廈門(mén)2020年12月4日 /美通社/ -- 2020年12月1日-2日，由《家族企業(yè)》雜志和中歐國(guó)際工商學(xué)院聯(lián)合主辦的“2020第七屆中國(guó)家族企業(yè)傳承主題論壇暨中歐第九屆中國(guó)家族傳承論壇”在廈門(mén)成功舉辦。500余位家族企業(yè)掌門(mén)人、接班人與專家學(xué)者出席會(huì)議，“矛盾與和諧-平衡的藝術(shù)”這一主題，共同探尋家族企業(yè)傳承之道。

《家族企業(yè)》雜志由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院主管、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》社主辦，是中國(guó)首家關(guān)注家族企業(yè)實(shí)際控制權(quán)傳遞過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管控以及企業(yè)企業(yè)家家族可持續(xù)發(fā)展能力的媒體。中歐作為最早在中國(guó)大陸開(kāi)展工商管理教育的商學(xué)院之一，2012年起每年舉辦“中國(guó)家族傳承論壇”。并于2013年成立中歐家族傳承研究中心。這是《家族企業(yè)》雜志與中歐商學(xué)院第四次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同舉辦家族與家族企業(yè)傳承論壇。

聚焦矛盾與沖突，探索家族企業(yè)傳承路徑
中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社總編輯、《家族企業(yè)》雜志社長(zhǎng)李佩鈺在開(kāi)場(chǎng)致辭中說(shuō)，本屆論壇的主題“矛盾與和諧”，和諧是所有人的目標(biāo)，但矛盾是常態(tài)。家族企業(yè)本身就是一個(gè)矛盾結(jié)合體，因?yàn)椤凹摇焙汀肮尽北旧砭褪莾煞N完全不同的體系。而家族企業(yè)因?yàn)檫@兩個(gè)截然不同的系統(tǒng)的結(jié)合，自然充滿了種種潛在的矛盾和沖突。但是家族與企業(yè)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)在于，因?yàn)槿说膲勖怯邢薜模易宓难永m(xù)可以超越個(gè)人的壽命，成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的推動(dòng)力。

“今年的論壇選擇了一個(gè)哲學(xué)性的話題。家族內(nèi)部和外部，以及家族成員之間會(huì)由于利益、時(shí)間產(chǎn)生矛盾，需要彼此追求一種平衡；疫情帶來(lái)的影響，加上新技術(shù)發(fā)展的疊加效應(yīng)，對(duì)家族傳承和中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了更大的機(jī)遇，這其中就需要平衡。如何保持基業(yè)長(zhǎng)青，新的商業(yè)模式怎么運(yùn)用，新的技術(shù)怎么嫁接，新的全球化布局怎么做，又應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)、持續(xù)發(fā)展，希望通過(guò)兩天的熱烈討論和思想碰撞，找到一些好的答案和路徑。”中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)丁遠(yuǎn)教授指出。

百年家族企業(yè)博世的平衡之道
博世中國(guó)執(zhí)行副總裁、董事尚睿德（Frank Scheidemantel）博士出席論壇，并以“保持平衡 -- 博世之道”為主題，分享了博世的傳承方法：將92%的股權(quán)轉(zhuǎn)移到羅伯特·博世基金會(huì)名下，羅伯特·博世公司和博世家族分別持有1%和7%的股權(quán)。投票權(quán)則屬于羅伯特-博世工業(yè)信托公司（93%）和博世家族（7%）。通過(guò)所有權(quán)、控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分立筑起絕對(duì)的平衡，讓博世實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健傳承與運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)始人博世先生去世80多年后，在職業(yè)經(jīng)理人的治理下，博世繼續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

現(xiàn)代金融里的矛盾與和諧
“現(xiàn)代金融里對(duì)于矛盾和和諧的表現(xiàn)最終極的一種形式就是風(fēng)險(xiǎn)與收益，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有收益，中國(guó)人總是說(shuō)富貴險(xiǎn)種求，就是這樣的道理?！苯汇y國(guó)際董事總經(jīng)理、研究部主管及清華五道口紫荊商學(xué)院教授洪灝在《2020：價(jià)值王者歸來(lái)》主題演講中說(shuō)。他指出，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)周期階段，價(jià)值板塊是被遺忘已久的、估值較低的傳統(tǒng)和周期行業(yè)。“價(jià)值”一詞有著一種無(wú)形的涵義，指由公司管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)和人格、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)部署和掌控的資源而形成的、不可復(fù)制的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。它不同于市場(chǎng)共識(shí)對(duì)于“價(jià)值投資”的理解。“十四五”將提供有利于低估值的傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)境。

