上海2016年7月18日電 /美通社/ -- 7月18日下午，由51信用卡承辦的“金融業(yè)的開放與合作”主題研討會在上海浦東嘉里大酒店召開。本場研討不僅集結了浦發(fā)銀行、美國花旗銀行、微眾銀行等國內外銀行業(yè)高管，還有眾多國內外金融科技企業(yè)的一把手以及來自哈佛大學&美國彼得森國際經濟研究所的專家學者，共同聚首探討銀行業(yè)與金融科技企業(yè)的合作與發(fā)展。
該研討會是全球最具影響力金融科技大會“2016朗迪金融科技峰會”的重要組成部分，是朗迪首次在國內與51信用卡聯(lián)合舉辦的關于“金融生態(tài)”的主題研討，旨在促進以銀行為代表的傳統(tǒng)金融機構與創(chuàng)新金融業(yè)態(tài)的深度融合與共同發(fā)展。
活動現(xiàn)場，51信用卡副總裁楊宇智率先發(fā)表了主題演講，闡述了公司向金融科技企業(yè)邁進的過程和已取得的成績。截至目前，51信用卡已經從信用卡管理工具型企業(yè)成功轉身為信用卡垂直科技金融生態(tài)領導者，積累了6000萬優(yōu)質用戶，業(yè)務范圍覆蓋負債管理、理財、小額信貸、消費分期等，構建了“從負債管理到綜合金融服務”的完整金融生態(tài)。
楊宇智希望，“讓每一個有金融需求的人，能夠快速地、有尊嚴地、獲得適合的金融服務。而快速、有尊嚴、適合的金融服務正是依托于大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網技術支撐起來的?！?/p>
與金融科技的“小而靈巧”相比，傳統(tǒng)意義上的銀行或許存在“大而僵化”的問題。但在浦發(fā)銀行戰(zhàn)略發(fā)展部總經理李麟看來，“銀行也是有夢想和情懷的”。
他認為，當前商業(yè)銀行的確面臨著現(xiàn)有盈利模式不可持續(xù)、負利率時代到來、風控壓力增加等等現(xiàn)實問題，因此必須改變過去的觀念和方式，在“十三五”到來之際提高銀行的“智商”與“情商”，充分借助有效的技術，加強智能感知、智能交互、智能分析、智能推斷等能力，才能成為市場競爭中的贏家。
李麟認為，未來的銀行模式大致有以下框架：一是資金端、資產端等產融的深度融合；二是ICT技術的充分應用；三是秉承“不求所有，但求所用”的理念，加入共享生態(tài)；四是實現(xiàn)人工智能與人類智慧的無縫鏈接。
究竟在新金融浪潮的推動下，銀行業(yè)與金融科技之間又存在著怎樣的合作可能性？51信用卡當天特地邀請了美國花旗銀行、丹麥盛寶銀行、桑坦德銀行、微眾銀行等國內外傳統(tǒng)與新興銀行業(yè)巨頭就這一話題進行了圓桌討論。
桑坦德銀行北京分行總經理周偉指出，兩者之間若要達成合作，首先金融科技企業(yè)必須要有區(qū)別于銀行的客戶分類，其次是在細分領域具有銀行所不具備的獨特優(yōu)勢，三是找到兩者之間的可持續(xù)的合作方式。
美國花旗銀行亞太區(qū)借貸產品負責人 Rengan Sephardi 也在現(xiàn)場表示，金融科技企業(yè)與與銀行合作存在很多種形式。一是金融科技可以簡化金融服務的過程，提高用戶體驗，解決用戶痛點，而這也是銀行在尋求合作的領域；二是金融科技企業(yè)的大數(shù)據(jù)或者用戶授信方式可以為銀行提供很多附加值；三是金融科技企業(yè)在獲客能力和獲客成本上更具優(yōu)勢，這也是銀行的訴求之一。
簡言之，銀行與金融科技企業(yè)的合作時代已經到來，作為金融科技企業(yè)本身，首先必須要加強自身的競爭實力。微眾銀行市場部副總經理邢海鵬認為，任何一家企業(yè)要發(fā)展首先必須有清晰的商業(yè)模式，要準確明白你的服務對象是誰和你的發(fā)展目標是什么。其次要有完善的機制設立，完成互聯(lián)網人才與傳統(tǒng)金融人才的深度融合。第三，金融科技企業(yè)要充分發(fā)揮自身的大數(shù)據(jù)風控實力。
對此，丹麥盛寶銀行首席執(zhí)行官 Adam Reynolds 也表示，金融科技企業(yè)要更加專注于自己擅長的事情，才能將競爭優(yōu)勢較大化。
