北京2018年5月24日電 /美通社/ -- “國(guó)內(nèi)流量紅利慢慢消失，從歐美拿到一個(gè)成功商業(yè)模式，在國(guó)內(nèi)快速?gòu)?fù)制的時(shí)代已經(jīng)一去不返了?！眳R量科技創(chuàng)始人兼CEO段威在5月23日的2018艾瑞（北京）年度高峰會(huì)議上，發(fā)表題為“全球化格局下的使命”的演講時(shí)提到。
互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消失，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)束粗放式發(fā)展，但是在廣闊的中國(guó)以外的市場(chǎng)，比如東南亞、南亞、南美等地區(qū)依然存在大量人口紅利，存在由人口基數(shù)成長(zhǎng)帶來(lái)的巨大機(jī)會(huì)。因此段威認(rèn)為，在“一帶一路”倡議指引下，各行各業(yè)、從線上到線下的中國(guó)企業(yè)將迎來(lái)全面“大航海時(shí)代”，2018年是中國(guó)企業(yè)出海的新起點(diǎn)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全球化分為三個(gè)階段
“從2013年創(chuàng)業(yè)至今，我們做的正確的決定，就是投身于國(guó)際化市場(chǎng)?！倍瓮谘葜v中坦言?！白鳛橐苿?dòng)營(yíng)銷自動(dòng)化平臺(tái)，匯量科技基于大數(shù)據(jù)和智能算法，連接廣告主和用戶，從統(tǒng)計(jì)到推廣、到商業(yè)分析、變現(xiàn)，為國(guó)際化企業(yè)提供整個(gè)生命周期中一站式的服務(wù)。2013年在香港設(shè)立第一個(gè)業(yè)務(wù)主體；2015年開始設(shè)立第一個(gè)海外辦公室；2016年收購(gòu)美國(guó)老牌的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司 NativeX 和歐洲知名手游數(shù)據(jù)分析公司 GameAnalytics；2017年進(jìn)一步完善海外布局；2018年陸續(xù)完善團(tuán)隊(duì)的本地化建設(shè)?！?/p>
對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)而言，流量紅利已經(jīng)慢慢消失，段威提到，“前兩年國(guó)內(nèi)有一個(gè)很熱的概念，叫作互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)。從我的角度來(lái)看，下半場(chǎng)更多說的是，國(guó)內(nèi)流量紅利慢慢消失，從歐美拿到一個(gè)成功商業(yè)模式，在國(guó)內(nèi)快速?gòu)?fù)制的時(shí)代已經(jīng)一去不返了?！?/p>
因此，在國(guó)際視野來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的不是社會(huì)環(huán)境的變化，而是時(shí)空維度上的跨越。在廣闊的中國(guó)以外的市場(chǎng)，比如東南亞、南亞、南美等地區(qū)依然存在大量人口紅利，存在著由人口基數(shù)成長(zhǎng)帶來(lái)的巨大機(jī)會(huì)。
段威把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全球化的過程概括為三個(gè)階段：第一個(gè)階段為大國(guó)出海，即以中美兩個(gè)國(guó)家為首的快速的國(guó)際化過程，其分析，美國(guó)是傳統(tǒng)意義上的強(qiáng)國(guó)，在技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域在引領(lǐng)全球，而中國(guó)從90年代開始，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，彼時(shí)更多是把海外經(jīng)驗(yàn)移植到國(guó)內(nèi)。經(jīng)過十幾年的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，存活下來(lái)的企業(yè)都是競(jìng)爭(zhēng)能力非常強(qiáng)的企業(yè)，無(wú)論從企業(yè)人才，還是資本、技術(shù)及運(yùn)營(yíng)方式，自2010年始，此時(shí)這部分企業(yè)開始走向海外，為國(guó)際化第一個(gè)階段。
第二個(gè)階段，也即全球化2.0時(shí)代 -- 多國(guó)鏈接，2014、2015年，除了中美以外，印度、俄羅斯、南美、東南亞等國(guó)家開始創(chuàng)新，本地的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)嶄露頭角。
