廣州2017年12月28日電 /美通社/ -- 12月27日，由華美立家主辦的以“反攻線下·大變革時(shí)代下的商業(yè)趨勢”為主題的 THINK「家」峰會(huì)暨第四屆中國家居建材品牌發(fā)展論壇在廣州隆重舉行?，F(xiàn)場四百余位嘉賓圍繞反攻線下這一具有爭議性的話題進(jìn)行了激烈的智慧激蕩。
在論壇的最后環(huán)節(jié)，一場以“旗艦市場 華美領(lǐng)航”為主題的華美立家商業(yè)年會(huì)將全場氣氛推向了高潮。
作為線下企業(yè)的代表，華美立家商管公司總裁張志良為與會(huì)者介紹了華美立家獨(dú)有的旗艦店市場的優(yōu)勢。
“華美立家就是線下聯(lián)盟，我認(rèn)為反攻就是把線下的事做好！”張志良說：“家居企業(yè)必須打造自己的品牌，打造自己的旗艦店，因?yàn)殡S著消費(fèi)習(xí)慣的迭代，原來消費(fèi)者注重的是環(huán)境和品牌是否齊全，而現(xiàn)在關(guān)注的是產(chǎn)品和整體空間的搭配，所以說沒有一個(gè)大型的旗艦店就做不出適合消費(fèi)者的服務(wù)和適合消費(fèi)商品的展示。所以隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的變化，我們需要旗艦店。另外，隨著廠家品牌建設(shè)的需要和經(jīng)銷商實(shí)力的加強(qiáng)，旗艦店市場是反攻線下重要的模式之一?！?/p>
市場的變化從來都是以消費(fèi)為導(dǎo)向的，家居品牌旗艦店則是市場的選擇?，F(xiàn)場，華美立家商管公司總裁張志良對家居界同仁介紹了旗艦店市場的三大優(yōu)勢：第一、穩(wěn)定性好，經(jīng)銷商一旦有了旗艦店做基礎(chǔ)會(huì)更加穩(wěn)定，品牌也會(huì)穩(wěn)定，這就是穩(wěn)中求勝。第二、經(jīng)銷商不用重新投資，不用重復(fù)投資，不用擔(dān)心自己的鋪位被莫名其妙的挪動(dòng)，會(huì)把心思重點(diǎn)放在經(jīng)營上。第三個(gè)較大的特點(diǎn)，旗艦店可以實(shí)現(xiàn)雙重收益，一方面在經(jīng)營上有收益，另一方面在產(chǎn)權(quán)投資上有收益。
“華美立家就是為廣大的廠家和經(jīng)銷商提供旗艦店市場，在各位廠家的大力支持下，我們在全國各地建立了一些旗艦店市場，也在旗艦店市場細(xì)分領(lǐng)域取得了較好的成績。之所以華美立家能夠快速反應(yīng)，并在大家的心目中占有一席之位，是因?yàn)槭袌銎放平?jīng)營戶通過旗艦店來穩(wěn)定我們的市場，能夠迅速反哺我們的市場。另外，我們還聯(lián)合了蟻安居，通過平臺(tái)為大家解決倉儲(chǔ)物流的問題，我們與立家金融達(dá)成戰(zhàn)略合作，解決了消費(fèi)者和經(jīng)銷商金融問題，我們也與中陶投資、中國建材品牌發(fā)展聯(lián)盟、中國家居品牌聯(lián)盟聚合了一大批廠家和經(jīng)銷商，并與他們建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這些都是華美立家能夠在中華大地快速生根發(fā)芽的土壤。”張志良介紹說。
2017年，是新零售從概念走向現(xiàn)實(shí)的一年；2018年，是擁抱新零售時(shí)代的一年。未來，家居建材行業(yè)將更好利用線下實(shí)體店考察質(zhì)量，線上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)移動(dòng)下單服務(wù)；傳統(tǒng)商業(yè)和線上渠道都正以前所未有的速度進(jìn)行自我“更新”。華美立家將與時(shí)俱進(jìn)，引領(lǐng)大變革，擁抱新時(shí)代，推動(dòng)家居業(yè)的升級和發(fā)展，為國人提供更好的生活和消費(fèi)方式選擇。
