新加坡2015年11月19日電 /美通社/ -- 在《麥肯錫季刊》(McKinsey Quarterly) 1993年8月刊中，John Stuckey 和 David White 勸阻公司垂直整合業(yè)務，稱這有危險。
文章傳達的主要信息是“在創(chuàng)造價值或維持價值時，除非必須如此，否則不要進行垂直整合?！?/p>
文章詳細描述了潛在的危險，表明作者并不贊同這種做法。
公司進行垂直整合的原因有很多。一個關(guān)鍵優(yōu)勢在于，一個垂直整合的公司將擁有自己的供應鏈，因此可以在每個環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值。在良好的模式下，供應鏈的每個環(huán)節(jié)都將產(chǎn)生不同的產(chǎn)品或服務。
只要垂直整合的公司無論制造什么產(chǎn)品都有市場，那么這種優(yōu)勢就比較容易實現(xiàn)。
理想狀態(tài)下，完美的商業(yè)模式離不開數(shù)個相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)，它們紛紛購買和使用制造的產(chǎn)品。在交易日結(jié)束估算賬目時，公司某一部門就不會向另一個部門額外收取產(chǎn)品相關(guān)費用，也就使得價格可以控制。這樣做的意義在哪里？
價格過低也不行，因為需要考慮賬目，達到收支平衡。在理想的商務運作中，價格經(jīng)協(xié)商后達成一致，所有相關(guān)方都能從中受益。
不能過度強調(diào)供應鏈控制對成功運作垂直整合商業(yè)模式的作用?？刂瓶梢詼p少成本，提高效率，保證質(zhì)量，同時確?？勺円蛩乇M在掌握。
垂直整合商業(yè)模式的一個主要問題就是供應鏈的強度由最弱的環(huán)節(jié)決定。例如，如果某一階段的需求無法達到預期，就會帶來災難性的后果，從而影響到整個系統(tǒng)的運作。
但這種模式還是可行有效的。亞洲種植園資本公司就是一個示例。亞洲種植園資本公司擁有了垂直整合的各種好處，又避免了各種風險，對供應鏈相關(guān)銜接環(huán)節(jié)控制得當，將潛在優(yōu)勢發(fā)揮到較大程度。
亞洲種植園資本公司的“土地-精油-客戶”業(yè)務模式實施于各大種植園區(qū)和聯(lián)營公司，可持續(xù)性、可再生性與環(huán)保意識完美結(jié)合，對于投資者和股東而言，也是一次絕佳的機會。
公司從購買土地著手，最后獲得馥郁奇香的產(chǎn)品。期間的所有步驟以及確保供應鏈各環(huán)節(jié)可靠的所有流程均由亞洲種植園資本公司監(jiān)管。
始于土地…
亞洲種植園資本公司在自有種植園種植沉香屬樹木。這種樹木因非法砍伐而瀕臨滅絕，并名列CITES（《瀕危野生動植物國際貿(mào)易公約》）瀕危物種名單。
亞洲種植園資本公司以合乎道德的可持續(xù)發(fā)展方式收獲樹木，并從中提取一種物質(zhì)，這種物質(zhì)的價值甚至高于同等質(zhì)量的黃金。
到精油…
沉香屬樹木在受到某種霉菌感染侵襲后，會產(chǎn)生一種深色的樹脂，這種物質(zhì)（又名沉香）價值非常高。
沉香用于宗教和文化儀式中已有數(shù)千年的歷史。沉香因其獨特的香氣和藥用價值而受到重視。
沉香在蒸餾處理后，可產(chǎn)生一種自遠古以來就用于制作香水的精油。
亞洲種植園資本公司沉香屬樹木分泌的沉香質(zhì)量很高，鑒于垂直整合的理念，公司建立了自有蒸餾廠，從而保證了供應鏈的無縫接合。
亞洲種植園資本公司在自有種植園內(nèi)種植樹木（供應鏈上的另外一環(huán)），并建立了研發(fā)咨詢委員會，以便探索優(yōu)化生長和產(chǎn)量所需的專利技術(shù)（供應鏈上至關(guān)重要且意義重大的一環(huán)）。
值得一提的是，這些樹木不僅出產(chǎn)沉香精油，其木片和各種其他衍生品的需求量也很高。世界各地均采用沉香作為熏香，甚至因其具有的香味而直接使用。
亞洲種植園資本公司自己種植樣本，僅選用健康、硬度較大的進行種植。公司實現(xiàn)了對整個流程較早階段的控制。控制始終十分重要。
在蒸餾出沉香之后，供應鏈后面的環(huán)節(jié)才開始發(fā)揮作用。全球?qū)Τ料憔偷男枨笤絹碓酱?，部分香水行業(yè)的年產(chǎn)值預計已達到 60 億至 120 億美元。
再到客戶…
香氛世界對沉香的需求現(xiàn)已無法滿足，許多全球知名的香水中都能發(fā)現(xiàn)沉香的蹤跡。沉香已成為二十一世紀的首選優(yōu)質(zhì)配料，伊夫-圣羅蘭、迪奧和湯姆-福特等知名品牌都紛紛采用沉香。
Fragrance Du Bois 作為時尚新貴，躋身眾多知名品牌。這種新香水擁有市場上較罕見的奇香，令人陶醉不已。
Fragrance Du Bois 是亞洲種植園資本集團開發(fā)的新產(chǎn)品，也是整個產(chǎn)品鏈的最后一環(huán)。Fragrance Du Bois 已在新加坡和吉隆坡開設(shè)旗艦精品店，在不久的將來還將開設(shè)更多的精品店。
Fragrance Du Bois 香水由高級調(diào)香師配制而成，并具有其個人特色，公司在非常短的時間內(nèi)，憑借原創(chuàng)而創(chuàng)新的產(chǎn)品，在市場上站穩(wěn)了腳跟。
令 Fragrance Du Bois 高級調(diào)香師們十分享受的是，能采用優(yōu)質(zhì)的沉香調(diào)配香水。確保沉香是較高等級、百分百有機純凈，而且來源清楚。高級調(diào)香師們清楚地知道沉香的來源及其制作過程。
同樣重要的是，他們知道這些沉香的制作過程和來源獲取都合乎道德，并將可持續(xù)化視為關(guān)鍵，無論是制作理念，還是產(chǎn)品鏈的可持續(xù)供應，都是如此。
如果控制在成功的垂直整合商業(yè)模式中發(fā)揮了主要作用，那么亞洲種植園資本公司似乎創(chuàng)建了一幅終極藍圖。亞洲種植園資本公司旗下公司購買土地、擁有土地、種植樹木、提取樹脂、生產(chǎn)木材和精油，然后將產(chǎn)品提供給一個快速發(fā)展的行業(yè)。在這個行業(yè)中，亞洲種植園資本公司擁有數(shù)量眾多的零售店。
人們很容易會認為，亞洲種植園資本公司的管理層在1993年看了 Stuckey 和 White 的文章后不久，便開始進行垂直整合商業(yè)模式的探索，而在當時這一模式似乎離完美并不遙遠。
看來，警告已得到注意，危險已成功規(guī)避，而特殊案例也已然發(fā)生。另類投資重要的三重底線是員工、生態(tài)和利潤，而屬于這個年代的商業(yè)模式符合另類投資的諸多條件。
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