11月25日-27日，美麗的太湖之濱浙江湖州，帆軟第四屆智數(shù)大會成功舉辦。今年的智數(shù)大會迎來再度升級，以「數(shù)據(jù)新動能」為主題，開設1個主論壇+5個行業(yè)分論壇+4個產(chǎn)品應用分論壇，邀請了IDC中國區(qū)副總裁武連峰、傳化集團流程與IT管理部總經(jīng)理賴江龍、潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤等各行業(yè)專家共帶來50場主題演講，共同聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最新應用與趨勢，分享各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)未來利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，提供大規(guī)模、靈活、可靠的解決方案，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展的新動能。
帆軟軟件CEO陳炎——行勝于言，我們還是務實創(chuàng)新的少年
在11月26日上午的開幕致辭上，帆軟聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳炎提到，今年是帆軟成立第15年，15年相對一個人的壽命來說還是少年，但相對一個企業(yè)的壽命來說可能快到中年，而帆軟的使命則是健康成長為世界一流的企業(yè)，為達成這一目標，帆軟不斷洞察機會、規(guī)劃機會、踐行創(chuàng)新、保障創(chuàng)新，推動帆軟成為一家行勝于言的領(lǐng)先BI企業(yè)。
在洞察機會方面，帆軟設有洞察組和跨部門協(xié)調(diào)小組，針對中長期的機會洞察設有戰(zhàn)略共識營，對可能存在的各種機會進行分析挖掘和規(guī)劃。
在規(guī)劃機會方面，帆軟開發(fā)有數(shù)據(jù)集成工具、低代碼、商業(yè)智能、以及3D建模工具等，希望把這三層打造成通用的PaaS，實現(xiàn)積木式地打造開箱即用的產(chǎn)品。
在實踐創(chuàng)新方面，陳炎列舉了以FineTube為代表的產(chǎn)品創(chuàng)新成果，帆軟式創(chuàng)新成果斐然。
在保障創(chuàng)新方面，帆軟讓老員工從事創(chuàng)新業(yè)務，通過找機會和抓機會來夯實創(chuàng)新，推動產(chǎn)品與服務的精益求精，切實為企業(yè)提供數(shù)字化建設的兩駕馬車，推動企業(yè)自身的業(yè)務管理與經(jīng)營增長。
陳炎強調(diào)，“盡管公司已經(jīng)發(fā)展了15年，但堅信我們還是那個務實創(chuàng)新的少年。”
IDC中國區(qū)副總裁武連峰——打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)
IDC中國區(qū)副總裁武連峰在演講中與大家分享了如何打造數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)，他指出做好數(shù)據(jù)驅(qū)動需要具有三個方面的能力：數(shù)據(jù)獲取與治理的能力；數(shù)據(jù)的挖掘和展示能力；數(shù)據(jù)進一步產(chǎn)品化的能力。接著，武連峰從五個方面對如何實施數(shù)據(jù)驅(qū)動能力進行了解讀：第一，聚焦企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心訴求；第二，聚焦用戶體驗創(chuàng)新，實現(xiàn)順暢的購買、個性化服務等；第三，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品服務創(chuàng)新；第四，探索商業(yè)模式創(chuàng)新；第五，履行社會責任創(chuàng)新。
武連峰還提到，當前宏觀環(huán)境要求每家企業(yè)都需要數(shù)據(jù)創(chuàng)新，未來云化的增長會很快，但整個中國的云市場往往混合云私有云部署會更多，但是未來整個大盤格局不會有太大改變，所以企業(yè)需要結(jié)合自身狀況，考慮如何做好挖掘和展示工具，同時在軟件部署模式上需要認真考慮自身更加適合私有部署，還是公有云的方式。
傳化集團流程與IT管理部總經(jīng)理賴江龍——多元化集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索實踐
傳化集團作為帆軟數(shù)據(jù)產(chǎn)品應用的典型代表，其流程與IT管理部總經(jīng)理賴江龍圍繞如何在多元化集團多場景的應用過程中把數(shù)據(jù)的價值釋放出來這個問題進行了分享。
傳化集團從2015年引入帆軟產(chǎn)品進行數(shù)字化支撐后，以數(shù)據(jù)作為切入點，把多板塊的產(chǎn)業(yè)場景進行生態(tài)連接，使得每個場景在行業(yè)都做到了相對領(lǐng)先。因此在2020年，傳化將帆軟引入到了各個產(chǎn)業(yè)，在物流、數(shù)字化、產(chǎn)成方面進行集團層面的頂層設計，成效顯著。
