-- 2009年第一季度總收入較上年同期同比增長(zhǎng)100.0%

-- 2009年第一季度凈利潤(rùn)較上年同期同比增長(zhǎng)23.7%

北京2009年4月29日電 /美通社亞洲/ -- 擁有中國(guó)較大的戶外公共交通系統(tǒng)數(shù)字電視廣告聯(lián)播網(wǎng)之一的華視傳媒（“本公司”，納斯達(dá)克代碼：VISN），于北京時(shí)間2009年4月29日公告了截至2009年3月31日的2009年第1季度業(yè)績(jī)：

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2009年第1季度財(cái)報(bào)亮點(diǎn)

* 2009年第1季度總收入為2,730萬(wàn)美元，較上年同期同比增長(zhǎng)100.0%。本季度收入全

部為廣告收入，較上年同期同比增長(zhǎng)106.1%。

* 2009年第1季度的毛利為1,330萬(wàn)美元，較2008年1季度的毛利720萬(wàn)美元相比增長(zhǎng)

83.3%。

* 2009年第1季度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為610萬(wàn)美元，較2008年第1季度的450萬(wàn)美元相比增長(zhǎng)

35.2%。

* 2009年第1季度的凈利潤(rùn)為670萬(wàn)美元, 與2008年第1季度的540萬(wàn)美元相比上升了

23.7%。

* 2009年第1季度的基本每股收益和完全攤薄每股收益均為0.09美元（每份美國(guó)存

托憑證 ADS 代表一股普通股），而2008年第1季度的基本每股收益和完全攤薄每股

收益均為0.08美元。

* 2009年第1季度經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入480萬(wàn)美元。截至2009年3月31日,公司的現(xiàn)金及現(xiàn)金

等價(jià)物的余額為1.229億美元。

* 2009年第1季度本公司的數(shù)字電視廣告聯(lián)播網(wǎng)覆蓋的城市增加到18個(gè)。本季度本公

司的聯(lián)播網(wǎng)新增的覆蓋城市為浙江省會(huì)杭州以及天津，這兩個(gè)城市分別擁有780萬(wàn)

及1,100萬(wàn)人口。另外，本公司在北京地鐵增加了3條新線路，從而使本公司聯(lián)播網(wǎng)

在北京地鐵覆蓋其所有8條線路中的5條。此外，從2009年1月1日開始，本公司在北

京開始了第二個(gè)移動(dòng)電視頻道的廣告運(yùn)營(yíng)，從而使我們?cè)诒本┑罔F及公交擁有獨(dú)立

的節(jié)目及廣告播出能力同時(shí)，增加了我們的網(wǎng)絡(luò)容量。

以節(jié)目播出小時(shí)數(shù)來衡量的網(wǎng)絡(luò)容量在2009年第1季度達(dá)到32,737小時(shí)，而2008年第1季度為25,980小時(shí), 2008年第4季度為31,834小時(shí)。

