深圳2016年9月9日電 /美通社/ -- 2016年9月6日下午，深圳前海的華僑城JW萬豪酒店高朋滿座，一場主題為“聚焦場景、共建生態(tài)”的消費(fèi)金融全國巡回峰會在這里舉行。本次峰會吸引了消費(fèi)金融行業(yè)各個領(lǐng)域的精英參加，來自包括即有分期、招聯(lián)消費(fèi)金融、神州融、阿里云等公司和機(jī)構(gòu)的嘉賓，在這里共同探討消費(fèi)金融面向不同場景、不同人群所構(gòu)建起的體系以及帶來的價值。
即有分期的首席風(fēng)控官劉國華在本次峰會專場討論環(huán)節(jié)中表示，風(fēng)控應(yīng)當(dāng)滲入消費(fèi)金融公司的全部流程。而即有分期區(qū)別于傳統(tǒng)消費(fèi)金融企業(yè)的較大不同之處，就是不僅僅把風(fēng)險管理局限在審批、反欺詐和催收環(huán)節(jié)，更滲透到公司經(jīng)營的全部流程。據(jù)劉國華介紹，在即有分期，風(fēng)控部和產(chǎn)品部實(shí)現(xiàn)了非常緊密的配合協(xié)作，從新產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)節(jié)開始，怎樣設(shè)定目標(biāo)人群，怎樣定價，到后面的準(zhǔn)入門檻分析，風(fēng)控部門都需要參與到?jīng)Q策當(dāng)中。同時，即有分期也清醒地認(rèn)識到，雖然公司身處一個大數(shù)據(jù)的時代，但數(shù)據(jù)并不是萬能的。因此，即有分期并不僅僅依靠線上數(shù)據(jù)來驅(qū)動風(fēng)控體系，同時，線下環(huán)節(jié)也做到了早期預(yù)警，一個線上線下同步配合的流程，是實(shí)現(xiàn)風(fēng)控系統(tǒng)有效運(yùn)行的必要條件。
劉國華在談及目前消費(fèi)金融的兩大派系時表示，目前廣為人知的互聯(lián)網(wǎng)巨頭如 BATJ 等，都擁有自己的生態(tài)圈，通過累積的流量以及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)；而另一個派系，也是與眼下熱門的概念“場景”相結(jié)合的派系，就是以即有分期為代表的一批消費(fèi)金融公司，他們通過與線下消費(fèi)場景或其他成熟業(yè)態(tài)進(jìn)行合作，自己打通消費(fèi)場景，從零開始尋找流量獲客。這樣一批公司想要在市場站穩(wěn)腳跟，除了要有強(qiáng)大的市場獲客能力，還必須要有屬于自己的、成熟穩(wěn)健的風(fēng)控體系。
作為一個成立僅僅兩年、業(yè)務(wù)就已遍布全國150個城市、服務(wù)超過300萬人群、放款額突破60億的消費(fèi)金融公司的首席風(fēng)控官，劉國華認(rèn)為，即有分期之所以有這么快的發(fā)展速度，除了因?yàn)楣具x擇了一個正確的商業(yè)模式外，更重要的原因是，公司選擇了一支富有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，據(jù)他介紹，在2010年以前，即有分期的管理團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)在從事消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，“我們是中國較早做消費(fèi)金融的一批人，藍(lán)領(lǐng)的社會屬性是怎么樣的、行為軌跡怎么捕捉，在我們的風(fēng)控體系中都有對應(yīng)的衡量指標(biāo)。”
