北京2018年12月20日電 /美通社/ -- 12月20日，由中國創(chuàng)投公益聯(lián)盟主辦的“2018中國創(chuàng)投責任投資峰會”在北京舉行。盛世投資董事長姜明明出席峰會并做了題為“努力做好責任投資，實現(xiàn)‘三重效益’共贏”主旨演講。
以下為演講全文：
今年是改革開放40周年，也是中國創(chuàng)投20周年。在過去這些年里，穿越互聯(lián)網(wǎng)泡沫和全球金融危機，秉承價值投資理念的創(chuàng)投行業(yè)，堅持用股權方式助推實體經(jīng)濟發(fā)展。而今隨著社會、政治和經(jīng)濟環(huán)境變化，歐美國家已把責任投資作為了一種主流投資策略，環(huán)境、社會和公司治理成為衡量可持續(xù)發(fā)展的重要指標。此時的中國創(chuàng)投理應肩負起助推經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的使命，從經(jīng)濟效益為主向經(jīng)濟、社會、生態(tài)“三重效益”共贏的責任投資邁進。
責任投資蘊含的“3+5”邏輯
盛世投資的成長路徑自始就和責任投資保持一致。我們做母基金時中國在這個領域剛剛起步，當時歐美母基金在私募股權領域出資占比已達30%。盛世投資創(chuàng)立的初衷就是努力彌補這個差距。作為較早的民營政府引導基金管理機構，盛世投資至今已在十余個省份管理了三十多只具有財政屬性的基金。我們的一個重要目標就是在專業(yè)化探索中為區(qū)域均衡發(fā)展貢獻一份力量。
綜合分析過去多年來的實踐，盛世投資在責任投資方面初步形成了一套“3+5”的思維邏輯。所謂“3”，指的是投資標的三個基本要求；所謂“5”，指的是創(chuàng)投機構的五個基本特點。先看投資標的三個基本要求。第一個是軟硬實力匹配。軟實力是看人、看團隊、看未來預期；硬實力是看當下，看公司的基本面，既重視公司收入和利潤增長，也重視經(jīng)營性現(xiàn)金流和資產(chǎn)負債表。軟硬實力之間要綜合考量。第二個是估值不能虛高。投資要回歸常識，回歸正常的價值觀，回歸專業(yè)視角和行業(yè)規(guī)律。被投企業(yè)價值處于相對合理估值的階段，不能虛高，要有相對較高的安全邊際。第三個是良好的價值取向。責任投資是價值投資理念的延伸。被投企業(yè)的價值取向，應該納入環(huán)境、社會、公司治理等投資決策。
再看創(chuàng)投機構的五個基本特點。第一個特點是要做耐心資本。責任投資要遵循“五不原則”，即不跟風、不急躁、不吹牛、不固守、不氣餒。想要做到這些，創(chuàng)投機構就不能陶醉于套現(xiàn)的資本游戲，而要有敬畏之心，敬畏市場、敬畏自然、敬畏人性。第二個特點是要有利他之心。盛世投資的企業(yè)文化是“修己達人”，全體盛世人最熟悉的一句話是“以乙方的心態(tài)做甲方的事”。做好服務，利他之心，是盛世人的基本特征。我們要努力扮演好被投企業(yè)、被投機構的“三種角色”。第一種肩膀，讓他踩讓他靠；第二種眼睛，看到他沒有看到的趨勢；第三種橋梁，幫他搭建各種人脈。第三個特點是要做好主動服務。現(xiàn)在市場上存在著四種不同版本的投后服務，即1.0版本的統(tǒng)計、統(tǒng)籌信息等基礎類投后，2.0版本的負責 PR、IR、HR 服務的“三R”類投后，3.0版本的戰(zhàn)略型、資源型投后，4.0版本的退出策略類投后。過去八年盛世投資在資源導入和退出渠道等方面進行了諸多嘗試。第四個特點是具備創(chuàng)新能力。從母基金探索者，到民營政府引導基金管理者；從優(yōu)先布局天使投資母基金，到開創(chuàng)城市綜合發(fā)展母基金新工具。盛世投資成長發(fā)展的重要基因就是創(chuàng)新。第五個特點是理性和理想兼容。腳踏實地，仰望星空，做一個理性的理想主義者，一直是我們努力的方向。
責任投資更能帶來長久的回報
創(chuàng)辦盛世投資的八年里，我有兩個特別突出的感受。第一個，好的投資都有責任投資的影子，或者反過來說，凡是明顯背離責任投資的投資最終都難獲成功。第二個，責任投資可以帶來更長久的回報。一些人對責任投資不感興趣，甚至有時候有點抵觸。這是因為他們只看到了眼前的約束條款。其實，責任投資可以分為兩層，底層是利義合一的紀律，上層是長久的收益和回報。
一個好的責任投資能夠帶來長久回報，是因為其間天然帶有“三種精神”。第一種是企業(yè)家的開拓精神。在經(jīng)濟指標之外新增社會指標、環(huán)境指標、公司治理的責任投資，對于創(chuàng)業(yè)者和投資人來說都是一個新考驗。沒有企業(yè)家的韌勁與闖勁是很難成功的。第二種是科學家的鉆研精神。責任投資要靠踏踏實實去做，而不能編故事，坐得冷板凳，甘當鋪路石，才能直面問題、研究問題、解決問題。第三種是哲學家的思辨精神。短期風險還是長期難題，短期利益還是長期利益，如果機構掌舵人不能志存高遠，在面臨兩難境地時是難以拍板做出正確決定的。
