“利用云健康技術(shù)為用戶(hù)提供實(shí)時(shí)的健康服務(wù)—實(shí)時(shí)采集人體數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助人們做好疾病治療、疾病診斷等健康管理工作。”這就是亢瑞卿的夢(mèng)想，讓健康數(shù)據(jù)無(wú)處不在，讓億萬(wàn)人民健康起來(lái)。 
　　　　計(jì)步器、運(yùn)動(dòng)手環(huán)、智能鞋、血壓計(jì)、健康秤、立體診室、移動(dòng)病房……未來(lái)的健康管理，都在“云”上。2014年，億康將更關(guān)注云健康服務(wù)，利用云健康技術(shù)，結(jié)合億康多年來(lái)的健康數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)整合營(yíng)銷(xiāo)，利用可穿戴設(shè)備和云健康產(chǎn)品為用戶(hù)提供隨時(shí)隨地的健康服務(wù)。 
　　　　亢瑞卿和他的億康網(wǎng)，自2006年創(chuàng)辦以來(lái)，專(zhuān)注于體檢預(yù)約服務(wù)，在健康服務(wù)領(lǐng)域已小有名氣。在帶領(lǐng)企業(yè)壯大的過(guò)程中，亢瑞卿接觸到了云健康技術(shù)。 

　　　　用云健康技術(shù)平臺(tái)升級(jí)健康服務(wù) 
　　云健康技術(shù)可以通過(guò)實(shí)時(shí)采集人體數(shù)據(jù)，幫助人們做好疾病治療、疾病診斷等健康管理工作。云健康，指通過(guò)云計(jì)算、云存儲(chǔ)、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，通過(guò)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，為用戶(hù)提供健康管理、疾病治療、疾病診斷、人體功能數(shù)據(jù)采集等服務(wù)，可把人體和健康有關(guān)的信息都會(huì)以數(shù)據(jù)的形式記錄下來(lái)，幫助用戶(hù)進(jìn)行健康管理，并便于醫(yī)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 
　　　　未來(lái)云健康的實(shí)現(xiàn)與普及，將大大提高診斷效率與治療水平，為人類(lèi)健康注入更多有利因素。
　　　　醫(yī)療界曾用“井噴”來(lái)描述中國(guó)慢性病防控所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。慢性病防治占我國(guó)醫(yī)療費(fèi)用的80％，現(xiàn)有慢性病確診患者2.6億人，是重大的公共衛(wèi)生問(wèn)題。慢性病導(dǎo)致的死亡已經(jīng)占到我國(guó)總死亡的85%，導(dǎo)致的疾病負(fù)擔(dān)已占總疾病負(fù)擔(dān)的70%。在今后10年中，我國(guó)因心臟病、心腦血管疾病和糖尿病等疾病導(dǎo)致的過(guò)早死亡將產(chǎn)生5580億美元的經(jīng)濟(jì)損失。而單純體檢對(duì)慢性病的防治呈明顯滯后性，“云健康”的出現(xiàn)恰當(dāng)?shù)貜浹a(bǔ)了這一空白，在健康教育、健康促進(jìn)和患者管理三個(gè)方面，有著重要的服務(wù)效用。在云健康平臺(tái)中，用戶(hù)通過(guò)云應(yīng)用和云存儲(chǔ)可隨時(shí)獲得自己及家人的健康數(shù)據(jù)，隨時(shí)進(jìn)行健康評(píng)估，隨時(shí)隨地對(duì)健康進(jìn)行真正的“管理”。 
　　　　亢瑞卿被這個(gè)理論迷住了，他決定把企業(yè)帶到這條道路上。億康網(wǎng)可推進(jìn)的醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字醫(yī)院、智慧醫(yī)療、電子健康檔案、健康指導(dǎo)等都是云健康的重要組成部分。 