第三個(gè)階段歸結(jié)為3.0時(shí)代，也即強(qiáng)國(guó)崛起，“我們不光做大國(guó)，更多做強(qiáng)國(guó)”，在“一帶一路”的政策下，中國(guó)文化和中國(guó)企業(yè)快速崛起，是更加具備巨大機(jī)遇的時(shí)代。
中國(guó)企業(yè)將迎來(lái)全面“大航海時(shí)代”
此前，在艾瑞與匯量科技聯(lián)合發(fā)布的《2018中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出海環(huán)境全揭秘》數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，全球移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，2017年全球應(yīng)用商店總收入增加24%，達(dá)510億美元。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過多年沉淀，已積累一定資本基礎(chǔ)。在全球范圍內(nèi)，逐漸形成美國(guó)（以技術(shù)進(jìn)步為驅(qū)動(dòng)的發(fā)達(dá)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)家）和中國(guó)（以模式創(chuàng)新為主的發(fā)達(dá)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)家）兩大強(qiáng)國(guó)，而他們一直處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品輸出國(guó)，全球來(lái)看下載量靠前的應(yīng)用大多來(lái)源于中美兩國(guó)。
視野拉回到行業(yè)，關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出海發(fā)展歷程，段威分析，2010年處在探索階段，少量工具進(jìn)行出海探索，跨境貿(mào)易開始互聯(lián)網(wǎng)化，進(jìn)行電商嘗試，代表企業(yè)（產(chǎn)品）：網(wǎng)秦、UC；2012年，工具應(yīng)用開始大規(guī)模海外探索，出海企業(yè)以國(guó)內(nèi)發(fā)展成熟、體量較大的企業(yè)為主，代表企業(yè)：獵豹、360；到了2015年，移動(dòng)游戲出海規(guī)?；?，工具應(yīng)用成熟用戶形成規(guī)模、開始進(jìn)行平臺(tái)廣告流量分發(fā)探索；2016年，國(guó)內(nèi)電商加快“走出去”的步伐，各類傳統(tǒng)零售商、電商巨頭、跨境電商新秀、供應(yīng)鏈分銷商等紛紛入局，加速跑馬圈地；2017年，中國(guó)金融科技市場(chǎng)迅猛發(fā)展，金融科技企業(yè)快速走向國(guó)際化、全球化，引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展成為趨勢(shì)。
相對(duì)應(yīng)的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出海經(jīng)歷的也是一個(gè)探索、發(fā)展、升級(jí)的過程。正是在這個(gè)過程中，段威認(rèn)為，在“一帶一路”倡議指引下，各行各業(yè)、從線上到線下的中國(guó)企業(yè)將迎來(lái)全面“大航海時(shí)代”，2018年是中國(guó)企業(yè)出海的新起點(diǎn)。
移動(dòng)出海市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，由產(chǎn)品輸出向商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的方式也日漸得到出海公司的認(rèn)同。
段威以匯量科技的發(fā)展為例，“公司方面做了諸多資源整合，因考慮到全球化遠(yuǎn)不只是帶來(lái)市場(chǎng)，更可以帶來(lái)優(yōu)質(zhì)人才，全球化的視野以及全球化的數(shù)據(jù)，希望從人才、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、市場(chǎng)、以及并購(gòu)的兩家公司，全部都結(jié)合起來(lái)，成為一站式服務(wù)。”
“面對(duì)全球化的客戶，不管你來(lái)自哪個(gè)國(guó)家，只要想做全球化企業(yè)，我們有在整個(gè)生命周期里一站式的服務(wù)，包括從統(tǒng)計(jì)到推廣、到商業(yè)分析、變現(xiàn)，整體一站式的服務(wù)。”段威介紹稱。
