北京2018年2月7日電 /美通社/ -- 2018年初，中國女性時尚第一網(wǎng)站 OnlyLady CEO 李云接受了《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的專訪，分享了在行業(yè)急劇變化、大浪淘沙的時代，OnlyLady如何在堅持追求極致內(nèi)容的同時，不斷拓寬傳播渠道、探索新興領域，實現(xiàn)從垂直媒體到時尚生態(tài)平臺的轉(zhuǎn)型。以下為報道全文：
1月初，北京的午后，OnlyLady CEO 李云出現(xiàn)在位于漢美瑞豐中心的辦公室。談及近期的工作重心，李云說，年末歲初的節(jié)點更需要思考，而當她花了很多時間去復盤2017時，發(fā)現(xiàn)所有的總結都逃不過一個詞：“變化”。
聽上去這是個很虛的答案，但從業(yè)近二十年，李云擔任過美國哥倫比亞廣播公司中國區(qū)時尚群組總經(jīng)理、高街網(wǎng)創(chuàng)始人、YOKA執(zhí)行副總裁、新浪女性頻道主編等職位。身處信息高速流轉(zhuǎn)的媒體行業(yè)，李云比常人更能感知“變化”意味著什么，也更加清楚，如果抗拒“變化”，又意味著什么。
五年前加入OnlyLady 時，李云并不能完全意料到變化會來得如此之劇烈?！澳阕⒁獾介T口的牌子嗎？過去只有 OnlyLady 和 OnlyStar，現(xiàn)在又掛了 OnlyFashion?！崩钤普f到，她眼神篤定。
“沒錯，OnlyFashion是我們成立的一個時尚投資基金。”李云繼續(xù)笑著解釋道。
為了更好地完善垂直領域時尚生態(tài)的建立，一年多來，OnlyLady與星期六集團、琢石投資先后成立了北京奧利凡星(OnlyFashion)和杭州佳時凡神兩個投資基金，專注于時尚新零售、泛時尚自媒體以及網(wǎng)紅經(jīng)紀等領域的投資，目前所投項目如“手邊巴黎”、“TOMMY 王禹童” 、“不錯呦“等，都獲得了 OnlyLady 在媒體資源、財務流程規(guī)范化、內(nèi)容運營等方面的資源對接與支持。2017年，更是與經(jīng)緯創(chuàng)投聯(lián)手，共同投資了時尚自媒體頭部大號“IF愛與美好”，使OnlyLady的時尚生態(tài)建設得以進一步增強。
很難想象，這個已經(jīng)誕生十六年的“中國女性時尚第一網(wǎng)站”O(jiān)nlyLady，如今早已從單純分享穿搭、美妝等資訊內(nèi)容的垂直媒體，進化為包含自媒體矩陣、MCN 平臺、內(nèi)容電商等多元業(yè)務的時尚生態(tài)平臺。
這似乎也成為外界對 OnlyLady ，甚至對所有垂直類媒體的普遍誤解，當一本又一本的傳統(tǒng)媒體宣布?？?，“內(nèi)容已死”的喧囂不時席卷著各類媒體平臺。
可大多數(shù)人沒有看到的是，以 OnlyLady 為代表的一批優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)商，早已利用自身的傳播與品牌優(yōu)勢，大膽將觸角伸至新零售、整合營銷等領域，并通過內(nèi)部資源的合理配置與外部合作伙伴的有效聯(lián)動，在所謂“轉(zhuǎn)型”的大浪來襲時，早早調(diào)整到了清晰的方向。
【媒體形式在變，對原創(chuàng)內(nèi)容的初心不會變】
OnlyLady 見證過國內(nèi)媒體行業(yè)每一步的興衰變遷，在過往的近二十年，紙媒由盛轉(zhuǎn)衰；新浪、搜狐等門戶的興起；移動端浪潮下，涌現(xiàn)出叫囂著“算法為王”的今日頭條、一點資訊等 APP。而在每一階段的變革中，都能看到 OnlyLady 緊緊追隨的身影。
2011年，也是在 OnlyLady 成立的第十年，公司果斷決定將內(nèi)容渠道由原先的 PC 時代網(wǎng)站延伸至APP端，陸續(xù)推出了”時尚志“和“優(yōu)美妝”兩個在業(yè)內(nèi)頗具影響力的時尚美妝APP，“時尚志”還被《互聯(lián)網(wǎng)周刊》在2016年評為十大女性APP，這也開啟了 OnlyLady 的移動端轉(zhuǎn)型之路。而OnlyLady 的微信、微博賬號，也很早就成為時尚領域賬號中的佼佼者。
“用戶的閱讀習慣越來越碎片化，內(nèi)容傳播渠道越來越多元化，曾經(jīng)用戶看幾個垂直類網(wǎng)站就夠了，現(xiàn)在就不是這樣?！崩钤普劦馈?/p>