賴江龍認為，以往數(shù)據(jù)價值的產(chǎn)生來源于制造供應鏈每個點狀的提升，未來我們在做數(shù)字化之前，在數(shù)據(jù)價值挖掘之前要考慮模式創(chuàng)新，商業(yè)模式、管理模式是否依然陳舊，通過對標桿企業(yè)、數(shù)據(jù)賦能未來的遠景要走到什么地方，通過領(lǐng)先模式數(shù)字化賦能來實現(xiàn)方向的正確。
帆軟數(shù)據(jù)應用研究院院長楊揚——數(shù)據(jù)飛輪助力業(yè)務價值不斷提升
帆軟數(shù)據(jù)應用研究院院長楊揚以數(shù)據(jù)新動能為主題進行了分享，關(guān)于動能這個物理概念，楊揚把企業(yè)的數(shù)據(jù)比喻成一個物體，企業(yè)通過決策、業(yè)務、IT等方式讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生流動和速度，賦予數(shù)據(jù)更多動能。楊揚結(jié)合企業(yè)BI建設的實際情況，總結(jié)了企業(yè)BI項目資源浪費的五大困境：
第一，需求困境。不清楚BI需要解決的問題和落地的場景。
第二，工具困境。工具選型的時候盲目遵從一些廠商的引導，或工具梳理不清，導致選型的時候面臨很多門檻。
第三，數(shù)據(jù)困境。作為商業(yè)應用，數(shù)據(jù)質(zhì)量如果很難得到保障那么得到的將是無源之水。
第四，項目困境。數(shù)據(jù)建設過程中需要啟動項目推動，缺乏方向指引會導致項目推進緩慢和頻繁返工。
第五，價值困境。項目建設好但沒有產(chǎn)生實際價值。
接著，楊揚結(jié)合帆軟BI項目建設情況對以上困境做出了解答，在BI端數(shù)據(jù)治理的四個核心要素是明確責任、建立相關(guān)組織，通過管理和制度的雙模來保障，設定一定的規(guī)矩，理論聯(lián)系實際。在楊揚看來，數(shù)據(jù)治理并不只是技術(shù)部門的事情，而是需要技術(shù)和業(yè)務通過溝通、補充、整合定義將它梳理成企業(yè)的數(shù)據(jù)治理標準。
楊揚提到，企業(yè)的需求是不斷變化的，在業(yè)務層面上，對整個BI系統(tǒng)的反饋、迭代、梳理、沉淀等等需要關(guān)聯(lián)起來，把它變成一個圓環(huán)。帆軟一直以來都認真對待每一個客戶項目，從需求、數(shù)據(jù)、價值端等都成立了相應的產(chǎn)品和團隊并不斷地孵化迭代，就像《從優(yōu)秀到卓越》書中提到的企業(yè)的飛輪效應，帆軟希望能夠在企業(yè)里面構(gòu)建一個良好的數(shù)據(jù)飛輪，讓企業(yè)的業(yè)務在這個飛輪上不斷地提升價值。
帆軟高級產(chǎn)品經(jīng)理王軍——FineReport 11.0，突破邊界
帆軟高級產(chǎn)品經(jīng)理王軍在主論壇上揭曉了新版本FineReport 11.0，分別從數(shù)據(jù)平臺、FVS大屏編輯模式、開放互聯(lián)以及產(chǎn)品生命力等方面介紹了這次更新。
數(shù)據(jù)平臺方面，F(xiàn)ineReport 11.0的數(shù)據(jù)功能界限得到進一步拓展：支持跨元融合；提供SQL和可視化的開發(fā)模式；通過數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)帆軟系產(chǎn)品的打通；數(shù)據(jù)平臺提供了指標平臺的概念；元數(shù)據(jù)管理；任務運維。同時還具有高性能、協(xié)同性、輕量級、易用性等四大優(yōu)勢。
FVS大屏編輯模式提供了一種快速搭建故事性大屏的模板，具備極速、故事性、三維場景以及自適應等四大亮點。值得一提的是，通過FVS大屏編輯模式編輯的故事性大屏，可以賦能一個普通的報表開發(fā)人員在短時間內(nèi)快速制作出動態(tài)效果，節(jié)約了大量的開發(fā)力量。
開放互聯(lián)方面，F(xiàn)ineReport 11.0進一步拓寬了自己的開放邊界，提供新增了近百個JSAPI；移動端新增了飛書和welink集成；首創(chuàng)了報表開放平臺，幫助用戶更好地去打造微服務中心。
產(chǎn)品生命力方面，正如陳炎說出的帆軟是個行勝于言的公司，產(chǎn)品理念也是如此，帆軟認為一個有生命力的產(chǎn)品必須要有堅實的基礎，包括安全、性能以及可靠性。最近兩年之內(nèi)，帆軟通過產(chǎn)品的迭代和服務創(chuàng)新使得平均每個用戶的使用成本減少了20%，類似這樣的事情會花費很多資源，但我們每年都會去做。
潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤——傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤在主題演講《商業(yè)進化論•傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》中從宏觀角度上解讀了世界發(fā)展的兩種基本路徑，劉潤指出，世界的進步由能量和信息兩股力量在驅(qū)動，就像左腳和右腳的關(guān)系，在邁入第四次工業(yè)革命后，數(shù)據(jù)變成了比石油更加寬廣的巨大能源，駕馭數(shù)據(jù)的過程就叫做數(shù)字化。在當今的商業(yè)社會，數(shù)字化做的事情就是從開采的東西提煉成信息、知識、智慧，幫我們做更好的決策。
