北京2017年4月6日電 /美通社/ -- 本文為左馭資本執(zhí)行董事韓澤先生所撰寫的文章，以下為全文內(nèi)容：
鄧老師哥大演講前一周，我有幸和鄧老師深入地溝通了3小時，從體育投資談到創(chuàng)業(yè)，各自分享了一些對于當下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的觀點。幾天后，鄧老師哥大演講出來了，一些觀點令人耳目一新，在此也摘錄其中的核心觀點，并從我們機構(gòu)的角度分享一下對演講中觀點的看法。
專一到跨界
消費升級的另一體現(xiàn)，在于由過去的單一體育屬性的鍛煉活動，升級為跨界音樂，娛樂或是組合多項運動的更多元化的運動方式。以健身為例，在健身熱潮剛剛在國內(nèi)興起的時候，還是傳統(tǒng)的方式，枯燥乏味的器械訓(xùn)練和健身房千篇一律的裝修風(fēng)格。
近年來隨著人民生活水平的進一步提高，健身越來越普及。2015年健身俱樂部數(shù)量增長20%，達到4425家；2015年健身俱樂部會員數(shù)量達到663.77萬人，同比增長21.3%。而健身房也從傳統(tǒng)的枯燥的健身房器械訓(xùn)練，變?yōu)楦鼕蕵坊木方∩磉\動中心。
在北京的國際化和商業(yè)化程度較高的CBD地區(qū)，開始興起新潮的“跨界精品健身房”?？犰诺臒艄庖繇?，DJ在房間中央打碟，墻上隨處可見文藝的字畫，還有專門的“吧臺”供應(yīng)健身飲品，果汁和沙拉，吸引了眾多年輕白領(lǐng)和國際友人的光顧。一些俱樂部還會跨界娛樂領(lǐng)域，如聯(lián)手唱片公司定期舉辦專輯發(fā)布慶?；顒?。個性的升級和跨界帶來了更大的溢價空間，滿足了更多年輕時尚的精英人群消費升級的需求。
體育消費從專項到跨界的變化，實際上是消費的個性化需求，追求彰顯個人的價值主張和生活品位，需要體育從業(yè)者思考如果更精準定位，更有效迎合目標人群，也有利于體育產(chǎn)業(yè)與文化、娛樂融合，更普及更深入人們的生活。
左馭觀點
體育要成為一個產(chǎn)業(yè)，一定要迎來大眾消費的時代。研究某一項運動的發(fā)展，不僅要考量運動參與者的存量規(guī)模和增量，同時要考慮這項運動的整體商業(yè)化水平和商業(yè)潛力。衡量體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要標志之一，就是在體育運動方面的消費水平。
2015年中國人均GDP比2000年增長了5.2倍。按照國際通行標準，當人均GDP達到5000美元，體育產(chǎn)業(yè)會呈現(xiàn)“井噴”態(tài)勢，目前中國人均GDP已突破8000多美元，但人均體育消費只相當于全球平均水平的十分之一。目前中國人的消費支出更多地花在食品、住房、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域，這也契合當下整個社會的發(fā)展水平。
同時我們要注意到中國的地域性體育消費也存在著明顯的差距。據(jù)21世紀經(jīng)濟研究院聯(lián)合京東體育、京東大數(shù)據(jù)平臺，發(fā)布的《2016中國體育產(chǎn)業(yè)消費趨勢拫告》，東部是我國體育消費主要地區(qū)，其中浙江、河北、廣東、福建、遼寧的人均消費指數(shù)領(lǐng)跑全國，成為全國體育消費最集中的區(qū)域。中部地區(qū)增長更為明顯，中部八省從2013年的13.8%提高至2015年的18.3%，是近兩年來占比上升較快區(qū)域。
體育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者在進行賽道選擇時，一定要研究消費人群的有效消費能力，而不是單純的參與群體數(shù)量。有一些參與門檻較低的運動，參與者在裝備和場地上的支出可能會非常有限，如何給他們提供多樣化的產(chǎn)品，以及附加值高的服務(wù)以激發(fā)他們的消費是創(chuàng)業(yè)者需要認真考量的；對于一些有專業(yè)性壁壘或者對于裝備有硬性要求的項目來說，如何能夠使更多的人更容易地，以更低的成本參與進來也需要創(chuàng)業(yè)者來思考并破局。