　　　　2013年，亢瑞卿投入300萬(wàn)資金，組織了三十多個(gè)人建立云健康技術(shù)平臺(tái)。他利用全國(guó)500多個(gè)合作商家的資源，和兄弟公司的軟件技術(shù)進(jìn)一步完善建立云健康的想法。 
　　　　“體檢一年我們只能做一次，最多兩次。它的健康數(shù)據(jù)是滯后的，一兩天后，人的健康狀況就發(fā)生變化了。如果有了可穿戴醫(yī)療設(shè)備，云健康平臺(tái)就能隨時(shí)幫大家記錄血壓、脈搏等健康數(shù)據(jù)，引導(dǎo)用戶(hù)對(duì)生活習(xí)慣做出相應(yīng)的調(diào)整。”亢瑞卿向《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者表示，“利用可穿戴設(shè)備和云健康產(chǎn)品為用戶(hù)提供實(shí)時(shí)的服務(wù)，讓健康數(shù)據(jù)就像水和空氣一樣無(wú)處不在，這是未來(lái)的趨勢(shì)。” 

　　　　體檢與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合誕生億康 
　　　　亢瑞卿絕對(duì)不是一個(gè)“安分守己”的人。 
　　　　在亢瑞卿在沈陽(yáng)東北大學(xué)讀大三的時(shí)候，和校外的一個(gè)私企老板，合作創(chuàng)辦了一個(gè)網(wǎng)站，叫網(wǎng)上三好街。在當(dāng)時(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)還不明朗的情況下，做網(wǎng)站是一件很新鮮的事。這一段的經(jīng)歷，顯露出了亢瑞卿“愛(ài)折騰”的個(gè)性， IT夢(mèng)想也從此深深的植入到了亢瑞卿的腦海。 
　　　　2000年，22歲的亢瑞卿大學(xué)畢業(yè)，并順利獲得國(guó)有鋼鐵廠的正式編制。按部就班的生活沒(méi)有持續(xù)太長(zhǎng)時(shí)間，不安分的亢瑞卿想到了辭職創(chuàng)業(yè)。 
　　　　如果此時(shí)做辭職創(chuàng)業(yè)SWOT分析的話，亢瑞卿的情況是這樣的：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—大三時(shí)創(chuàng)過(guò)業(yè)，有一定經(jīng)驗(yàn)；競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)—再度創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不明朗，同時(shí)也缺乏資本；機(jī)會(huì)—互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)了，不明朗但是有前景；威脅—鐵飯碗沒(méi)了，生活漂泊不定。最終，亢瑞卿放棄了鋼鐵廠的正式編制，和同學(xué)一起，揣著1800元錢(qián)，去了北京。 
　　　　和許多北漂族一樣，亢瑞卿開(kāi)始了初到北京的“必經(jīng)階段”，在伸手不見(jiàn)五指的地下二層住了大半年。先后就職于中央人民廣播電臺(tái)、 在ZD集團(tuán)下屬當(dāng)SP雜志記者，2004年還創(chuàng)辦了一家軟件公司。 
　　　　2005年，一次偶然的生活經(jīng)歷給亢瑞卿打開(kāi)了一扇新的大門(mén)。 
　　　　亢瑞卿帶著外地親戚到協(xié)和醫(yī)院看病。從下午三點(diǎn)一直排隊(duì)到第二天早上九點(diǎn)，好不容易掛到了專(zhuān)家號(hào)。進(jìn)去一看，診室內(nèi)一排全是助手。實(shí)習(xí)生頭也沒(méi)抬，連開(kāi)了12張化驗(yàn)單。排隊(duì)、繳費(fèi)、化驗(yàn)、掛號(hào)…… 兩周以后，化驗(yàn)結(jié)果終于出來(lái)了。主任醫(yī)師卻在簡(jiǎn)單詢(xún)問(wèn)病情之后說(shuō)：“沒(méi)事，吃個(gè)止疼片就行！以后像這種情況，不用來(lái)看病，直接體檢就行”。話音剛落，亢瑞卿和他的親戚面面相覷。從那時(shí)起，“體檢” 兩個(gè)字深深刻入他的腦海。 
