北京2017年6月19日電 /美通社/ -- 近日，文思海輝發(fā)布了2016年度企業(yè)社會責(zé)任報告，報告從經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任和公益責(zé)任等多個維度展示了文思海輝的責(zé)任實踐績效。作為行業(yè)表率，文思海輝堅持創(chuàng)新理念和可持續(xù)的發(fā)展觀，發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的行業(yè)優(yōu)勢，賦能企業(yè)、賦能社區(qū)、賦能人才，積極履行企業(yè)公民的責(zé)任。
數(shù)字轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新行業(yè)生態(tài)
通過倡導(dǎo)智慧公司治理、開放式創(chuàng)新投入以及提供全價值鏈服務(wù)，文思海輝幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索為客戶提供可持續(xù)增長服務(wù)和創(chuàng)造附加價值之路。
文思海輝將“創(chuàng)新”作為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為利益相關(guān)方創(chuàng)造價值的驅(qū)動力，在不斷追求技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營管理創(chuàng)新的同時，積極開拓戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新思路。在2016年，文思海輝和更多知名企業(yè)建立了長久的合作關(guān)系，客戶群包括128家財富500強企業(yè)。隨著文思海輝2020愿景的發(fā)布，公司將以數(shù)字科技服務(wù)更多行業(yè)客戶，為成就更美好的數(shù)字化新世界而貢獻價值。
打造智庫 關(guān)愛員工成長
擁有2.6萬名員工的文思海輝，將員工視為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，并將“員工發(fā)展”寫入企業(yè)價值觀。文思海輝CEO盧哲群認為，每一位員工都是文思海輝最寶貴的財富。文思海輝人向全球客戶提供的專業(yè)服務(wù)，是文思海輝最閃亮的成就。
公司對內(nèi)建立了極具行業(yè)競爭力的完備薪酬福利體系，精心打造6大特色培訓(xùn)項目和4大學(xué)習(xí)平臺，滿足員工自我提升需求。同時，全面推進心理健康關(guān)懷、節(jié)日關(guān)懷等5大類關(guān)懷項目。
2016年啟動的智庫是文思海輝傾力打造的明星項目，集合了近100位業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家。智庫專家在能力模型策劃、晉升答辯指導(dǎo)、學(xué)習(xí)路徑建設(shè)等員工發(fā)展的多個方面貢獻智慧，同時，形成了良好的帶動引領(lǐng)作用。
愛心賦能 支持人才發(fā)展
文思海輝在創(chuàng)造利潤的同時，也積極履行企業(yè)的社會責(zé)任，組織包括慈善捐助、青年服務(wù)、環(huán)境保護等各方面的公益活動，號召員工參與其中，對社會作出貢獻。2016年，近400位愛心員工幫助貧困孩童517人次。此外，“文思海輝人在行動”公益項目組織了員工參加探望孤獨癥兒童、捐助冬衣、愛心徒步、Boss Run 總裁接力公益跑等活動。
授人以魚不如授人以漁。文思海輝認為人的發(fā)展是社會進步的不可或缺的重要構(gòu)成，因此將公司成熟的人才培訓(xùn)體系推廣至更多群體，通過教育、賦能、成就的綜合方式，支持不同階段的人才成長，致力于成為中國IT行業(yè)的黃埔軍校，文思海輝亞思晟實訓(xùn)中心累計培養(yǎng)輸出4萬余名高端IT人才。
文思海輝還將“授人以漁”的公益觀念傳播至孟加拉，通過在當(dāng)?shù)剞k學(xué)招生、建廠招工的方式，幫助當(dāng)?shù)卮迕駭[脫貧困。2013年1月，文思海輝聯(lián)合孟加拉吉大港市的阿格拉巴扶輪社等社會組織成立了扶輪伊思康德技術(shù)學(xué)院 (Rotary Eskander Technical Institute)，由文思海輝免費提供師資以及技術(shù)支持。這一項目至今累計為400多名當(dāng)?shù)卮迕裉峁┝思寄芘嘤?xùn)，并幫助他們找到了工作。
綠色行動 踐行低碳減排
當(dāng)前，隨著世界人口的增加，資源、能源消耗和碳排放量不斷攀升，由此引發(fā)的氣候變化問題正在深刻影響我們賴以生存的地球環(huán)境。文思海輝強烈關(guān)注環(huán)境保護和資源的可持續(xù)利用，并積極從自身做起，節(jié)能減排，厲行節(jié)約。
文思海輝在全球15個國家和地區(qū)設(shè)立了辦公室，每年因辦公消耗大量的能源。在2016年，文思海輝在各地辦公樓推行資源節(jié)約舉措，通過午間斷電1小時、定時巡查以及更換節(jié)能燈等眾多管理方式，全面實現(xiàn)節(jié)能。與上年度年相比，2016年全年節(jié)省用電868萬度，節(jié)省率為14.6%。
各地辦公樓因地制宜開展多項節(jié)能減排和資源回收活動，推行“向大功率電器說不”、“電池回收”、“綠色行動”等，取得了顯著成效。全年實現(xiàn)回收廢棄電池2000余塊，廢棄燈管36000根，舊地毯8000平方米。
未來，文思海輝還將進一步強化與股東、客戶、合作伙伴、媒體、社會組織等外部利益相關(guān)方的溝通，提升信息披露的透明度。集中企業(yè)的優(yōu)勢資源，通過管理經(jīng)驗分享、技術(shù)指導(dǎo)、就業(yè)支持、公平采購、員工志愿者活動等，積極開展公益活動，打造創(chuàng)新型公益項目，匯集全球優(yōu)秀的志愿者和NGO，一起為全球面臨的貧困、教育、數(shù)字鴻溝、氣候變化等問題而努力。