從全球視野探討企業(yè)傳承與危機(jī)應(yīng)對(duì)
與往屆論壇一樣，本屆論壇特別設(shè)置了國(guó)際研討環(huán)節(jié)。新加坡管理大學(xué)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)副校長(zhǎng)、家族企業(yè)學(xué)院學(xué)術(shù)主任許茵妮教授，日本立命館大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)部助理教授、博士竇少杰，香港中文大學(xué)家族企業(yè)研究中心主任區(qū)玉輝教授以及香港中文大學(xué)榮譽(yù)項(xiàng)目總監(jiān)、硏晉教育集團(tuán)聯(lián)合董事總經(jīng)理Marshall Jen和日本高岡株式會(huì)社社長(zhǎng)高岡幸一郎，圍繞家族企業(yè)在應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)、實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)有序傳承的話題進(jìn)行分享討論，帶來(lái)全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的觀察視野與實(shí)踐參考。

許茵妮說(shuō)，亞洲不同的家族企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)時(shí)，都回到了ABC三個(gè)原則：A代表敏捷（Agility），很多家族企業(yè)利用敏捷性作為支點(diǎn)，采用不同商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)方式；疫情給很多家族企業(yè)帶來(lái)了額外收益（Bonus），一代積累了實(shí)物資產(chǎn)，二代將其與數(shù)字化結(jié)合，邁出大膽創(chuàng)新的一步；疫情中，所有國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)都需要合作（Collaboration），利用生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)幫助合作伙伴發(fā)揮實(shí)力。區(qū)玉輝教授認(rèn)為，跨代際創(chuàng)業(yè)是不同世代家族企業(yè)讓企業(yè)家精神得以延續(xù)的方式，家族企業(yè)必須能夠做到跨代際的自我更新，克服創(chuàng)新中遇到的障礙，從而變得更加成功。竇少杰也認(rèn)為，好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的條件，而好的家族經(jīng)營(yíng)則是家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)百年經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

STEP發(fā)布新書(shū)，公布最新研究成果
STEP（Successful Transgenerational Entrepreneurship Practices）在2020第七屆中國(guó)家族企業(yè)傳承主題論壇暨中歐第九屆中國(guó)家族傳承論壇上發(fā)布了最新的研究成果《亞洲家族企業(yè) -- 傳承、治理與創(chuàng)新》一書(shū)。該書(shū)由許茵妮和李秀娟主編。STEP由美國(guó)百森商學(xué)院（Babson College）和歐洲六家學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)于2005年合作成立，是一個(gè)全球性的應(yīng)用研究組織，關(guān)注探討家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程和家族領(lǐng)導(dǎo)者代際轉(zhuǎn)換的應(yīng)用解決方案，它集合世界45家頂尖商學(xué)院精英研究員的智慧成果，吸引了超過(guò)一百家來(lái)自不同國(guó)家成功傳承的家族企業(yè)深入合作，匯聚了全球家族企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究的“全球成功跨代創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”。

兩代人對(duì)話：溝通至上，恩威并濟(jì)
在本屆論壇的兩代人對(duì)話環(huán)節(jié)，森隆集團(tuán)黃治平與黃皞父子，永生茶業(yè)游玉瓊與方舟母子各自分享他們的傳承方法與經(jīng)驗(yàn)，在他們的分享中，“溝通”、“愛(ài)”、“理解”這些關(guān)鍵詞被反復(fù)提及，黃治平說(shuō)：“我性格很強(qiáng)勢(shì)，但我對(duì)兒子除了欣賞還是欣賞，我覺(jué)得他很有思想，這很重要。我現(xiàn)在跟團(tuán)隊(duì)經(jīng)常講，一定要學(xué)會(huì)相互欣賞，在矛盾產(chǎn)生過(guò)程中，只要相互欣賞，矛盾自然會(huì)化解。”游玉瓊一直想將其家族企業(yè)永生茶業(yè)打造成百年企業(yè)。目前她已經(jīng)順利將企業(yè)交到兒子方舟手中。她說(shuō)：“我和孩子最大的優(yōu)勢(shì)是能夠通過(guò)溝通解決所有的問(wèn)題，長(zhǎng)久頻繁的溝通，即使他留學(xué)不在身邊，也沒(méi)有任何信息‘短路’。傳統(tǒng)項(xiàng)目他輔助我，新項(xiàng)目他是將我是兵，這是我們逐步交班的辦法?！敝袣W國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)助理教授王安智指出，華人領(lǐng)導(dǎo)力中有“恩”的成分，也有“威”的成分，“恩”“威”必須要揉合在一起，就是所謂的 “恩威并濟(jì)”。

