北京2019年7月1日 /美通社/ -- 6月20日，主題為“敏捷促進數(shù)字化轉型”的第二屆中國PMO高峰論壇在北京中國大飯店召開。本屆論壇由全球項目管理領域的權威思想領袖和領先組織 - 項目管理協(xié)會（PMI）主辦，旨在進一步促進項目管理辦公室（PMO）聯(lián)結組織戰(zhàn)略與項目的落地，為組織交付更多價值，提升組織對PMO戰(zhàn)略重要性的認可。

論壇邀請PMI全球總裁兼首席執(zhí)行官Sunil Prashara先生、PMI（中國） 董事總經(jīng)理陳永濤先生、北京低碳清潔能源研究院院長衛(wèi)昶先生、Strategy Execution亞太區(qū)董事總經(jīng)理Raed S. Haddad先生、東軟集團股份有限公司項目管理辦公室主任賀敏女士、中興通訊股份有限公司張寶忠先生、清華大學水利水電工程系、建設管理系教授強茂山先生等全球權威專家學者分享PMO價值實現(xiàn)，解讀如何組織如何善用PMO開展敏捷應用和數(shù)字化轉型、驅動組織創(chuàng)新和收益提升。此外，2018年度PMI（中國）項目管理大獎PMO獎項得主及各PMO成熟度優(yōu)秀企業(yè)代表也分享了經(jīng)驗，幫助與會者精準對標，精準提高。

去年6月，首屆中國PMO高峰論壇在上海舉辦。一年來，中國PMO高峰論壇已成為國內外PMO管理精英和推動戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的PMO領袖們的互動交流平臺?！氨敬握搲窍嗷ソ涣髯罴褜嵺`的絕好機會，”在此次論壇上，Sunil Prashara先生表示，“它可以讓我們更全面地了解、學習技術領域的變化，需要儲備的技能，進而讓PMO在中國企業(yè)更高效地運轉?！?/p>

中國項目管理面臨三大挑戰(zhàn)

項目管理對企業(yè)組織高效完成、交付項目、傳遞價值意義重大，自上世紀90年代被引入中國來，發(fā)展迅速。目前中國已有超過200萬人參加項目管理培訓，有效PMP認證持證人數(shù)即將超過30萬。放眼全球，每三位PMP就有一位來自中國。

在國家層面，項目管理也備受重視。2010年發(fā)布的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》中，特別提到“培養(yǎng)和引進一批科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和企業(yè)發(fā)展急需的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、科技管理、項目管理等方面專門人才”，項目管理名列其中，可見國家對其作用的認可。

不過，隨著中國市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，Sunil Prashara在論壇上表示，作為全球第二大經(jīng)濟體，中國在承接項目、項目管理領域存在三大挑戰(zhàn)：

第一個挑戰(zhàn)源自規(guī)模。與其他國家相比，中國在建項目以及未來承接的項目復雜度高、規(guī)模大。如何從復雜的大型基建項目、開發(fā)項目中提取商業(yè)價值是一大挑戰(zhàn)。

第二個挑戰(zhàn)源自技術。隨著技術的發(fā)展，很多任務均能自動化完成，新技術也能最大限度保證項目按預算準時交付。所以，項目經(jīng)理的工作發(fā)生巨大變化，新技術可以替代項目經(jīng)理完成很多工作。因此，如何擁抱由技術帶來的改變是另一大挑戰(zhàn)。

第三個挑戰(zhàn)源自人才。技術的增強與革新致使項目管理從業(yè)者需要掌握更多技能。據(jù)PMI研究發(fā)現(xiàn)，在包括中國在內的許多國家，人力資源管理、不同文化理解與交流、影響力、解讀數(shù)據(jù)和決斷力等此前都被認為是項目經(jīng)理的“軟技能”，但今天它們已經(jīng)成為確保項目順利執(zhí)行的“硬技能”。因此，如何全面提高項目經(jīng)理的水平是第三個挑戰(zhàn)。

PMI多渠道助力中國項目管理發(fā)展

為應對、管理更加復雜和多樣化的項目帶來的挑戰(zhàn)，包括央企在內的許多國內企業(yè)相繼設立PMO(Project Management Office)。這一機構對項目流程、項目標準化、項目管理人才的培養(yǎng)發(fā)揮了重要作用。

在此次論壇上，PMI（中國）董事總經(jīng)理陳永濤先生在題目為“PMO在中國的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢”中詳細介紹了目前中國PMO的發(fā)展情況：

目前，有高達94%的中國大陸企業(yè)設有PMO或由其他部門兼任PMO職能；85%的PMO成立于近十年，且戰(zhàn)略型PMO占三成。

在人才培養(yǎng)方面，77%的中國大陸PMO所在組織，鼓勵員工通過認證，3/4的中國大陸PMO在招聘時，優(yōu)先考慮專業(yè)認證人士。預計到今年年底，中國大陸有效PMP持證人數(shù)將超過30萬。

此外，78%的PMO在部分項目上使用敏捷方法。陳永濤強調，在中國大陸，超過八成的PMO切實幫助組織提升了項目成功率。

對此，Sunil Prashara表示，PMI未來將從三個維度幫助中國迎接項目管理挑戰(zhàn)，并進一步提升PMO的ROI，切實縮小戰(zhàn)略設計和交付之間的差距。

首先，作為全球最大的項目管理機構，PMI在最佳實踐、知識框架和認證等方面，擁有非常完善的知識體系，因此將幫助中國項目經(jīng)理更快地掌握足夠的技能，更高效地完成項目。

其次，PMI一直努力從全球各地企業(yè)中獲得反饋，以深刻理解項目經(jīng)理這一崗位的意義，以及如何才能更高效執(zhí)行項目。例如，PMI擁有一個由七十多個全球頂尖企業(yè)和組織機構構成的全球高級管理層理事會。未來，PMI將在中國承擔智囊團的作用，為中國企業(yè)提供最佳實踐，新的工作方法，幫助組織機構提高執(zhí)行效率。此外，在中國，PMI還建立了PMO交流社區(qū)，使得地方企業(yè)有機會互相討論項目管理最佳實踐，同時，它也為PMI在全球范圍內的分享提供了素材。

更重要的是，PMI將成為項目管理領域的“維基百科”。PMI面向全球提供培訓服務，不管在全球任何地方，無論是中國、美國還是印度，如果遇到某種類型的項目，都可以在PMI獲得所需的最佳案例，從其他地區(qū)的已完成項目當中獲得借鑒?！拔覀儗⑼ㄟ^持續(xù)努力，為中國的組織機構，也為PMI自身帶來更多價值。” Sunil Prashara說。