* 截至2009年3月31日，本公司已經(jīng)在公交車、地鐵列車、地鐵站臺(tái)及其他平臺(tái)共安

裝了81,690個(gè)屏幕，而截至2008年末為66,264個(gè)。主要由于我們的聯(lián)播網(wǎng)增加了杭

州及天津，公交車屏幕數(shù)量從2008年末的58,463個(gè)增加至68,248個(gè)，主要由于我們

的聯(lián)播網(wǎng)在北京增加了三條地鐵線路，地鐵屏幕數(shù)量從2008年末的6,528個(gè)增加至

12,071個(gè)；其他平臺(tái)的屏幕數(shù)量從2008年末的1,273個(gè)增加至1,371個(gè)。

* 2009年第1季度本公司在自有網(wǎng)絡(luò)中的共銷售了184,045分鐘廣告，而2008年第1季

度銷售了162,193分鐘廣告，2008年第4季度銷售了281,059分鐘廣告，

* 2009年第1季度本公司每播出小時(shí)平均銷售5.62分鐘廣告，而2008年第1季度 每播

出小時(shí)平均銷售6.24分鐘廣告，2008年第4季度每播出小時(shí)銷售8.83分鐘廣告。

* 2009年第1季度每播出小時(shí)的平均廣告收入為792美元，較2008年第1季度的493元同

比增長(zhǎng)60.6％，而2008年第4季度為1,023美元/播出小時(shí)。

華視傳媒董事局主席兼首席執(zhí)行官李利民先生評(píng)價(jià)說：“華視傳媒一直以來成功地為我們的廣告客戶及其品牌與中國(guó)日漸壯大的富裕中產(chǎn)階層提供高效低成本的連接平臺(tái)。而我們的全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢(shì)也正是跨城市的大型廣告客戶樂于選擇華視傳媒的原因。我們將一如既往地爭(zhēng)取這些全國(guó)性廣告客戶的認(rèn)同，以及提升我們的連鎖價(jià)值，從而使這些全國(guó)性廣告客戶將在華視傳媒投放廣告的計(jì)劃納入年度廣告預(yù)算的主要組成部分。我們?cè)诘谝患径鹊目蛻舯Ａ袈室约皬V告合同續(xù)約率均保持強(qiáng)勁，并且繼續(xù)在多個(gè)行業(yè)與國(guó)內(nèi)及國(guó)際性的廣告客戶簽訂了新的廣告合同。而我們成功進(jìn)入杭州和天津，以及北京的三條新增的地鐵線路和北京新的廣播頻道也使我們?cè)诳绲赜蚍?wù)的優(yōu)勢(shì)錦上添花。

李先生對(duì)于本公司招聘新的首席財(cái)務(wù)官的進(jìn)展談了自己的看法：“招聘新的 CFO 是我們最近階段的首要任務(wù)。我們的招聘委員會(huì)制定并執(zhí)行了招聘及過渡方案。我們堅(jiān)信我們將會(huì)聘請(qǐng)到一位擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和出眾能力幫助華視傳媒在中國(guó)移動(dòng)數(shù)字電視行業(yè)保持領(lǐng)先地位的首席財(cái)務(wù)官。

華視傳媒的首席營(yíng)銷官唐家興先生評(píng)價(jià)說：我們的外部廣告客戶充分利用中國(guó)移動(dòng)數(shù)字電視的增長(zhǎng)和網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展的契機(jī)。從2008年至今，我們的主要廣告客戶對(duì)我們的傳播平臺(tái)以及被廣泛證明的品牌建設(shè)能力的信心不斷增強(qiáng)。我們已經(jīng)注意到很多廣告客戶將他們很大比例的廣告預(yù)算用于華視傳媒的傳播平臺(tái)的趨勢(shì)。我們借助奧運(yùn)會(huì)后的強(qiáng)勁勢(shì)頭以及并購(gòu)團(tuán)隊(duì)加入后給我們帶來的知名品牌帶動(dòng)我們的銷售額得以迅猛增長(zhǎng)，并且更快地取得新客戶和更高利潤(rùn)的合同。

在過去的一個(gè)季度，CTR 完成了第三期就中國(guó)數(shù)字移動(dòng)電視的研究報(bào)告。該報(bào)告顯示移動(dòng)數(shù)字電視為廣告客戶提供了全國(guó)平均成本僅為傳統(tǒng)電視媒體的15%，而受眾范圍更廣以及廣告記憶度更高的傳播方式。該研究報(bào)告認(rèn)同了本公司的移動(dòng)電視及廣告平臺(tái)對(duì)廣告客戶的的高效性，同時(shí)也令我們的銷售團(tuán)隊(duì)更有效地幫助廣告客戶理解我們的廣告平臺(tái)的價(jià)值以及低成本高效的特點(diǎn)?！?/p>

華視傳媒的財(cái)務(wù)副總裁 Christopher P. Holbert 先生評(píng)價(jià)說：“盡管2009年第1季度經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但我們?nèi)匀辉谟行Э刂瞥杀?，以及大力?zhí)行各項(xiàng)既定方針的前提下取得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)?！蔽曳浅芬忸I(lǐng)導(dǎo)一支擁有45名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)開展工作。我們將一如既往地嚴(yán)格執(zhí)行從我們首次公開發(fā)行時(shí)遵循的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。我們會(huì)繼續(xù)將與投資者保持良好的溝通以及保持公司財(cái)務(wù)信息的透明度作為我們一貫任務(wù)。

2009年第1季度業(yè)績(jī)分析

華視傳媒2009年第1季度的總收入是2,730萬(wàn)美元，較2008年第1季度的1,360萬(wàn)美元同比增長(zhǎng)100.0%，但較2008年第4季度的3,430萬(wàn)美元下降20.4%。收入對(duì)比2008年第4季度下降主要原因?yàn)樾袠I(yè)的季節(jié)性影響以及整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的疲弱。2009年第1季度的廣告收入為2,730萬(wàn)美元，較2008年第1季度的1,320萬(wàn)美元增長(zhǎng)106.1%，但較2008年第4季度的3,430萬(wàn)美元下降20.4%。