正式發(fā)布第五屆中國(guó)新生代企業(yè)家組織調(diào)研暨中國(guó)新生代企業(yè)家調(diào)研白皮書(shū)
論壇現(xiàn)場(chǎng)，《家族企業(yè)》雜志出品人兼主編王立鵬，北京銀行私人銀行部總經(jīng)理助理張玉波，全國(guó)工商聯(lián)青年企業(yè)家委員會(huì)執(zhí)行副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)、北京青年企業(yè)家商會(huì)會(huì)長(zhǎng)李萌，安永大中華區(qū)私人客戶和家族企業(yè)服務(wù)主管合伙人鄧師喬共同發(fā)布《2020第五屆中國(guó)新生代企業(yè)家組織調(diào)研暨中國(guó)新生代企業(yè)家調(diào)研白皮書(shū)》。李萌對(duì)白皮書(shū)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解讀，她指出，雖然新冠疫情還在深刻地影響著社會(huì)生活的方方面面，但調(diào)研發(fā)現(xiàn)90%以上的企業(yè)已經(jīng)從疫情中恢復(fù)（30%）或正在恢復(fù)（62%）。很多新生代企業(yè)家注重持續(xù)不斷地充電學(xué)習(xí)，主張走堅(jiān)持主業(yè)、做強(qiáng)做大的發(fā)展道路，在帶領(lǐng)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)中敢闖敢試。近六成（58%）的家族企業(yè)在新冠肺炎疫情期間對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了升級(jí)。

剛?cè)岵?jì)，家族女兒們的傳承優(yōu)勢(shì)
中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授、米其林領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理教席教授、中歐家族傳承研究中心聯(lián)合主任李秀娟以“乘風(fēng)破浪的女兒們”為主題，分享她對(duì)女性，尤其是家族企業(yè)女性接班人的觀察，并與榮程鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張君婷，邁普產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁、歷榮遠(yuǎn)昌合伙人花蕾，洛陽(yáng)瑞昌環(huán)境工程有限公司董事陸曉靜，黑龍江大莊園集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官陳姣姣，磐晟資產(chǎn)合伙人馬懿等已經(jīng)接班的家族企業(yè)女兒們進(jìn)行圓桌討論，交流分享她們接班過(guò)程中面對(duì)的挑戰(zhàn)和積累的經(jīng)驗(yàn)。

李秀娟指出，隨著社會(huì)變遷，女性的角色、形象等已經(jīng)明顯改變，她們擁有更高的學(xué)歷，在企業(yè)管理中、財(cái)富管理等方面的參與度不斷提升?，F(xiàn)代女性 “堅(jiān)毅”和“優(yōu)雅”的特點(diǎn)將幫助她們通往成功的道路。這兩個(gè)品質(zhì)看似矛盾，其實(shí)可以被融合在一起。矛盾一定存在，關(guān)鍵是怎么達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡。剛?cè)岵⑿?、恩威并重都是整合矛盾，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，女性天生有這樣的能力和直覺(jué)。她認(rèn)為，在家族企業(yè)傳承中女兒往往有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。在父女傳承的家族企業(yè)中，家族成員更易建立起較好的共享、合作平臺(tái)，女兒的包容情緒，有利于減少家族成員間沖突。與兒子相比，女兒作為領(lǐng)導(dǎo)者具有高度的平衡性、依賴性和參與性。女兒往往更注重平衡工作與家庭的沖突。同時(shí)，女性的韌性、執(zhí)著與嚴(yán)謹(jǐn)有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力與挑戰(zhàn)。

