上海2016年11月15日電 /美通社/ -- 當(dāng)前，新一代信息技術(shù)正在快速改變著企業(yè)的生產(chǎn)與商業(yè)模式，數(shù)據(jù)逐步成為發(fā)展的核心，并推動各行各業(yè)的融合創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)必須面臨的挑戰(zhàn)。

在今年10月27日召開的 Inspur World 2016 企業(yè)論壇上，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山分析表示，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在重新定義并進(jìn)化企業(yè)管理。要釋放數(shù)據(jù)的價(jià)值，僅僅依靠技術(shù)是不夠的，還需對戰(zhàn)略、運(yùn)營和技術(shù)進(jìn)行徹底改造，以“數(shù)據(jù)+管理”的融合，為企業(yè)帶來內(nèi)部報(bào)告、預(yù)警預(yù)測、分析決策的全新改變，這其中管理會計(jì)是個有力支撐。

一個新的時(shí)代正在被開啟

如果說過去10年是互聯(lián)網(wǎng)顛覆商業(yè)模式的10年，關(guān)鍵詞是“連接”；那么未來的10年大數(shù)據(jù)則會接棒互聯(lián)網(wǎng)，成為新的風(fēng)口并產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會。

在浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山看來，從大數(shù)據(jù)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，再從“互聯(lián)網(wǎng)+”到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是一個不斷迭代和進(jìn)化的過程。具體來說，對社會而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果就是數(shù)據(jù)社會化；而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，對應(yīng)的就是智慧企業(yè)。在這其中，企業(yè)已然成為最活躍的力量，從產(chǎn)生數(shù)據(jù)、驅(qū)動數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)到需要數(shù)據(jù)決策，在數(shù)據(jù)進(jìn)化中承擔(dān)著貢獻(xiàn)者、推動者和受益者的三重角色。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，一個新的時(shí)代正在被開啟，這促使了很多行業(yè)的顛覆和重塑，也在進(jìn)化著企業(yè)管理。浪潮認(rèn)為，數(shù)字化正通過“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域”、業(yè)務(wù)云化等途徑，推動著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

具體來說，針對不同的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)化的著重點(diǎn)是不同的，制造業(yè)是重點(diǎn)、難點(diǎn)。通過“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，實(shí)現(xiàn)智能工廠、個性化定制等；“互聯(lián)網(wǎng)+制藥”，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上求醫(yī)問藥、質(zhì)量追溯；“互聯(lián)網(wǎng)+儲備”，實(shí)現(xiàn)智能糧庫、智能物流等；從“互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域”上來說，傳統(tǒng)企業(yè)的核算會計(jì)經(jīng)數(shù)字進(jìn)化后，演變?yōu)樨?cái)務(wù)共享平臺；傳統(tǒng)的資金管理經(jīng)數(shù)字進(jìn)化后，演變?yōu)榱鲃有怨芾砗椭腔鬯編?；傳統(tǒng)的 HR 經(jīng)數(shù)字進(jìn)化后，演變?yōu)?HR 共享平臺和社交化招聘；傳統(tǒng)的采購管理經(jīng)數(shù)字進(jìn)化后演變?yōu)殡娮硬少徠脚_等。

企業(yè)管理進(jìn)化是永無止境的，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個巨大的機(jī)遇，是企業(yè)管理進(jìn)化的黃金時(shí)期。王興山表示，絕不能讓中國企業(yè)錯失這一難得的彎道超車的機(jī)會。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和精神進(jìn)行管理創(chuàng)新，同時(shí)要利用管理會計(jì)做好精細(xì)化文章，發(fā)揮管理會計(jì)的決策作用。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：三個方向、三個階段

王興山認(rèn)為，企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要有三個方向，全渠道多接觸點(diǎn)的客戶體驗(yàn)、運(yùn)營數(shù)字化與智能化、以及顛覆性創(chuàng)新。