在此基礎(chǔ)上，跨界可以解讀為兩重含義：首先，跨界將擴大體育運動的參與人群，降低參與的門檻；其次，跨界也給體育運動帶來新的消費場景與新的消費機會。體育的核心還是要堅守運動的專業(yè)性本質(zhì)，跨界僅僅是從外延上的一種拓展。
大眾到小眾
近兩年，體育運動的參與還呈現(xiàn)了從大眾運動轉(zhuǎn)向小眾運動的趨勢。伴隨著冬奧熱，冰雪項目成為了新興的小眾體育熱門?；┯殖蔀榱似渲凶顭岬男屡d戶外運動。14-15雪季國內(nèi)滑雪人次達到1250萬，環(huán)比增長21%，人均消費100-600人民幣。 而曾經(jīng)“高冷”的貴族運動冰球也逐漸普及，現(xiàn)如今越來越平民化，很多中產(chǎn)階級的孩子都投入到冰球的培訓(xùn)中。
在北京，短短幾年時間里就誕生了近百支青少年冰球隊和俱樂部，有2000多名青少年冰球運動員。冬奧催生的冬季運動熱潮帶來了冬季運動整條產(chǎn)業(yè)鏈的爆發(fā)，其中基礎(chǔ)設(shè)施和個人裝備目前市場容量都已達到數(shù)十億市場規(guī)模。傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始切入培訓(xùn)，購票，租用設(shè)備，保險醫(yī)療，社交分享等等領(lǐng)域。
從大眾轉(zhuǎn)向小眾運動證明了消費升級的一個普遍趨勢，即從“隨大溜”轉(zhuǎn)變?yōu)?/b>“蘿卜青菜各有所愛”的過程。
左馭觀點
體育運動一定是大眾化參與的個性化事件，每一個人的興趣不同，身體條件和素質(zhì)也不同，即便是同一項運動，比如跑步，每個人的參與程度和運動水平也差異很大，所以注定了體育服務(wù)要包含個性化的服務(wù)與內(nèi)容。大家也就不難理解為什么越來越多的人在健身房訓(xùn)練時愿意聘請私教服務(wù)，因為教練可以“因材施教”。
在體育行業(yè)創(chuàng)業(yè)時，我們也不能奢望提供單一的服務(wù)可以滿足大眾化的需求，也許在市場的發(fā)展初期，有可能起到教育市場和運動普及、推廣的效應(yīng)，但隨著人們自身對于體育運動科學(xué)、規(guī)律的理解與認知加深，一定會對于個性化的服務(wù)和產(chǎn)品有著進一步的追求。
在從事“小眾”運動的創(chuàng)業(yè)中，我從不擔(dān)心參與人群的數(shù)量，因為中國有巨大人口基數(shù)以及消費升級帶來的穩(wěn)定需求增量，但天花板存在于兩個地方：
首先，供給側(cè)的瓶頸，即專業(yè)性場地要求。 如果一項運動受專業(yè)的場地所局限，那么場地就是制約其商業(yè)化能力的一個條件；如果裝備、服裝的應(yīng)用場景是和專業(yè)性場地有強關(guān)聯(lián)，那么相關(guān)衍生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也間接受到了場地的限制。
其次，精準消費人群的瓶頸。在“小眾”運動的創(chuàng)業(yè)方面，創(chuàng)業(yè)者一定要評估參與人群的消費能力，相應(yīng)的人群是否僅僅存在于北上廣？或是東南沿海城市？當規(guī)模業(yè)務(wù)規(guī)模拓展到二線城市，是否會遭遇到增長的天花板？如果是提供高附加值的服務(wù)，具備相應(yīng)消費能力的人群是否可以支撐起一種商業(yè)模式，還是僅僅夠養(yǎng)活企業(yè)？如果是后者，現(xiàn)階段對于投資機構(gòu)來說可能不是較好的時機。
參與到體驗
體育消費升級還有著一個顯著的趨勢，即從簡單的參與到深度的體驗。這一點在體育旅游領(lǐng)域里體現(xiàn)得尤為明顯。
