銀川2018年11月30日電 /美通社/ -- 近日，銀川互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康協(xié)會成立。消息一出引發(fā)了醫(yī)藥行業(yè)的廣泛關(guān)注，受到國家醫(yī)療衛(wèi)生部門的極大重視。目前，銀川所有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都已經(jīng)加入了協(xié)會，覆蓋在線問診、遠(yuǎn)程診斷和遠(yuǎn)程醫(yī)療、大數(shù)據(jù)、健康管理、醫(yī)生教育等各個領(lǐng)域。

據(jù)銀川互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康協(xié)會會長王航介紹，協(xié)會成立后將重點(diǎn)開展三方面工作：首先是開展對互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康的理論研究；其次是建立行業(yè)自律機(jī)制；第三將致力于推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的建立。

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為推行醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重要實(shí)驗(yàn)窗口，業(yè)內(nèi)并沒有形成統(tǒng)一的運(yùn)營模式，雖然政策在逐步規(guī)范，但就整體而言，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的模式還處于探索期。

諸多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院都是基于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)自身的醫(yī)療業(yè)務(wù)模式，逐步轉(zhuǎn)變發(fā)展起來的，其業(yè)務(wù)模式也帶有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)原有的模式烙印。但這并不是一件壞事，探索期需要更多的市場主體積極嘗試，探索出適合中國國情的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院形態(tài)。

銀川互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康協(xié)會是一次恰逢其時的聚力，是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院自我覺醒、自我提升的重要平臺。

銀川杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院這一陣營中算是一名新人。成立至今不到半年時間，但是銀川杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已經(jīng)探索建立起了自己的價值增長體系。

作為一家線上診療平臺，銀川杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院從常見病、慢性病、重大疾病切入，關(guān)注患者及患者家人的健康需求管理，為客戶提供全年全天候的一流診療服務(wù)，還包括送藥上門、醫(yī)生上門的延申服務(wù)內(nèi)容，較大限度地滿足當(dāng)下國內(nèi)大部分患者看病就醫(yī)的常態(tài)訴求。

杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院隸屬于杏樹林信息技術(shù)有限公司，從其孕育到誕生，杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不僅是“線上+線下”的診療機(jī)構(gòu)，更展現(xiàn)了杏樹林探索布局互聯(lián)網(wǎng)新型醫(yī)療模式的決心和信心。

杏樹林有一項(xiàng)針對企業(yè)員工和企業(yè)家的私人醫(yī)生業(yè)務(wù)。此項(xiàng)業(yè)務(wù)在杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成立之前就已經(jīng)憑借其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)流程、優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的服務(wù)模式贏得了一眾企業(yè)的關(guān)注和認(rèn)可。杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的成立使這項(xiàng)業(yè)務(wù)模式更加完備，此項(xiàng)業(yè)務(wù)也成為杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的特色醫(yī)療服務(wù)典范。

值得一提的是，杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建立使得整個杏樹林的業(yè)務(wù)閉環(huán)價值初顯。對于醫(yī)生而言，通過杏樹林的病歷夾APP和醫(yī)口袋APP，可以更加便捷地開展臨床診療工作，還可以獲得最新的學(xué)習(xí)資源；在杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院執(zhí)業(yè)平臺注冊，還可以全方位地開展診療行為。從醫(yī)生教育再到醫(yī)生的執(zhí)業(yè)成長，杏樹林為醫(yī)生打造了一套執(zhí)業(yè)鏈，幫助醫(yī)生完善了一套從線上診斷、病歷記錄到診后管理的診療規(guī)范流程。

但更重要的是，杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可以推動其商業(yè)模式的進(jìn)一步探索轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大與醫(yī)藥企業(yè)的合作方式。借助醫(yī)藥企業(yè)的資源優(yōu)勢，杏樹林可以吸引更多的醫(yī)藥行業(yè)市場主體，開展更多的學(xué)術(shù)研究活動。對于藥企而言，這是一次醫(yī)藥合規(guī)營銷的有益嘗試，不僅可以有效介入診前、診中、診后，有效影響醫(yī)生的診療行為，還可以依托杏樹林的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)生成，為藥品研發(fā)提供第一手研究資料進(jìn)一步推動藥品研發(fā)和營銷推廣地開展，從而形成良行循環(huán)。

目前，杏樹林通過自身的平臺建設(shè)和資源整合，已經(jīng)與藥企合作開展形成了了“患者招募-線上診療-送藥上門-慢病管理”的閉環(huán)服務(wù)模式。

不難看出，從醫(yī)生執(zhí)業(yè)到藥企營銷和研發(fā)，杏樹林互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的成立為探索行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、開展行業(yè)服務(wù)、推動學(xué)術(shù)研究等方面提供了有益借鑒，為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展開辟了新路徑。