因為經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)分工體系、文化、宗教等方面和歐美國家存在差異，而且踐行責任投資時間相對較短，我國確實存在著一定差距。但從國家到部委再到中基協(xié)，各級領導、各級主管部門，都在為責任投資營造良好環(huán)境。作為創(chuàng)投行業(yè)的一名老兵，我也借此機會表達感謝。同時，在這里我也簡單梳理下盛世投資在責任投資上的幾方面探索。
第一，用基金工具助力實體經(jīng)濟發(fā)展，覆蓋了近3000個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域的股權項目。在湖北武漢開發(fā)區(qū)，我們與中國一冶集團聯(lián)合打造人工智能科技園，將擁有20多年歷史的老園區(qū)進行升級改造，將持續(xù)導入人工智能上下游企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集聚。在湖南湘江新區(qū)，我們針對“建設更加開放合作、與全社會協(xié)調(diào)發(fā)展的社會企業(yè)”的美團，聯(lián)合發(fā)起設立美團點評第一只產(chǎn)業(yè)基金，并將 B2B 湖南總部落地湘江新區(qū)，通過應用現(xiàn)代物流技術、移動互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)應用分析技術，為廣大餐飲商戶提供優(yōu)質(zhì)的一站式食材采購服務，優(yōu)化供應鏈，拉動消費升級。
第二，探索財政資金的新型使用方式，用資本力量促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。強化舉措助力西部大開發(fā)形成新格局，我們在內(nèi)蒙古、廣西、重慶等地，用多樣化資本工具，支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級；發(fā)揮優(yōu)勢助力中部地區(qū)崛起，我們在湖南、湖北、江西等地，依托當?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和龍頭企業(yè)帶動作用，推動相關產(chǎn)業(yè)向價值鏈中高端邁進；創(chuàng)新引領助力東部地區(qū)優(yōu)化發(fā)展，我們在上海、江蘇、浙江等地，著力建設實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。
第三，引導綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大綠色經(jīng)濟，用基金方式助力“美麗中國”建設。在江蘇徐州，我們管理的徐州老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金攜手上市公司愛康科技、國都創(chuàng)投共同發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)基金，致力于推動徐州打造世界級新能源產(chǎn)業(yè)基地。在江蘇南京江北新區(qū)，我們用股權方式投資的博郡汽車，如今正在推動電動汽車領域底盤技術和“三電”系統(tǒng)的革新。
第四，把產(chǎn)業(yè)興旺當作突破點，用產(chǎn)業(yè)基金為精準扶貧提供新的解決方案。在內(nèi)蒙古通遼市，我們管理的肉牛產(chǎn)業(yè)基金，通過股權投資、并購等方式支持伊賽牛肉養(yǎng)殖公司發(fā)展，每年將為通遼地區(qū)新增1萬頭育肥牛。通過基金方式助力通遼肉牛產(chǎn)業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、打造生態(tài)鏈、完善利益鏈，為農(nóng)牧民增加收入開辟新渠道。
正因有了“3+5”的思維邏輯，正因堅信責任投資能夠帶來長久回報，我們可以“以價值投資為矛，以長期投資為盾”，安心地做好責任投資。目前，盛世投資已經(jīng)投資了200只優(yōu)秀的基金，覆蓋了近3000個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域的股權項目。接下來我們將逐步完善責任投資體系，多維度細化指標篩選子基金。下一步，我們還將探索與機構、基金會、慈善企業(yè)家等共建 ESG 基金、影響力投資基金的可行性。聯(lián)合社會各界力量，做好責任投資，我們將努力為經(jīng)濟、社會、生態(tài)“三重效應”共贏貢獻微薄之力。