體育休閑旅游在以歐美國家為主的發(fā)達國家中已具有成熟的規(guī)模，體育休閑旅游已經(jīng)形成了巨大的市場。例如，攀巖、高山滑雪、探險、海邊沖浪以及蹦極等都是國外休閑體育旅游發(fā)展的重要表現(xiàn)形式。英國每年參加高爾夫球的旅游的人數(shù)高達300多萬人，而被稱為“歐洲屋脊”的瑞士，每年接待滑雪旅游項目的國外游客高達1500多萬人，而德國每年都有多于200多家的旅行社積極組織自行車旅游。
隨著人們的健康旅游意識以及綠色旅游意識的逐步提高，中國的體育旅游業(yè)也獲得了較快的發(fā)展，人們不再滿足于傳統(tǒng)的觀光式旅游，而更愿意去進行深度體驗式的體育式旅游。溫泉高爾夫旅游、沙漠探險、漂流以及攀巖等新潮的體育旅游項目在我國均取得了較快發(fā)展。2016年中國政府出臺政策，提出到2020年爭取培育1000個左右各具特色、富有活力的特色小鎮(zhèn)。到2020年，全國體育旅游總?cè)藬?shù)將達到10億人次，占旅游總?cè)藬?shù)的15%，體育旅游總消費規(guī)模將突破1萬億元。
體育消費從簡單參與到深度體驗的變化，實際上是消費需求個性化、品質(zhì)化、專業(yè)化的綜合體現(xiàn)，體育將與教育、文化一樣成為一種生活方式。
左馭觀點
體育旅游是一項高體驗度的活動，以體育為內(nèi)容，以旅游為載體，歸根結(jié)底也是旅游活動。所以說做好體育旅游，要先有旅游方面資源整合能力以及旅游活動組織和實施能力，沒有旅游方面的經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，體育旅游便無從談起。
體育本身就是內(nèi)容，如果對于體育內(nèi)容的理解和把握很淺，甚至出現(xiàn)問題，而是僅僅嫁接一場賽事到已經(jīng)成型的旅游產(chǎn)品中，那么在體驗性上也會大打折扣。也許在市場初期產(chǎn)品會產(chǎn)生一些噱頭，但是從長期看用戶粘性的建立，以及精準人群的覆蓋都會留下隱患，非但沒有實現(xiàn)體育旅游應(yīng)有的增值效應(yīng)，反而又將陷入到同質(zhì)化和價格戰(zhàn)的陷阱中。
體育旅游又有狹義和廣義之分。狹義的體育旅游是旅游產(chǎn)品，廣義的體育旅游是產(chǎn)業(yè)層面的概念。從狹義上講，體育旅游產(chǎn)品的核心構(gòu)成要素是上面說的體育內(nèi)容，體育內(nèi)容（可以是賽事門票，或是深度的運動體驗）就是核心的壁壘。體育旅游產(chǎn)品還是要回歸旅游產(chǎn)品的一些屬性：資源整合能力如何？渠道、營銷是否精準？價格是否有競爭力？這些都是非常核心的因素。在這個細分領(lǐng)域，傳統(tǒng)的流量變現(xiàn)模式是否可以支撐起一個新的平臺，我持保留態(tài)度。體育旅游產(chǎn)品如果要破局，精準的流量至關(guān)重要。
從廣義上來講，體育旅游已經(jīng)上升到了產(chǎn)業(yè)高度，當下無論是體育小鎮(zhèn)的建設(shè)，還是體育商業(yè)綜合體的規(guī)劃都是方興未艾，在不缺乏資本和概念的時代，體育賽事和產(chǎn)品的場景化問題暴露如出來，概念和資金有了，什么樣的產(chǎn)品適合怎么樣的場景與環(huán)境？如何借力于當?shù)氐捏w育消費文化與目的地資源，而不是生拉硬扯地嫁接賽事需要深層次去考量。在目的地開發(fā)和運營層面，優(yōu)秀團隊的缺乏已為業(yè)界所共識，懂得運營體育項目的團隊更是鳳毛麟角。
體育旅游未來一定會走上產(chǎn)業(yè)化之路，優(yōu)秀的產(chǎn)品背后一定是優(yōu)質(zhì)的賽事，優(yōu)美的跑道，設(shè)備先進的場館，要素資源豐富的區(qū)位。結(jié)合企業(yè)的不同特點，從上游向下游走，還是從需求端出發(fā)，從產(chǎn)品到渠道，再到資源去探索，都具備著巨大的機會。
本文作者：韓澤（Henry）
韓澤先生關(guān)注旅游、體育、文娛等行業(yè)的投資機會，發(fā)表了關(guān)于體育賽事IP、旅游與體育領(lǐng)域投資分析等多篇文章，并參與了泥濘跑項目的A輪投資、青橙科技的A+輪投資。郵箱：henry@zuoyucapital.com