全渠道多觸點(diǎn)的客戶體驗(yàn)是目前大多數(shù)企業(yè)優(yōu)先突破的點(diǎn)，其關(guān)鍵點(diǎn)在于通過個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，精準(zhǔn)地捕捉客戶，并且讓客戶喜歡。此外，運(yùn)營的數(shù)字化和智能化也是比較普遍的，也是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)的數(shù)字化、共享服務(wù)中心的建立、電子采購平臺等都是其中的典型。然而，顛覆性創(chuàng)新在中國市場上仍然屈指可數(shù)，幾個代表性的模式創(chuàng)新在國外也都有跡可循?？梢?，對于中國企業(yè)來說，要轉(zhuǎn)型還需要從根本入手，打破自己思維里的墻，去創(chuàng)造一些原來沒有的，并且有益于經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的東西。

雖然國內(nèi)企業(yè)信息化已進(jìn)入以數(shù)據(jù)為中心的3.0時(shí)代，但是信息化發(fā)展的階段和程度參差不齊，企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的程度，也同時(shí)存在落后者、跟進(jìn)者和領(lǐng)先者三個階段。因此轉(zhuǎn)型路徑也有所不同，王興山分析表示。

對于落后者而言，重要的就是補(bǔ)基礎(chǔ)短板，培養(yǎng)數(shù)據(jù)收集能力，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)精益管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；跟進(jìn)者需要繼續(xù)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全數(shù)字化，推進(jìn)智能制造、智能、預(yù)測性分析和管理會計(jì)的深度應(yīng)用；而領(lǐng)先者，則要繼續(xù)以新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新商業(yè)模式，建立可持續(xù)的生態(tài)體系，這是持續(xù)保持領(lǐng)先的關(guān)鍵。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步走，以新一代ERP做支撐

浪潮自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為三步走：第一步，業(yè)務(wù)上云。將組織內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施資源池化，為數(shù)據(jù)整合奠定基礎(chǔ)；第二步，數(shù)據(jù)整合，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)倉庫。包括對內(nèi)整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，融合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，對外開放組織數(shù)據(jù)三個方面對各種來源、各種類型的數(shù)據(jù)，然后按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃信息化建設(shè)；第三步，創(chuàng)新應(yīng)用，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。借助企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺 GSP+、創(chuàng)新智能決策與分析應(yīng)用，以更廣泛的連接與協(xié)同，支撐應(yīng)用模式及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新升級。

在這一過程中，少不了新一代 ERP 的支撐。

浪潮認(rèn)為，ERP 需要進(jìn)化，需要的是把新一代數(shù)字技術(shù)和管理會計(jì)高度融合，向互聯(lián)網(wǎng)化、云化、智能化發(fā)展。

事實(shí)上，從上世紀(jì)90年代，浪潮就在國內(nèi)首次提出了集中式集團(tuán)管理和分行業(yè) ERP 的理念，隨后的十年間，一直緊隨宏觀環(huán)境、技術(shù)趨勢和企業(yè)需求優(yōu)化和創(chuàng)新。服務(wù)中國企業(yè)的32年來，浪潮仍然通過深入推動客戶協(xié)同創(chuàng)新 (CCD)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、國際化合作，也正在不斷進(jìn)化。

據(jù)王興山介紹，浪潮新一代的 ERP 產(chǎn)品將作為一款開放的平臺軟件，完全基于互聯(lián)網(wǎng)開放平臺 (GSP+) 構(gòu)建，提供財(cái)務(wù)共享、資金管理、供應(yīng)鏈與電子采購、智能制造、HCM、企業(yè)大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的解決方案，支持混合云架構(gòu)，能夠與公有云和異構(gòu)系統(tǒng)方便的集成。同時(shí)還能支持大型企業(yè)優(yōu)化總部功能、壓縮管理層級、推動供應(yīng)鏈協(xié)同、釋放數(shù)據(jù)價(jià)值等進(jìn)化集團(tuán)管控的四大策略，幫助集團(tuán)企業(yè)靈活應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮帶來的新挑戰(zhàn)。