2009年第1季度的播出小時(shí)數(shù)為32,737小時(shí)，而2008年第1季度和2008年第4季度的播出小時(shí)數(shù)分別為25,980小時(shí)及31,834小時(shí)。2009年第1季度每播出小時(shí)的平均廣告收入為792美元，而2008年第1季度及2008年第4季度的每播出小時(shí)的平均廣告收入分別為493美元及1,023美元。2009年第1季度本公司在每播出小時(shí)里平均售出了5.62分鐘的廣告，而2008年第1季度及2008年第4季度的每播出小時(shí)里平均售出了廣告分鐘數(shù)分別為6.24及8.83分鐘。在2009年第1季度，本公司共銷售出184,045分鐘廣告，而在2008年第1季度售出162,193分鐘廣告，2008年第4季度售出281,059分鐘廣告。在2009年第1季度內(nèi)，已有267個(gè)廣告客戶直接或通過代理向公司購(gòu)買了廣告時(shí)間。

作為廣告成本中最顯著的組成部分媒體成本在2009年第1季度為1,120萬(wàn)美元，占本季度全部廣告成本的80.5%，而2008年第1季度及2008年第4季度的媒體成本分別為470萬(wàn)美元及1,150萬(wàn)美元，分別占相應(yīng)期間的全部廣告成本的77.3%及78.9%。

2009年第1季度的毛利為1,330萬(wàn)美元，較2008年第1季度的720萬(wàn)美元增長(zhǎng)了83.3%，但較2008年第4季度的毛利1,970萬(wàn)美元下降32.4%，毛利的下降主要原因是行業(yè)的季節(jié)性影響及疲弱的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成收入的下降以及相對(duì)固定的媒體成本。2009年第1季度廣告銷售毛利率是48.7%，而2008年第1季度及2008年第4季度的廣告銷售毛利率分別為54.3%及57.4%。

2009年第1季度的銷售和市場(chǎng)費(fèi)用為530萬(wàn)美元，較2008年第1季度的160萬(wàn)美元增長(zhǎng)了226.9%，而較2008年第4季度的480萬(wàn)美元增長(zhǎng)11.2%。增長(zhǎng)的主要原因是由于公司為擴(kuò)展銷售網(wǎng)絡(luò)以及增強(qiáng)銷售能力而加大了對(duì)銷售及品牌團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。2009年第一季度銷售及市場(chǎng)費(fèi)用對(duì)廣告收入的比例為19.4%，而2008年第1季度與2008年第4季度分別為12.2%和13.9%。

2009年第1季度的管理費(fèi)用為150萬(wàn)美元，較2008年第1季度的80萬(wàn)美元增長(zhǎng)82.9%，而對(duì)比2008年第4季度的的210萬(wàn)美元下降了28.5%。

2009年第1季度的以權(quán)益法核算的股權(quán)投資損失為40萬(wàn)美元, 而2008年第1季度以及2008年第4季度的權(quán)益法股權(quán)投資損失分別為30萬(wàn)美元及5千美元。

2009年第1季度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為610萬(wàn)美元，較2008年第1季度的450萬(wàn)美元增長(zhǎng)35.2%，較2008年第4季度的1,280萬(wàn)美元下降52.0%。對(duì)比2008年第4季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的下降主要是固定成本的增加以及行業(yè)的季節(jié)性影響導(dǎo)致的收入的減少共同導(dǎo)致的

2009年第一季度跟公司的所得稅費(fèi)用為20萬(wàn)美元。

2009年第1季度的凈利潤(rùn)為670萬(wàn)美元，較2008年第1季度的540萬(wàn)美元增長(zhǎng)了23.7%，但較2008年第4季度的1,480萬(wàn)美元下降54.7%。2009年第1季度的基本每股收益和完全攤薄每股收益均為0.09美元。本公司2009年第1季度扣除股份支付費(fèi)用以及無(wú)形資產(chǎn)攤銷后的凈利潤(rùn)（非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量）為850萬(wàn)美元。

隨著浙江省省會(huì)杭州以及天津的獨(dú)家廣告代理協(xié)議的簽訂，截至2009年第1季度末，我們的聯(lián)播網(wǎng)覆蓋的城市達(dá)到18個(gè)。

截至2009年3月31日，本公司已經(jīng)在公交車、地鐵列車、地鐵站臺(tái)及其他傳播平臺(tái)共安裝了81,690個(gè)屏幕，而截至2008年末為66,264個(gè)。主要由于聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)增加了杭州和天津，公交車屏幕數(shù)量從2008年末的58,463個(gè)增加至68,248個(gè)；主要由于聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)增加了北京地鐵三條線，地鐵屏幕數(shù)量從2008年末的6,528個(gè)增加至12,071個(gè)；其他平臺(tái)的屏幕數(shù)量從2008年末的1,273個(gè)增加至1,371個(gè)。

截至2009年3月31日,公司擁有502名員工，其中銷售及市場(chǎng)部門員工為320名，而2008年12月31日，公司員工總數(shù)為473名，其中銷售及市場(chǎng)部門員工為300名。