劉潤還提到，在掌握和理解數(shù)字化的同時最重要的是知道為什么要數(shù)字化，那就是提高生產(chǎn)效率、交易效率，在商業(yè)交易的世界里，提高效率才是唯一目的。
《商業(yè)智能BI白皮書3.0》重磅發(fā)布
主論壇上，由帆軟數(shù)據(jù)應用研究院、信眾智以及企業(yè)網(wǎng)D1Net聯(lián)合打造的《商業(yè)智能（BI）白皮書3.0》重磅發(fā)布。白皮書聚焦國內(nèi)企業(yè)對BI的最新訴求和行業(yè)最前沿的發(fā)展趨勢，圍繞概念、應用和趨勢三個篇章，通過概念解讀、案例分析、行業(yè)預測、CIO調(diào)研等方式，對內(nèi)容進行了全面的升級，以期打造面向整個BI行業(yè)的權(quán)威洞察，幫助企業(yè)推動決策改善、推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
第四屆數(shù)據(jù)生產(chǎn)力大賽頒獎儀式
帆軟第四屆數(shù)據(jù)生產(chǎn)力大賽由江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會、鈦媒體、帆軟聯(lián)合舉辦，大賽聚焦發(fā)現(xiàn)并獎賞在企業(yè)數(shù)據(jù)應用管理中心的標桿企業(yè)與信息化人士，為還在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路中探索的企業(yè)帶來有價值的幫助，為更多中國企業(yè)照亮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前行之路。
本屆大賽共吸引了136家企業(yè)參賽，征集到89篇優(yōu)秀的數(shù)據(jù)應用案例，共獲200多萬次的線上瀏覽。最終評委從最具管理價值，業(yè)務價值兩個獎項單元中，評選出1個全場大獎，3個金獎、8個銀獎、10個銅獎、32個優(yōu)勝獎和35個優(yōu)秀獎。
五大行業(yè)分論壇，各行業(yè)專家金句頻出
11月26日下午，智能制造、數(shù)字金融、數(shù)字零售、數(shù)字健康、智慧交通五個行業(yè)分論壇同步進行，各論壇圍繞各自行業(yè)的信息化核心需求與關(guān)鍵問題進行了數(shù)十場演講，來自工信部智能制造專家咨詢委員會、《新零售落地畫布》作者、浙江工商信托、雙鯨藥業(yè)、德邦快遞等組織和企業(yè)的專家與觀眾進行了深入探討。
四大子產(chǎn)品論壇，數(shù)據(jù)動能全新闡釋
11月27日上午，零代碼應用開發(fā)、數(shù)據(jù)協(xié)作、自助分析、數(shù)字化阿米巴經(jīng)營四個子產(chǎn)品論壇同步開啟，來自史丹利百得、中怡國際、意爾康體育、海信集團等企業(yè)的特邀嘉賓進行了主題分享并和與會觀眾進行了深入交流。
展區(qū)持續(xù)火爆，帆軟伙伴精彩紛呈
在會場展區(qū)，觀眾對參展產(chǎn)品的演示表現(xiàn)出了濃厚的興趣，紛紛聚集在展區(qū)體驗應用，與帆軟及伙伴展位人員交流，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。本次大會共吸引了企業(yè)網(wǎng)D1net、數(shù)瀾科技、云智慧、上上簽、瑞泰信息、先進數(shù)通、中新賽克、福昕軟件、E簽寶、商灣網(wǎng)絡、九彩云、愛數(shù)科技、中望軟件、海信商顯等14家廠商伙伴參與進來，帶來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一整條供應鏈的解決方案。
十五歲，少年再出發(fā)！
今年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是帆軟成立15周年。國家“十四五”規(guī)劃綱要明確了深化數(shù)字經(jīng)濟改革的目標：迎接數(shù)字時代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，加快建設數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式的變革，推動數(shù)字經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的實體融合。帆軟智數(shù)大會聚焦客戶企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點難點，致力于打造一場服務客戶的交流盛會，為客戶創(chuàng)造價值的使命深深烙印在帆軟人的價值觀中，期待接下來一年中能讓更多企業(yè)享受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的碩果！
