北京2016年6月8日電 /美通社/ -- 2016年6月5日上午清華五道口金融學院舉辦金融家大講堂，特別邀請中銀國際研究公司董事長、原中國銀行首席經(jīng)濟學家曹遠征老師前來開講，深刻解讀“供給側(cè)改革之下的企業(yè)轉(zhuǎn)型”，提供企業(yè)持續(xù)發(fā)展、金融戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新思路，引發(fā)反思和現(xiàn)場熱烈討論。

當天出席金融家大講堂的領(lǐng)導(dǎo)有清華五道口金融學院院長助理、金融EMBA中心和EE中心主任王京偉，他在致辭中介紹到：“清華五道口金融學院在金融問題的研究和教學基礎(chǔ)之上，也非常重視對產(chǎn)融結(jié)合問題的討論，為此專門開設(shè)了產(chǎn)融結(jié)合的培訓項目，有大量的產(chǎn)業(yè)界的精英，進入到五道口學習，學習金融知識、探索產(chǎn)融結(jié)合的實踐。從某種意義上講，五道口不僅是金融界的黃埔，也逐漸成為產(chǎn)業(yè)界學習金融知識的殿堂。”

隨后曹遠征老師圍繞四個供給側(cè)改革相關(guān)的關(guān)鍵問題，帶來了兩個小時精彩的主旨演講。曹遠征老師曾經(jīng)在體改委長期從事經(jīng)濟體制改革和宏觀經(jīng)濟政策的制訂，與理論研究的工作，參與過中國銀行、中信銀行、平安保險等公司的海內(nèi)外重組上市的工作，對中國經(jīng)濟有著非常獨特和深刻的見解。

曹遠征老師提到，關(guān)注供給側(cè)改革，必須要思考以下四個問題：
第一，中國經(jīng)濟為什么下行？
第二，這個下行會不會導(dǎo)致硬著陸？
第三，在這種情況下宏觀經(jīng)濟政策的安排是什么樣的？
第四，中國經(jīng)濟可持續(xù)增長的未來在什么地方？

這四個問題不僅跟供給側(cè)改革相關(guān)，同時也跟各位企業(yè)家同學高度相關(guān)。通過深入剖析，和同其他國家的發(fā)展情況對比，曹遠征老師表示了對中國未來經(jīng)濟發(fā)展的信心：“盡管中國現(xiàn)在告別兩位數(shù)增長，類似于當年亞洲國家，比如說日本1973年的情況，韓國1998年的情況，但是中國不是日本，中國不是韓國，當時的韓國和日本城鎮(zhèn)化率是達到70%、80%的，而中國去年只有56%，每年城鎮(zhèn)化會有1-5個百分點的增長，換言之中國還有10到15年一個較高速度的成長?！?/p>

在現(xiàn)場的圓桌論壇環(huán)節(jié)，泛?？毓筛笨偛脧埾卜?、探路者集團高級副總裁甄浩、山東天岳公司總裁張志海圍繞“供給側(cè)改革下，企業(yè)如何借助金融力量進行轉(zhuǎn)型升級”的主題展開了熱烈的討論與分享。清華大學五道口金融學院高管教育中心副主任劉寅擔任圓桌論壇主持。

作為清華五道口高管教育《中國企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合實踐與升級》項目的授課教授——泛?？毓筛笨偛脧埾卜祭蠋煂Ξa(chǎn)融結(jié)合有著非常深刻的認識，他提到：“產(chǎn)融結(jié)合是資本結(jié)合和產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合的一個過程，更重要的它是資源結(jié)合的過程，產(chǎn)業(yè)是重要的基礎(chǔ)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，我們從一個產(chǎn)業(yè)體系過渡到金融中，其實是一個從熟悉領(lǐng)域進入到陌生領(lǐng)域的過程，這個過程一定是一個雙刃劍，風險和機會是并存的。”

張喜芳建議正期望借助金融轉(zhuǎn)型的企業(yè)家們時說：“把產(chǎn)融結(jié)合當做轉(zhuǎn)型方向，最主要的是看企業(yè)自身條件是不是適合，從大型企業(yè)集團而言，渠道、產(chǎn)品、客戶等各方面的資源豐富，可能更具備這樣的條件，成功的概率也會更大一些。但對于中小企業(yè)而言，要相對慎重，結(jié)合自己的特點進入一兩個點可以，但不建議盲目全面進入。做個不恰當?shù)谋扔?，這就像健身一樣，一個胖子多練一練，練出肌肉來比較容易，一個骨瘦如柴的人，練出肌肉來就要艱辛一些。這就是資源優(yōu)劣基礎(chǔ)不同?！?/p>

探路者集團高級副總裁甄浩在現(xiàn)場分享了探路者這樣的公司，如何實現(xiàn)一個產(chǎn)融結(jié)合。探路者近些年也一直在發(fā)力生態(tài)圈的打造，希望能夠為用戶創(chuàng)造價值。甄浩介紹到：“探路者從原來的內(nèi)生式發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬?nèi)生式和外延式發(fā)展雙輪驅(qū)動的一個價值，比如說收購了中國較大的一個戶外社群叫綠野網(wǎng)以及創(chuàng)辦易游天下，這是產(chǎn)融一個非常重要的部分。另外，探路者內(nèi)部在產(chǎn)融結(jié)合上的做法，采用了一些比較新的方式，比如用阿米巴組織的形式來去強化成長、快速裂變，用更多新形態(tài)的產(chǎn)品為用戶提供服務(wù)?！闭绾圃诂F(xiàn)場也表示非常感謝清華五道口《中國企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合實踐與進階》這個培訓項目。給他和探路者在產(chǎn)融結(jié)合方面提供了很多新思路和新方法。

山東天岳公司總裁張志海也就自己公司在寬禁帶半導(dǎo)體、碳化硅的晶體以及芯片的制造方面的領(lǐng)先優(yōu)勢做了簡單介紹。山東天岳公司是山東眾多高科技成長型企業(yè)的典型代表，目前已成為國內(nèi)較大的碳化硅單晶材料研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。張志海表示，高性能半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于起步階段，整體規(guī)模仍然較小，尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈條，綜合實力亟待提升。如何加大引資、引技、引智力度，打通產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)融結(jié)合在此過程中是非常重要的。