上海2017年7月4日電 /美通社/ -- 近日，中租控股陳鳳龍董事長接受臺灣著名雜志《遠見》雜志的專訪，就“企業(yè)經(jīng)營”和“人才培養(yǎng)”兩個方面向記者闡述了中租的理念。
2016年全球經(jīng)濟情況不佳，但是中租控股卻在艱難的環(huán)境中，交出了一份好的成績單，讓同業(yè)和媒體感到吃驚。在接受《遠見》雜志主筆彭杏珠采訪時，陳鳳龍董事長表示，中租控股在中國大陸成功發(fā)展租賃業(yè)務(wù)，旗下的仲利國際在大陸已設(shè)立37家分公司，服務(wù)的客戶數(shù)量在同行業(yè)中位于領(lǐng)先地位。在企業(yè)經(jīng)營管理上，陳董有自己獨到的看法：“風險不能逃避，只有‘面對’”。
陳鳳龍董事長還說明了中租控股的三大策略，一是反映風險：將風險反映在產(chǎn)品報價上，以應(yīng)對未來可能產(chǎn)生的損失；二是分散風險，分散客戶，不集中于某一產(chǎn)業(yè)或某一戶；三是接近客戶，大陸的幅員遼闊，縮小業(yè)務(wù)范圍與區(qū)域，將車程控制在1.5-2小時之內(nèi)， 讓業(yè)務(wù)人員了解第一線的產(chǎn)業(yè)資訊、即時掌握客戶需求，審查人員需對在地情況及客戶有充分了解，以達成有效且及時的風險控管。
其次，在人才培養(yǎng)方面，陳鳳龍董事長也說明，在辜仲立總裁的高規(guī)格標準下，公司提供良好的福利制度，關(guān)懷員工生活的方方面面，如冬至日請員工吃湯圓、西洋情人節(jié)送員工禮品、員工結(jié)婚紀念日餐券等。
在員工管理方面，陳鳳龍董事長分享說，管理是一門細膩的學(xué)問，透過數(shù)字化的管理再加上經(jīng)驗，對于不同成長期的單位，應(yīng)給予差異化的目標，幫助其發(fā)揮較大能力；對于優(yōu)秀員工，給予獎酬，加快其成長；對于主管的管理，他則會透過會議提問的方式，促進主管擴大視野，帶領(lǐng)主管建立自信心。
