上海2017年4月21日電 /美通社/ -- 4月20日，由英國足球體育商業(yè)學(xué)院（UCFB）和德勤體育共同主辦的綠茵商道：體育及足球產(chǎn)業(yè)取勝之道 -- 體育產(chǎn)業(yè)高管教育體驗日活動在德勤（中國）上?？偛柯≈嘏e行。作為UCFB （足球體育商業(yè)教育及其周邊產(chǎn)業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者）系列會議議程中的首次會議。此次活動得到了上海市體育局、英國駐上海總領(lǐng)事館、英國商會和英國文化協(xié)的鼎力支持，以及眾多足球和體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)者，即經(jīng)營者、供應(yīng)商、運營者、管理人員、學(xué)術(shù)人員、教練、教育或政府機構(gòu)的廣泛關(guān)注和參與。
在會議期間，圍繞此次活動的主題“綠茵商道：足球和體育產(chǎn)業(yè)中價值十億英鎊的商業(yè)和商學(xué)之導(dǎo)論”，來自英國足球體育商業(yè)學(xué)院（UCFB）和德勤體育的高級嘉賓代表團與眾多足球行業(yè)的專業(yè)人士展開了積極的交流。并通過一系列的主題演講、高管高峰對話等環(huán)節(jié)，對足球及其周邊產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理和運營管理進行全面剖析，了解較佳做法，查缺補漏，共同探討足球和體育產(chǎn)業(yè)整體持續(xù)發(fā)展和盈利商業(yè)模式的策略。
嘉賓演講：
作為此次會議的首位演講嘉賓，UCFB 執(zhí)行總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人之一的Philip Wilson教授，其演講重點圍繞：“為您自己和您的合作伙伴將您的品牌價值較大化”；創(chuàng)建一種可持續(xù)發(fā)展的模式，“打造你的粉絲群”以及危機管理，以及“做出公認的艱難決策”三方面進行展開，并由此介紹了英國足球體育商業(yè)學(xué)院（UCFB）為推動中國校園足球發(fā)展所做的努力，以及培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)行政管理和商業(yè)運作人才，對于中國體育產(chǎn)業(yè)走向規(guī)范化成熟化的重要性。
一直以來，Philip Wilson教授都致力于將 UCFB 推向其如今世界一流的足球、體育和休閑產(chǎn)業(yè)高等教育的地位。他見證了 UCFB 從最初設(shè)在伯恩利足球俱樂部的特富摩爾球場的校區(qū)擴張至溫布利大球場再至最近擴張至伊蒂哈德球場的過程，引導(dǎo)著該機構(gòu)的全面成長，最終使 UCFB 的畢業(yè)生在體育界取得了偉大成功。他還于 2015 年達成了英國有史以來首項與皇馬研究生院結(jié)成的高等教育合作伙伴關(guān)系。
Philip Wilson教授是利物浦大學(xué)管理學(xué)院足球產(chǎn)業(yè)工商管理學(xué)碩士。由于其杰出學(xué)術(shù)成就和貢獻，他還曾獲得Paul Roy獎。他是獨立高等教育協(xié)會主席，英國教育產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（Study UK）的董事會成員兼英國同等教育委員會成員。同時，他還是企業(yè)董事協(xié)會積極成員，英超伯恩利足球俱樂部社區(qū)體育信托的受托總監(jiān)。
在本次會議的第二場主題演講中，來自歐洲的著名場館專家，同時也是UCFB聯(lián)合創(chuàng)始人之一的Paul Fletcher MBE（大英帝國成員勛章得主）也結(jié)合其多年來豐富的職業(yè)經(jīng)歷發(fā)表了：球場大師班以及關(guān)于足球和體育產(chǎn)業(yè)中價值十億英鎊的商業(yè)和商學(xué)之深刻見解主題演講。在過去的四十多年間，他曾轉(zhuǎn)換多種身份，從一名英超俱樂部職業(yè)足球運動員，到歐洲多家大型場館的建設(shè)者、運營專家等等，其中由他參與建設(shè)的眾多場館獲得過多項國際大獎，其中就包括英國考文垂理光球場和溫布利大球場。他還是前伯恩利足球俱樂部執(zhí)行總裁，現(xiàn)任溫布利國家大球場的商業(yè)總監(jiān)；美國費城新球場、印度艾哈邁達巴德艾哈邁達巴德體育場的首席顧問；英國StadiArena有限公司董事長、創(chuàng)始人及專利所有人。
在演講中，他首先重點講述了英國球場1888 - 1988年的百年歷史；英國足球之災(zāi)：1985年布拉德福德；1989年希爾斯堡球場：原因與結(jié)果，以及政府對足球場的監(jiān)管 - 1990年《泰勒報告》。同時，他對英國球場最近十年的成功、失敗經(jīng)驗，以及建筑師的角色作用展開了豐富的案例總結(jié)，并討論了英國、歐洲的球場所有權(quán)模式和領(lǐng)先的設(shè)計經(jīng)驗。在最后的“英國的新球場已有的25年，我們學(xué)到了什么？”這一議題中，Paul Fletcher先生還通過敢為人先、未來球場、StadiArena、UCFB英國體育足球商業(yè)學(xué)院、‘漢堡包’球場以及《成功球場的七大奧秘》一書這幾項內(nèi)容提供了極富價值的見解。