截至2009年3月31日，本公司持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為1.229億美元，而2008年12月31日，本公司持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為1.632億美元。我們預(yù)計(jì)，如果本公司在2008年并購(gòu)的6個(gè)廣告業(yè)務(wù)實(shí)體從各自并購(gòu)日至2008年12月31日期間的收入能全部以現(xiàn)金收回，則根據(jù) 6個(gè)被并購(gòu)廣告業(yè)務(wù)實(shí)體各自從并購(gòu)日至2008年12月31日期間的業(yè)績(jī)而計(jì)算的收購(gòu)對(duì)價(jià)總額為6,940萬(wàn)美元。我們?cè)诮刂?008年12月31日按當(dāng)時(shí)被并購(gòu)廣告實(shí)體相應(yīng)的應(yīng)收賬款回收情況計(jì)提了3,350萬(wàn)美元應(yīng)付對(duì)價(jià)。在2009年3月31日，我們按被并購(gòu)廣告實(shí)體相應(yīng)的2008年12月31日應(yīng)收賬款余額截至2009年3月31日的回收情況，計(jì)提了2,710萬(wàn)美元應(yīng)付對(duì)價(jià)。我們?cè)?009年第1季度內(nèi)共支付了4,070萬(wàn)美元的與2008年業(yè)績(jī)相關(guān)的現(xiàn)金對(duì)價(jià)。

由于并購(gòu)團(tuán)隊(duì)在2009年及2010年的業(yè)績(jī)現(xiàn)在未能作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，因此我們認(rèn)為在現(xiàn)時(shí)估計(jì)2010年及2011年的本公司應(yīng)支付的收購(gòu)對(duì)價(jià)并不可行。根據(jù)相關(guān)并購(gòu)協(xié)議，我們根據(jù)被并購(gòu)廣告業(yè)務(wù)實(shí)體的2009年和2010年業(yè)績(jī)計(jì)算的、兩年合計(jì)的對(duì)價(jià)較高金額為人民幣5.55億元，或8,100萬(wàn)美元。如果被并購(gòu)公司的業(yè)績(jī)不能達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，我們須支付的實(shí)際收購(gòu)對(duì)價(jià)將可能顯著低于上述較高對(duì)價(jià)金額。

本公司的近期發(fā)展

在2009年第一季度，CTR 發(fā)布了其市場(chǎng)研究報(bào)告的第三期報(bào)告。該研究的目的是為了建立中國(guó)數(shù)字移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。該研究的第三期報(bào)告顯示數(shù)字移動(dòng)電視用低于傳統(tǒng)電視廣告85%的成本，就可以實(shí)現(xiàn)覆蓋廣大人群和產(chǎn)生很高廣告記憶度的目標(biāo)。類似的研究報(bào)告為我們和廣告客戶通過可衡量的反饋標(biāo)準(zhǔn)更好理解我們的受眾人群，從而幫助我們建立定制更有針對(duì)性的節(jié)目編排和廣告。

2008年11月，華視傳媒的董事會(huì)批準(zhǔn)了一個(gè)截至2009年12月31日止金額不超過5,000萬(wàn)美元的股票回購(gòu)計(jì)劃。本公司2009年第1季度在公開市場(chǎng)以5.41美元的平均價(jià)格回購(gòu)了372,412股本公司的普通股，支付的總對(duì)價(jià)為200萬(wàn)美元。該項(xiàng)股票回購(gòu)計(jì)劃充分體現(xiàn)了公司管理層對(duì)公司的發(fā)展前景，商業(yè)模式的可持續(xù)性以及行業(yè)前景強(qiáng)烈的信心。

業(yè)務(wù)展望

本公司預(yù)期2009年第2季度的總收入（僅含廣告收入）將在2,920萬(wàn)美元到3,220萬(wàn)美元之間。2009年第2季度不計(jì)入股份支付費(fèi)用以及無(wú)形資產(chǎn)攤銷的凈利潤(rùn)（非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量）預(yù)期將在650萬(wàn)美元到900萬(wàn)美元之間。

本公司仍保持2009年全年的預(yù)期總收入（僅含廣告收入）在1.41億美元到1.57億美元之間。2009年全年不計(jì)入股份支付費(fèi)用以及無(wú)形資產(chǎn)攤銷的凈利潤(rùn)（非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量）預(yù)期將在4,900萬(wàn)美元到6,100萬(wàn)美元之間。

公司上述預(yù)期建立在1美元兌換人民幣6.8456元的基礎(chǔ)上。

上述業(yè)績(jī)指引是建立在本報(bào)告發(fā)布日公司現(xiàn)有的由18個(gè)城市組成的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上。如有新城市增加（無(wú)論是通過業(yè)務(wù)拓展取得的或并購(gòu)取得的），都會(huì)對(duì)公司管理層的預(yù)期有所影響。