后疫情時(shí)代私人銀行的堅(jiān)守與未來(lái)
后疫情時(shí)代，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的大背景下，中國(guó)的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)如何順應(yīng)趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)變化？圓桌論壇“后疫情時(shí)代私人銀行的堅(jiān)守與未來(lái)”環(huán)節(jié)，中國(guó)銀行總行私人銀行中心總經(jīng)理王亞、招商銀行私人銀行部首席投資顧問(wèn)陳琳、中國(guó)民生銀行私人銀行事業(yè)部副總裁李文、浦發(fā)銀行總行私人銀行部客戶經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)單洪飛、興業(yè)銀行私人銀行部家族辦公室總監(jiān)蒙堅(jiān)玲共同針對(duì)這一話題進(jìn)行探討，分享家族企業(yè)財(cái)富管理、財(cái)富傳承方面的業(yè)內(nèi)新標(biāo)和趨勢(shì)。

他們認(rèn)為，財(cái)富的保值、增值和傳承，是私人銀行核心的金融服務(wù)。認(rèn)清財(cái)富的本質(zhì)后，就不會(huì)再關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)、波動(dòng)，就能看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。未來(lái)應(yīng)該更關(guān)注結(jié)構(gòu)，而不是數(shù)字，更關(guān)注安全和傳承，而不是高速增長(zhǎng)，更關(guān)注全局整體和趨勢(shì)，而不是類(lèi)別、波動(dòng)。對(duì)于財(cái)富管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，首先需要關(guān)注客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，在后疫情時(shí)代，如何幫助客戶在投資領(lǐng)域抓住大類(lèi)資產(chǎn)輪動(dòng)的機(jī)會(huì)，提出未雨綢繆的資產(chǎn)傳承架構(gòu)，這是私人銀行為客戶守住財(cái)富并繼續(xù)創(chuàng)造財(cái)富的價(jià)值所在。其次需要關(guān)注市場(chǎng)變化，比如CRS、資管新規(guī)、疫情的影響，根據(jù)市場(chǎng)變化思考如何使用金融工具、進(jìn)行資產(chǎn)配置；此外還需要加速數(shù)字化服務(wù)，這既是私人銀行的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)。

第七屆最佳傳承企業(yè)及最佳服務(wù)機(jī)構(gòu)評(píng)選結(jié)果揭曉
2020年第七屆最佳傳承企業(yè)及最佳服務(wù)機(jī)構(gòu)頒獎(jiǎng)典禮于12月1日晚舉辦。最佳傳承企業(yè)評(píng)選是針對(duì)中國(guó)境內(nèi)家族企業(yè)實(shí)際控制權(quán)傳遞過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管控以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)選，旨在通過(guò)評(píng)選收集優(yōu)秀的企業(yè)傳承案例，提供權(quán)威的理論基礎(chǔ)及系統(tǒng)的案例參考，幫助中國(guó)的家族企業(yè)走出“富不過(guò)三代”的怪圈。最佳服務(wù)機(jī)構(gòu)評(píng)選則從服務(wù)的深度、廣度、態(tài)度和能力等方面篩選出最適合為家族企業(yè)服務(wù)的第三方機(jī)構(gòu)，促進(jìn)行業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)的提高與規(guī)范。

本屆最佳傳承企業(yè)評(píng)選中，宇業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)周旭洲的夫人、美瑞健康國(guó)際總裁周文川的母親李彩艷獲得“最佳女性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，修正藥業(yè)集團(tuán)總裁修遠(yuǎn)被評(píng)為“最佳家族企業(yè)傳承人”；榮程鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)張君婷獲得“最佳慈善傳承獎(jiǎng)”；森隆集團(tuán)董事長(zhǎng)黃治平獲得“最佳企業(yè)精神傳承獎(jiǎng)”。

最佳機(jī)構(gòu)評(píng)選中，中宏人壽保險(xiǎn)有限公司獲得“最佳保險(xiǎn)服務(wù)獎(jiǎng)”；中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信托有限公司獲得“最佳財(cái)富傳承信托管理機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”；北京銀行獲得“最佳家族財(cái)富管理服務(wù)獎(jiǎng)”；磐晟資產(chǎn)被評(píng)為“最受信賴家族辦公室”；北京市京都律師事務(wù)所被評(píng)為“年度最佳家族信托法律服務(wù)機(jī)構(gòu)”；奇瑞捷豹路虎汽車(chē)有限公司獲得“中國(guó)高端汽車(chē)市場(chǎng)卓越企業(yè)獎(jiǎng)”。