Jim Frayling先生是此次會議中的另一位英方演講嘉賓，目前也是倫敦溫布利大球場的商務(wù)開發(fā)總監(jiān)，他的主題演講是：“充分發(fā)揮體育場館的作用”。在場館方面，Jim是英國首屈一指的大型場館專家之一。在體育方面，Jim牽頭促成了美國國家橄欖球聯(lián)盟（NFL）和溫布利大球場之間的合作伙伴關(guān)系。在商業(yè)方面，UCFB溫布利校區(qū)從落成至今天的蓬勃發(fā)展，離不開Jim的貢獻。在以往職業(yè)生涯中，Jim牽頭促成了Coors Uk價值1500萬英鎊的贊助，在1999-2002年女王公園巡游者足球俱樂部（QPR）和阿洛厄競技足球俱樂部（Wasps）以創(chuàng)新方式共享球場項目中，負責(zé)了營銷事宜。
此次他的演講主要圍繞典型的球場利用級別進行詳細介紹，提出“作為一個行業(yè)，為什么我們需要改進，我們?nèi)绾胃倪M”，并且通過歐冠決賽、奧運或是莫迪訪英歡迎儀式等重大活動為案例介紹了碗型球場的運作、租用和如何組辦活動，同時以2014年噴火戰(zhàn)機樂隊演出為例，針對活動中的突發(fā)狀況提供了經(jīng)驗；此外他還就半程馬拉松，在碗型球場之外的其他場館運營模式，例如MICE模式、UCFB溫布利模式；遮蔽式球場、可變形球場展開介紹。
UCFB的現(xiàn)任足球運營總監(jiān)Jason Blake，同時也是歐足聯(lián)（UEFA）A級教練執(zhí)照和英足總（FA）足球教練1級證書、先進青年獎獲得者。在這次會議上，他發(fā)表了：英國的青年球員發(fā)展的主題演講，其間，他從舉辦青訓(xùn)學(xué)院的目的和優(yōu)點展開介紹，概述精英球員表現(xiàn)計劃（EPPP），以及英超青訓(xùn)學(xué)院的戰(zhàn)略規(guī)劃、人員配備、青年學(xué)院的執(zhí)教內(nèi)容、以及賽事課程、運動科學(xué)與醫(yī)學(xué)、福利和生活管理、人材甄選與招募、設(shè)施、財務(wù)可持續(xù)性等多項具體內(nèi)容。教練員出身的Jason Blake還曾是伯恩利足球俱樂部青訓(xùn)學(xué)院教練伯恩利足球俱樂部一線隊技術(shù)球探（2012-2015）；伯恩利足球俱樂部U21發(fā)展隊教練（2011-2012）；雷丁足球俱樂部青訓(xùn)學(xué)院教練-U9主教練；伯恩茅斯足球俱樂部優(yōu)材中心經(jīng)理（2009-2010）；貝辛斯托克鎮(zhèn)足球俱樂部預(yù)備隊領(lǐng)隊（2006-2008）；南安普敦足球俱樂部青訓(xùn)學(xué)院教練-U10主教練（2005 - 2006年）；英足總教練員講師（2004 - 2012年）。
而作為此次會議的另一主辦方 -- 德勤體育，也請到了其中國際業(yè)務(wù)發(fā)展部的主管總監(jiān)，大英帝國成員勛章得主David Percival（龐大為）先生作為當(dāng)日的開場發(fā)言嘉賓。
David于2012年離開英國政府商務(wù)部門英國貿(mào)易投資署（UKTI），加盟德勤現(xiàn)常駐上海辦公室。隨著中國企業(yè)全球化擴張，David在德勤設(shè)立了一個新的業(yè)務(wù)部門，專注于為中國企業(yè)走出去提供服務(wù)。該商業(yè)團隊利用了在中國的廣泛業(yè)務(wù)關(guān)系，拓展跨境投資合作機會。該團隊曾參與過的交易超過了10億美元，為服務(wù)于中國德勤客戶制定創(chuàng)新支持戰(zhàn)略。
另一位嘉賓是來自德勤體育業(yè)務(wù)發(fā)展（中國區(qū)）負責(zé)人Nikki Wang王小欣女士，她于2012年從英國駐華大使館商務(wù)處加盟德勤。在英國期間，王小欣與德勤體育總部位于曼徹斯特的專家團隊緊密合作，開始與中國體育行業(yè)的業(yè)務(wù)往來。目前，她常駐德勤北京辦公室，主管中國地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展工作。她與德勤體育團隊協(xié)手支持中國客戶在足球領(lǐng)域的商業(yè)發(fā)展，并在職業(yè)足球領(lǐng)域促進中英合作機會。此次會議上，她也就“中國體育商業(yè)的未來”發(fā)表了主題演講，討論當(dāng)下中國足球體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。
作為一項世界性運動，足球充滿激情，令人心血澎湃，經(jīng)過150年系統(tǒng)發(fā)展，如今已成為全球規(guī)模較大、較成功的運動項目，這是其他行業(yè)無法比擬的，但是，它終歸是一種商業(yè)。英格蘭在過去150年間一直引領(lǐng)世界足球發(fā)展，但同樣不免錯誤頻頻，也不斷從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。
現(xiàn)今中國足球產(chǎn)業(yè)極具中國特色，對于中國目前及未來的足球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，持續(xù)發(fā)展并確立契合中國文化的運營模式至關(guān)重要，嘗試單純模仿英國模式不可行。還必須充分了解財務(wù)和運營挑戰(zhàn)；根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)制定相應(yīng)決策。進一步打造球場內(nèi)外相得益彰的足球體育產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并確立契合中國文化的運營模式。