而伴隨著傳播渠道的持續(xù)裂變，一個新的議題出現(xiàn)在 OnlyLady 面前，是要更快速地去追求媒體形式的變化，還是先把已有的內(nèi)容平臺維護好？
對于 OnlyLady 來說，媒體的展示形式在變，但對內(nèi)容的極致追求并不會更改，即使現(xiàn)在的 OnlyLady 已涉足多個領域，但強悍的內(nèi)容生產(chǎn)力依然被作為OnlyLady發(fā)展的絕對重心。
因此，針對上述議題，OnlyLady 選擇了兩全其美的方法，通過對內(nèi)容生產(chǎn)效率的提高，既保留了對原創(chuàng)內(nèi)容明星化、趣味化、實用化的產(chǎn)出標準，同時注重傳播渠道的維護以及互動，并通過粉絲效應有效增加用戶活躍度。
除了在時尚媒體慣常出現(xiàn)的四大女裝周、男裝周、頂級表展中占據(jù)一席之地以外，OnlyLady 還將時尚雜志中常見的“精品欄目”模型無縫轉(zhuǎn)接到移動端中。僅在2017年，就打造出包括《帶著時髦去旅行》、《試色間》、《大咖來種草》等176期移動端特色欄目，覆蓋明星，時尚，美容，生活方式等領域，日均流量超 2100萬。
而在新的傳播渠道中，OnlyLady 也在2017年朝短視頻發(fā)力，與優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊、秒拍、美拍等多家視頻平臺達成戰(zhàn)略合作，推出《Dr.Night》、《時尚心機》、《 耐撕星球》以及《愛豆不怕問》四檔原創(chuàng)節(jié)目，產(chǎn)出1000余條獨家原創(chuàng)小視頻，覆蓋粉絲量超過300萬，全網(wǎng)播放量近8億，同時多次登頂新榜PGC視頻榜時尚類的TOP1。李云高興地說，“就在前幾天，OnlyLady還獲得了新榜頒發(fā)的年度短視頻機構大獎。同時，OnlyLady也是時尚領域唯一獲此獎項的機構！”
【股權投資、孵化紅人、MCN 平臺……多線出擊構建內(nèi)容生態(tài)壁壘】
除了不斷增加原創(chuàng)內(nèi)容的專業(yè)度以及豐富傳播渠道以外，轉(zhuǎn)型中的 OnlyLady 更是通過聰明的資本運作，招攬了一批頭部媒體資源，以“生態(tài)”之盟讓平臺內(nèi)容變得更加豐富。
首先，OnlyLady 通過股權投資的方式，與一波大 V 達成了親密關系。
在全網(wǎng)擁有超過250萬粉絲的知名時尚造型師王禹童就是 OnlyLady 平臺上的一位大 V。2017年，OnlyLady與王禹童老師共同成立工作室，不僅在內(nèi)容上與其共同策劃出多篇爆款圖文視頻，在品牌資源中也進行了深入合作，幫助他更好地實現(xiàn)商業(yè)價值。
其次，在用資本助力王禹童、時尚新媒體 “IF愛與美好”、 ”手邊巴黎” 等大 V以外，OnlyLady 還在2016年創(chuàng)立了一個名為 OnlyStar 的平臺，將觸角伸向時尚內(nèi)容的“長尾制造者”。
相比 OnlyLady 的時尚平臺屬性，OnlyStar 被定位為時尚生活類紅人孵化平臺，覆蓋平臺既包括了微博、微信等社交媒體，也有淘寶、天貓、京東等電商平臺。目前深度合作的紅人總數(shù)已超過500位，其中孵化的專注小鮮肉內(nèi)容的垂直賬號“鮮橙派”，不到一年時間全網(wǎng)粉絲總數(shù)已達到290萬，視頻播放總量2.6億。已與曾舜晞、董力、陳翔等數(shù)十位人氣流量明星深度合作。
一手有了大 V，一手有了數(shù)百位隱藏在時尚、美妝等時尚生活消費領域的 KOL， OnlyLady 在2017年完成了內(nèi)容矩陣的建立。在去年4月，OnlyLady 正式進軍 MCN 領域，入駐淘寶圖文機構，獲得阿里優(yōu)秀圖文機構稱號；6月入駐微博短視頻MCN，成為其重要的合作成員之一。
在商業(yè)模式中，MCN（Multi-Channel Network）算作一個舶來品，意為一種多頻道網(wǎng)絡的產(chǎn)品形態(tài)，而說得直白一點，就是將PGC內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。
在國內(nèi)，MCN 平臺也一度成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的熱點，這對于始終將自己視為“創(chuàng)業(yè)團隊”的OnlyLady 來說，自然是絕佳的探索機會。
