沒有完成業(yè)績的管理團隊成員，那就只能調(diào)換他們的工作崗位。史玉柱的價值觀是只有功勞沒有苦勞。我想給慧聰人傳遞一個信息，我們說了就要做到，希望所有人將言行一致、說到做到，作為核心的價值觀來踐行。

我們的價值觀第三是為客戶創(chuàng)造價值。我們今天為什么能生存？憑什么能掙錢？就是因為我們能幫客戶掙錢，幫助客戶省錢。我們做的很多事，是不是把客戶利益放在了我們自己利益的前面，這是非常關(guān)鍵的事，這是實現(xiàn)自我發(fā)展的根本要素。真正做成了大事業(yè)的人，都是以產(chǎn)業(yè)報國為己任，或者是致力于改變世界、改善人們的生活。

過去一年我在慧聰集團的所有發(fā)言，都是從集團的愿景、使命和價值觀開始的，因為這是我們做生意、做企業(yè)的根本基礎(chǔ)。當(dāng)集團的價值觀、愿景和使命，這些東西根植于我們內(nèi)心的時候，三千人將能爆發(fā)出很大的能量。

我在慧聰集團工作了15個月零一天，我對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有一些淺見。

首先，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是產(chǎn)業(yè)電商，不只是追求交易規(guī)模，也不只是追求數(shù)據(jù)。而是用互聯(lián)網(wǎng)的思維、工具和手段，提高效率、賦能供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，建立共贏的生態(tài)圈，去做“生意”。

慧聰集團董事會主席劉軍：奔跑迭代，助力傳統(tǒng)行業(yè)進化

我們應(yīng)該擁抱合作伙伴，在垂直行業(yè)和垂直跑道上做強。大家知道汽車后市場在美國有超過100億美元市值的公司，我們今天處于剛起步的階段，慧聰集團的市值也剛過50億。我們能不能在幾條垂直跑道做強，甚至在一兩條垂直跑道做強？如果能做到，就可以支撐我們成為一個幾百億或者上千億市值的公司。

做成幾萬億市值的企業(yè)需要什么？

需要天才加時運；做成幾百億市值的企業(yè)需要人才加努力。我們不敢說自己很優(yōu)秀，但至少是擁有中等水平的人才，且能努力拼搏。希望慧聰集團能在幾個垂直行業(yè)上打出局面，在點上擊穿一定比在面上鋪開更好。

另一個問題，慧聰集團憑什么做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？慧聰有什么？

我們有多年積累的對垂直行業(yè)的認知和觸達客戶的能力。慧聰集團積累了這么多年，我認為最主意的就是在垂直行業(yè)積累了大量資源。當(dāng)然這還是遠遠不夠的，還需要有領(lǐng)軍人，過去一年慧聰集團引入了大量的領(lǐng)軍人物和人才。

去年八月份的時候，我多年的好兄弟張永紅正式加入慧聰集團，現(xiàn)在擔(dān)任集團 CEO?，F(xiàn)在中關(guān)村在線董事會成員有原聯(lián)想集團副總裁、現(xiàn)任佳沃股份董事長兼總裁湯捷，原國美電器高級副總裁、國美在線董事長牟貴先，原框架傳媒 CEO 殷悅等人，在行業(yè)里都擁有非常高的知名度。如果沒有這些懂管理、懂生意的領(lǐng)軍人，我們也很難把企業(yè)做好，很難賦能給客戶。在過去一年，有大量的優(yōu)秀人才加入了我們。

我們怎么做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

六個字，專注垂直跑道。

我們打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)垂直行業(yè)平臺，然后再想辦法做成生態(tài)，最后用生態(tài)去生意。

2019年慧聰集團有怎樣的目標(biāo)？

根據(jù)我們的規(guī)劃，科技新零售事業(yè)群力爭要增長1000%。

我們怎么理解新零售的商業(yè)模式？

原來我們開電腦賣場，我們有場地，租鋪位給別人，別人來賣電腦；后來出現(xiàn)了國美、蘇寧這樣的連鎖零售的商業(yè)模式；后來又有了京東，搭建了網(wǎng)上的新零售平臺。再后來有7-11這種商業(yè)模式，7-11大量的零售店和總部沒有股權(quán)關(guān)系，而是7-11通過 SaaS 這樣的系統(tǒng)連接了很多零售店，通過 IT 系統(tǒng)整合了這些線下零售店，統(tǒng)一供應(yīng)鏈，統(tǒng)一進行采購、數(shù)據(jù)分析等，賦能這些線下零售店。

2018年阿里巴巴投資45億投資匯通達，匯通達的模式是用資本的力量連接大 B，用 SaaS 等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具連接小 B，然后短路供應(yīng)鏈去加載更多服務(wù)。

中關(guān)村在線的董事會和管理層對產(chǎn)業(yè)和新零售都有很深刻的理解，2019年的的目標(biāo)是力爭實現(xiàn)增長1000%。

中模國際明年的規(guī)劃是力爭銷售收入達10億，中模國際有不停奔跑的團隊，有 All in 的決心，還有我們對建筑模架行業(yè)的深刻理解，從自營做成了平臺，做成了為行業(yè)賦能，我相信他們一定能完成明年的目標(biāo)。

對2019年我為什么比較有底氣？

因為我看到買化塑和棉聯(lián)這兩家公司的營收目標(biāo)都是力爭超過50億，我相信在2019年他們會有很好的表現(xiàn)。

慧聰集團旗下有一個新三板公司叫兆信股份，包括貴州茅臺、同仁堂等大量企業(yè)產(chǎn)品的防偽溯源體系都是這家企業(yè)做的，是防偽溯源行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者和規(guī)模較大的解決方案供應(yīng)商。

中國服裝網(wǎng)給我立下的軍令狀是單月零售額破五千萬，中國服裝網(wǎng)在服裝行業(yè)如何能從網(wǎng)紅，發(fā)展成為交易平臺，要有一個完整的思路和規(guī)劃。

慧聰集團要重點專注幾條產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)垂直跑道，我們對生意要有更深刻的理解，再用互聯(lián)網(wǎng)的工具和思維賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這樣就能產(chǎn)生利潤。

慧聰集團需要與巨人并肩。在今天的年度盛典上，我們會跟騰訊、小米、中建方程等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，我們要努力成為像阿里巴巴、騰訊、小米那樣成功的公司。我們現(xiàn)在還是一個創(chuàng)業(yè)型的小公司，但是我們可以在這些重量級的合作伙伴身上，汲取到很多營養(yǎng)和力量，可以學(xué)習(xí)非常多的東西，而且在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施這一領(lǐng)域要與他們合作，彌補我們的不足。

我們要攜手建銀國際、中國民生銀行、上海銀行等重量級的金融合作伙伴，和他們一起開展金融業(yè)務(wù)，而不是我們自己做金融。今天兩位建銀國際的領(lǐng)導(dǎo)來到這兒，我們應(yīng)該給他們掌聲。因為大家知道做企業(yè)、做生意，要有項目有想法還要有錢。2019年像慧聰集團這樣的創(chuàng)業(yè)型公司還是會面臨一定的挑戰(zhàn)，但相信只要我們熬過了困難之后，把自己的模式迭代上去，在“春天”到來的時候，我們會成長的非?？?。

我們慧聰集團原來的業(yè)務(wù)模式總體來說是服務(wù)于中小企業(yè)，在2018年1月17號，我提出要從服務(wù)中小客戶的單一業(yè)務(wù)模式變革成為服務(wù)大客戶和中小客戶的雙輪驅(qū)動。

在過去的一年里，在和大客戶合作方面，我們?nèi)〉媚男┏煽儯?/b>