　　　　亢瑞卿開(kāi)始了沒(méi)日沒(méi)夜的泡網(wǎng)吧生涯，搜索關(guān)于體檢的各種相關(guān)知識(shí)和數(shù)據(jù)。查資料、做研究、比數(shù)據(jù)、看趨勢(shì)，看不懂國(guó)外資料就用翻譯軟件、餓了就吃泡面。最后，他得出個(gè)結(jié)論：做體檢服務(wù)，這部分市場(chǎng)足夠大。 
　　　　2006年，在北京的一個(gè)小網(wǎng)吧里，亢瑞卿創(chuàng)立了體檢中心的第三方的預(yù)約機(jī)構(gòu)——億康網(wǎng)。 
　　　　個(gè)性化、云管理、產(chǎn)業(yè)鏈 進(jìn)擊路上的億康 
　　　　僅僅用了兩三年時(shí)間，億康網(wǎng)迅速在行業(yè)里名聲鵲起，幫老百姓用最優(yōu)惠的價(jià)格找到最適合的醫(yī)療產(chǎn)品，完成體檢預(yù)約、尋醫(yī)、掛號(hào)及病后康復(fù)等一系列健康管理服務(wù)。 
　　　　2013年，億康網(wǎng)與慈銘體檢、愛(ài)康國(guó)賓、九華體檢、美年體檢等全國(guó)業(yè)界絕大多數(shù)的體檢中心建立深入的合作關(guān)系，上千款健康服務(wù)產(chǎn)品，覆蓋全國(guó)585個(gè)城市，注冊(cè)會(huì)員達(dá)到100多萬(wàn)人。在亢瑞卿看來(lái)，征程才剛剛開(kāi)始，2014年將是億康騰飛的一年。 
　　　　亢瑞卿認(rèn)為，“現(xiàn)在的體檢行業(yè)太工業(yè)化了，為了降低運(yùn)營(yíng)成本，抹殺了健康的個(gè)性化。企業(yè)單位無(wú)論大小，一般只用2-3款體檢套餐給全公司的人，這個(gè)其實(shí)是滑稽錯(cuò)誤的，人的健康是千差萬(wàn)別的，個(gè)性化的健康解決方案才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)人的健康關(guān)懷。” 
　　　　“體檢只是稍微地了解了這個(gè)人的健康狀況，體檢完之后的健康管理，干預(yù)，一些列服務(wù)才有實(shí)際意義。單就體檢本身來(lái)說(shuō)意義根本不大，需要后續(xù)的一系列可操作的、實(shí)用的健康服務(wù)和產(chǎn)品來(lái)支撐。” 
　　　　從上述角度出發(fā)，億康將著力關(guān)注云健康服務(wù)，利用云健康技術(shù)平臺(tái)，為用戶(hù)提供隨時(shí)隨地的健康服務(wù)，讓人的健康數(shù)據(jù)隨時(shí)為用戶(hù)和醫(yī)生所了解。 
　　　　“現(xiàn)在的健康管理概念還很虛，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)整合各種醫(yī)療資源，建立完整的健康產(chǎn)業(yè)鏈才有實(shí)際的意義，市場(chǎng)太大了，誰(shuí)也不可能都通吃。” 
　　　　從目前情況來(lái)看，國(guó)人對(duì)于健康的需求無(wú)論從需求的水平和質(zhì)量上，還是豐富程度上都超過(guò)任何以往的任何時(shí)期。億康的夢(mèng)想就是讓天下人都能健健康康地生活，讓國(guó)人都能夠享受到民族復(fù)興的紅利與成果，讓國(guó)人的健康水平都能提高，讓健康服務(wù)無(wú)處不在。 
　　　　“盡管億康還很渺小，但作為這個(gè)領(lǐng)域的一份子，億康始終在堅(jiān)持著使命和夢(mèng)想。不管夢(mèng)想是多么遙遠(yuǎn)，但至少億康努力一步，就會(huì)接近夢(mèng)想一步。”亢瑞卿和他的團(tuán)隊(duì)在努力。