上海2019年10月21日 /美通社/ -- 在10月17日的邁點網(wǎng)“空間流量經(jīng)濟”高峰論壇上，康鉑酒店品牌總裁肖波受邀出席本次峰會，在“資產(chǎn)運營·盤活存量物業(yè)的N+1種可能”圓桌討論環(huán)節(jié)，分享康鉑品牌是如何借力錦江大平臺做出本土化調(diào)整，在保留原汁原味法國元素的前提下，打造更適合中國國情的商業(yè)模式，從而讓地產(chǎn)與品牌得到雙增值。
近年來，國內(nèi)消費需求持續(xù)升級，進一步推動旅游消費供給側(cè)改革，這也促使酒店品牌開始面向大眾消費市場選擇“向上”發(fā)展，中端市場蛋糕成為酒店品牌的爭奪主戰(zhàn)場。面對新的市場競爭環(huán)境態(tài)勢，酒店品牌如何最大程度地激活酒店空間價值？又如何進行模式創(chuàng)新，將愈發(fā)具有消費話語權(quán)的年輕消費群體成功“圈粉”？這是酒店品牌能夠成功在中端市場上賽道“突圍”的關(guān)鍵。
2015年，錦江股份完成對歐洲第二大酒店集團 -- 法國盧浮酒店集團的收購，擁有43年品牌積淀的康鉑酒店納入“錦江系”，正式開啟中國市場的布局。在康鉑酒店進入中國市場的短短幾年間，旗下已開業(yè)酒店的RevPar(每間房收益)趕超比鄰五星酒店，在消費者口碑榜單上也始終位居前列，迄今已斬獲MBI金航獎、星光獎、金枕頭獎等重磅獎項，在中國市場的中端系酒店中脫穎而出。關(guān)于康鉑酒店的成功探索，肖波認(rèn)為，其獨有的社交、環(huán)保、跨界是激活酒店空間價值的破局“密鑰”。
面對日趨主流的年輕消費市場時，“非標(biāo)”和個性化已經(jīng)成為主流。中端酒店想要贏得中端市場目標(biāo)消費者的心智，就要基于消費者的消費能力和偏好，為他們提供高品質(zhì)、高性價比和差異化特色兼具的入住體驗。
因此，從設(shè)計、客房、餐飲到服務(wù)等方面，康鉑酒店均保留了其純正的“法式血統(tǒng)”，將酒店公共區(qū)域分成休閑、餐飲、辦公等功能空間，個性鮮明地向賓客呈現(xiàn)法式輕松且熱衷社交的氛圍。
本著“觸手可及的天然綠色”的居停理念，康鉑酒店不僅在品牌形象上植入綠色元素，更是在每家酒店的設(shè)計上啟用大范圍的綠植幕墻，并且在提升房間空氣質(zhì)量、降低能源消耗等諸多細節(jié)上彰顯出厚植綠色生活理念，讓每位賓客享受綠色環(huán)繞的法式清新旅程。
在為消費者帶來與眾不同的“法式”生活方式的同時，康鉑酒店還致力于為消費者打造更高價值感的智能娛樂體驗。為此，康鉑酒店積極投身跨界合作，近日聯(lián)手國際大熱IP“憤怒的小鳥”打造跨界主題房，并在酒店各細微之處引入娛樂智能配置，從大堂迎客的送物機器人到客房的AI智能音箱，以及深受賓客歡迎的桌面足球游戲和階梯式多功能放映空間，搭配豐富多彩的定制化活動，為賓客打造旅行間歇的驚喜時刻，也憑借獨特而鮮明的品牌烙印成為消費者心中“擇趣而選”的酒店品牌。
論壇現(xiàn)場，肖波還舉例介紹了近期得到業(yè)主極高贊許的北京項目，以及在法國開業(yè)的全球首家康鉑與郁錦香“合體酒店”，康鉑酒店與郁錦香酒店雙店入駐法國蒙彼利埃市的地標(biāo)項目，聯(lián)袂為賓客提供異彩紛呈的純正法式居停體驗。此次兩家酒店“合體”的巧妙形式，能夠更為廣泛地吸引更多分屬不同消費需求的客群，大幅提升所屬項目的整體商業(yè)價值，是康鉑激活酒店空間流量一次成功探索。這種品牌聯(lián)手進駐商業(yè)項目的全新的模式也為中國項目發(fā)展提供了創(chuàng)新思路和借鑒模式。
目前，康鉑酒店已在上海、南京、無錫，揚州、西安、湖州等城市開設(shè)15家門店?？点K酒店全國范圍內(nèi)的廣泛落地也讓其“留戀·每一刻，STAY WITH US”的品牌信念的發(fā)展之路也愈發(fā)清晰起來。在未來2到3年內(nèi)，在錦江集團強大的優(yōu)勢資源支持下，康鉑酒店還將計劃在國內(nèi)發(fā)展直營及加盟酒店達250至300家，作為中端輕奢酒店領(lǐng)域領(lǐng)軍型品牌，穩(wěn)步發(fā)展的康鉑酒店的未來可期。