將微博這個天然的粉絲聚集地選為釋放 MCN 能力的平臺。在與微博的合作中，OnlyLady 扮演的是“賦能者”的角色，通過強悍的內(nèi)容制作能力與品牌策劃手段，將旗下TOMMY 王禹童、程意涵、馮雪兒等 25 個賬號打造成擁有優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)視頻內(nèi)容生產(chǎn)能力的時尚美妝KOL，既滿足了粉絲對內(nèi)容的需求，也增加了紅人的商業(yè)合作機會，更提升了微博平臺的活躍度。截止2017年12月，這25個賬號月度瀏覽量超過2億，其中已有 11個賬號成為微博金V大號。
【從垂直媒體到新零售……內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的 N 種可能性】
對自媒體的股權投資和 MCN 平臺的建立，依然是 OnlyLady 在內(nèi)容領域內(nèi)的嘗試，要想真正走向一個時尚生態(tài)平臺，OnlyLady 必須要在商業(yè)化的道路上進行更具想象力的嘗試。
以前文提到的 MCN 平臺來說，以往單個賬號植入品牌軟文的手段，在 OnlyLady 的內(nèi)容矩陣里就可以獲得更好的協(xié)同效應，李云就以客戶的真實需求為例：“對于國際一線的美妝、奢侈品牌來說，他們肯定不會一個一個去找微博大號做投放，而我們的內(nèi)容矩陣，可以讓品牌客戶一站式完成眾多大號的投放，保障了品牌投放的寬度和精準度?！?/p>
事實上，這種營銷類的合作早已不限于 OnlyLady 的媒體業(yè)務。在同時具備了媒體渠道與品牌資源后，OnlyLady早已將整合營銷玩出了花，僅在去年的幾次合作盛典中，就從前臺明星拍攝、現(xiàn)場伴手禮、后臺妝容等環(huán)節(jié)與多家品牌合作，最終實現(xiàn)了超過 3 億的互動量。
除了OnlyLady 擅長的整合營銷，在新零售領域， OnlyLady 也通過快速的學習與合作，衍生出一種具備 OnlyLady 調(diào)性的新零售模式，幫助品牌重構時尚消費領域的“人、貨、場”。
也許你還記得 OnlyLady 在去年8月打造的“時髦生活館”，在上海最具藝術氣息的 K11購物中心，OnlyLady以快閃店的形式集結了嬌韻詩、天梭、野獸派等近10個大牌商家，并以聯(lián)名禮盒、私人定制、“邊玩邊買”等體驗方式與消費者親密互動，僅用兩天就促成了野獸派與Burberry合作款的永生花線上售罄；歐瑟旗艦店周銷售額逼近50萬；APM Monaco短周期銷售額突破120萬等小高潮。
時隔三個月后，上海靜安香格里拉酒店—眾星云集的2017風尚大賞盛典現(xiàn)場，主辦方OnlyLady再次聯(lián)合天貓美妝打造了“互聯(lián)網(wǎng)時代 -- 所見即所得”為主題的快閃店，帶領消費者體驗“智能試妝”、“無人口紅販賣機”等新零售黑科技，并通過在線直播吸引了眾多網(wǎng)友關注。將時尚界傳統(tǒng)的頒獎盛典與電商快閃店相結合，OnlyLady再次玩出了新模式，也將“理想之美，觸手可及”的活動理念付諸實踐。
“線下場景對于品牌商家來說，用戶不僅會有機會體驗你的產(chǎn)品，更能對你的品牌內(nèi)涵形成認知。在消費升級的大趨勢下，需求個性化、服務產(chǎn)品化、場景體驗化其實是新零售商業(yè)模式非常核心的要素?！崩钤茖Υ私忉尩馈?/p>
事實上，對于習慣在線上大展拳腳的 OnlyLady 來說，線下復雜的消費場景中夾雜了更多挑戰(zhàn)，而從內(nèi)容、時尚切換到電商、零售，OnlyLady 也需要去摸索一套新的語境。
可以說，OnlyLady 在過去的一年始終處于學習的狀態(tài)，部門內(nèi)部也進行了多項調(diào)整，比如加大移動端人員占比，及時擁抱小程序這樣的新型產(chǎn)品等舉措，也在與天貓、淘寶、京東、唯品會等各大電商平臺的合作中不斷加深著對新零售的認知。
在李云看來，“轉(zhuǎn)型”并不意味著刻意地求新求變，而是在堅守公司基因的同時，穩(wěn)扎穩(wěn)打地嘗試轉(zhuǎn)變。短短一年內(nèi)，曾經(jīng)人們眼中的“中國女性時尚第一網(wǎng)站”既完成了多次業(yè)務探索，更是掌握了一套“轉(zhuǎn)型方法論”，而在完成垂直媒體到時尚生態(tài)平臺的蛻變之后，OnlyLady 的故事才剛剛開始。