得獎(jiǎng)是力量，空缺是份量。2020年第七屆傳承企業(yè)評(píng)選的家族企業(yè)杰出經(jīng)理人、最佳家族企業(yè)傳承創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)、最佳傳承企業(yè)分享獎(jiǎng)空缺。蕭邦腕表為“最佳女性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者提供腕表作為禮品。

透視財(cái)富工具，夜話傳承密碼
中國(guó)家族企業(yè)傳承主題論壇自2015年開(kāi)始每年都會(huì)設(shè)置傳承夜話環(huán)節(jié)，并且歷年都是人氣最高的環(huán)節(jié)之一。外貿(mào)信托財(cái)富管理中心副總經(jīng)理兼家族財(cái)富管理部總經(jīng)理李珊，中宏保險(xiǎn)助理副總裁、宏運(yùn)世家家族辦公室負(fù)責(zé)人陸奇峰，京都律師事務(wù)所高級(jí)合伙人律師、南開(kāi)大學(xué)資本市場(chǎng)研究中心研究員裴斐出席本屆夜話，從法律、稅務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、資產(chǎn)配置、綜合財(cái)富管理等角度，就家族憲章在家族治理中的作用、民法典時(shí)代傳承工具的變革、保險(xiǎn)公司家族辦公室的差異化、家族信托離我們有多遠(yuǎn)等話題進(jìn)行深入探討，共話傳承密碼。

裴斐指出，家族憲章是家族規(guī)劃包括家族治理規(guī)劃和家族的財(cái)富規(guī)劃當(dāng)中最普及的工具應(yīng)用。傳承不僅僅是物質(zhì)性的，還包括精神性的傳承，一代創(chuàng)業(yè)者在歷練過(guò)程中積攢下了很多的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，往往希望把它總結(jié)下來(lái)，特別是他認(rèn)可的價(jià)值判斷，希望后代可以從中受益。家族憲章對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種內(nèi)在的需求。陸奇峰認(rèn)為，從傳承的角度看，保險(xiǎn)是最好的工具，可以通過(guò)具體定制實(shí)現(xiàn)定向傳承。談到家族信托市場(chǎng)近年來(lái)發(fā)生的變化，李珊指出，從財(cái)富管理的需求方面，從最初對(duì)收益的需求，演變?yōu)閷?duì)財(cái)富安全的需求，現(xiàn)在又有了對(duì)傳承的需求。同時(shí)，這個(gè)市場(chǎng)正變得越來(lái)越專業(yè)，每個(gè)個(gè)體、每個(gè)從業(yè)人員以及監(jiān)管，都變得越來(lái)越專業(yè)。夜話也對(duì)民法典時(shí)代財(cái)富管理面臨的變化進(jìn)行了探討。

新生代企業(yè)家的“傳說(shuō)”演講
本屆論壇的“傳說(shuō)”演講由中宏人壽保險(xiǎn)有限公司和中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信托有限公司共同協(xié)辦，戰(zhàn)疫青年、武漢青山區(qū)青聯(lián)副主席、武漢創(chuàng)業(yè)者和公益人邵勝?gòu)?qiáng)，修正藥業(yè)集團(tuán)總裁修遠(yuǎn)，大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)“大玻璃”系列作品藝術(shù)家、北京巢客文化創(chuàng)始人、Slluks文化藝術(shù)品牌創(chuàng)始人姜川，百儷匯創(chuàng)始人兼會(huì)長(zhǎng)林海丹，中英峰會(huì)創(chuàng)始人、飛尚集團(tuán)海外副總裁李宗洋，永生茶業(yè)副總經(jīng)理方舟分享了他們各自的傳承經(jīng)歷，講述他們?nèi)绾涡奚怼⒅螛I(yè)、齊家、益天下，如何接過(guò)家族的接力棒，帶來(lái)家族邁向更廣闊的未來(lái)。

王安智教授對(duì)六位演講者的分享進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，他說(shuō)，心理資本跟有形的財(cái)產(chǎn)一樣，也需要積累，學(xué)理上可以用HERO來(lái)形容。H代表有希望（hope）；E是我可以（efficacy）；R是不要放棄（resilience）；O是樂(lè)觀的心態(tài)（optimism），永遠(yuǎn)覺(jué)得會(huì)更好。從幾位演講者身上，他看到不同心理資本的貨幣形式：對(duì)邵勝?gòu)?qiáng)來(lái)說(shuō)，H和R很重要，姜川代表的是“E”，修遠(yuǎn)先生的身上我看到O的形式。而對(duì)林海丹、李宗洋、方舟的經(jīng)歷，王安智教授說(shuō)，在他們的身上看到了年輕人的創(chuàng)新和勇敢，一個(gè)能夠成功傳承的人必須是要勇敢的人，不怕失敗的人，在失敗后能快速翻身的人。

中意家族企業(yè)連線，交流家族傳承經(jīng)驗(yàn)
本屆論壇期間，《家族企業(yè)》雜志與北京理工大學(xué)中外家族企業(yè)聯(lián)合研究中心聯(lián)合舉辦了意大利專場(chǎng)分享會(huì)。《家族企業(yè)雜志》出品人兼主編王立鵬在開(kāi)場(chǎng)致辭中說(shuō)：“2019年的這個(gè)時(shí)候，我們和來(lái)自意大利的畢華（Piva）先生在北京見(jiàn)面，討論2020年論壇上意大利專場(chǎng)的樣子，中意建交五十周年的大背景、兩國(guó)家族的聚會(huì)交流分享......隨后盡管病毒肆虐，打亂了我們的計(jì)劃，但通過(guò)在四個(gè)國(guó)家的多位教授努力和意大利家族企業(yè)協(xié)會(huì)支持下，我們的意大利專場(chǎng)如期舉行，希望能夠線下見(jiàn)面的日子，今天的互動(dòng)和討論將是美好的回憶?！?/p>

利瑪竇家族后人、橫店集團(tuán)歐洲分公司總經(jīng)理亞歷山德拉·利奇·畢華（Alessandra Ricci Piva）說(shuō)，所有的文化中，地球的歷史都是從一個(gè)巨大的矛盾開(kāi)始的，比如大爆炸理論，它破壞了之前的平衡，之前的和諧。這就是為什么人類(lèi)總是追求和諧，把矛盾看成消極的東西。在她看來(lái)，特別是家族企業(yè)中，沖突是非常普遍的，家族企業(yè)成員應(yīng)該改變他們對(duì)矛盾和沖突的態(tài)度，試著將它們視為財(cái)富，而不是威脅，因?yàn)橛械拿軐椭麄儷@得和諧。

分享會(huì)上，英國(guó)胡佛漢頓大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)業(yè)與家族企業(yè)教授、國(guó)際家族企業(yè)學(xué)會(huì)（IFERA）院士王勇，北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、中外家族企業(yè)聯(lián)合研究中心主任裴蓉，畢華女士，意大利巴勒莫大學(xué)商業(yè)政策和家族企業(yè)治理與戰(zhàn)略教授、國(guó)際家族企業(yè)學(xué)會(huì)的創(chuàng)始人之一薩爾沃?托馬塞利（Salvo Tomaselli），英國(guó)蘭開(kāi)夏大學(xué)塞浦路斯校長(zhǎng)、國(guó)際家族企業(yè)學(xué)會(huì)（IFERA）前主席潘尼克斯?珀特斯瑞斯（Panikkos Poutziouris），意大利家族企業(yè)協(xié)會(huì)主席弗朗西斯科·卡索利（Francesco Casoli）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)連線，對(duì)話來(lái)自中國(guó)和意大利的家族企業(yè)，包括阿馬瑞利（Ameralli）公司CEO，家族第十四代福爾圖納托·阿馬瑞利（Fortunato Amerelli），多娜佳塔（Donnafugata）公司董事總經(jīng)理、家族第五代何塞·拉奧（Jose Rallo）和北京三方杰科技有限公司總經(jīng)理蔡小航，交流中意家族企業(yè)的傳承方式與經(jīng)驗(yàn)。

王勇說(shuō)，中意交流源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，馬可波羅、利瑪竇對(duì)中意文化交流做出了巨大的貢獻(xiàn)，意大利也是西方最早與中國(guó)建交的國(guó)家之一。本屆論壇特別設(shè)置意大利專場(chǎng)分享會(huì)、連線中外學(xué)者與中意家族企業(yè)，對(duì)于推動(dòng)兩國(guó)之間的交流，促進(jìn)中意企業(yè)之間互相學(xué)習(xí)企業(yè)傳承經(jīng)驗(yàn)，意義深遠(yuǎn)。