2019年，資本市場寒冬延續(xù)，行業(yè)整體增速放緩，大批企業(yè)融資不順，生存處境艱難。

其中，企業(yè) “內(nèi)功”修煉不足，商業(yè)模式不清晰，不能及時應對市場環(huán)境的變化成為企業(yè)發(fā)展陷入困境的主要原因。

因此，尋求破局之道，成為中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者迫在眉睫的任務。以此為背景，7月5日，由犀牛學院主辦，面向中小企業(yè)的“新商業(yè)思維與企業(yè)資本領袖峰會”在深圳重磅召開。

峰會現(xiàn)場

本次峰會持續(xù)三天兩夜，匯聚國內(nèi)多位大咖投資人、股權專家、人才管理專家，涵蓋“股權融資”、“企業(yè)定位”、“人才管理”等多個主題，致力于幫助中小企業(yè)明晰商業(yè)模式，升級人才戰(zhàn)略，解決融資難題。

思維升級，揭秘股權融資秘訣

峰會首日，犀牛之星董事長劉衛(wèi)武、DR集團聯(lián)合創(chuàng)始人葉林兩位股權融資專家進行了分享。

針對企業(yè)融資問題，犀牛之星董事長劉衛(wèi)武用《融資十大法則》進行了總結。他表示，能夠獲得投資人青睞的項目，必須要有“濕厚”的雪，以及長長的坡道。

犀牛之星董事長 劉衛(wèi)武

同時，劉衛(wèi)武認為，創(chuàng)始人應該主動學習和投資人打交道的技巧，如果能夠掌握投資人邏輯逆向對話，企業(yè)將大大提升融資成功率。

解決了融資難題，員工的激勵機制，也是企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。對此，DR集團聯(lián)合創(chuàng)始人葉林進行了《股權頂層設計與激勵》的主題分享。

DR集團聯(lián)合創(chuàng)始人 葉林

他指出，當下很多創(chuàng)始人對于股權分配存在著認知上的誤區(qū)。

他認為，股權激勵的本質是用社會的財富、未來的財富、員工及企業(yè)上下游的財富在企業(yè)內(nèi)部建立一套與利益相關者共贏的機制。

大咖投資人傳授資本破局之道

次日，中科院創(chuàng)投執(zhí)行董事盧劍、清源投資合伙人張楊、微眾享基金創(chuàng)始人吳俊樂、深圳芝麻科技成果孵化器CEO鄧海子，從投資人的角度，圍繞機構的投資邏輯與資本市場的發(fā)展方向，并結合具體案例進行了主題探討。

創(chuàng)業(yè)者如何挑選賽道？盧劍強調(diào)，賽道選擇應該遵循五大原則：新興產(chǎn)業(yè)、中高毛利水平、產(chǎn)業(yè)鏈健康、規(guī)模適當成長性強、進入壁壘高。

同時，他認為高科技企業(yè)不代表高毛利，也不能保證企業(yè)能夠穩(wěn)定盈利。創(chuàng)業(yè)者應該對整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游各項成本有明確認知。

中科院創(chuàng)投執(zhí)行董事 盧劍

張楊則結合過往實戰(zhàn)案例，展示了投資人在進行企業(yè)盡職調(diào)查的細節(jié)。他指出，在惡性競爭不可避免時，企業(yè)只有進行差異化競爭，才能獲得定價權，形成寬廣的護城河。

清源投資合伙人 張楊 

站在機構投資人的角度，吳俊樂表示，未來的投資與賦能將會是雙向的，創(chuàng)業(yè)者會主動評估資本方能否為自己帶來投后的資源和服務，投資機構必須把“能否為企業(yè)賦能”納入投前決策的依據(jù)。

微眾享基金創(chuàng)始人 吳俊樂

針對產(chǎn)業(yè)鏈融資問題，深圳芝麻科技孵化器CEO鄧海子總結了產(chǎn)業(yè)鏈融資的標準和流程，并且對于企業(yè)如何搭建眾籌、招商體系進行了現(xiàn)場教學。

深圳芝麻科技成果孵化器CEO 鄧海子

解鎖人才管理的底層邏輯

值得期待的是，7月7日，原華為片區(qū)聯(lián)席會議人才供應主管蔣小燕也將帶來主題分享。

蔣小燕將結合自己多年的工作經(jīng)驗，為現(xiàn)場中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者，詳細解析華為人力資源體系組織架構，華為員工持股分配模式，以及華為塑造狼性鐵軍的底層驅動奧秘。

本次峰會，大咖投資人、股權專家、人力管理專家不僅帶來了各自專業(yè)領域的干貨，同時通過一對一的溝通方式，現(xiàn)場幫助企業(yè)家解決企業(yè)目前存在的問題。

世界著名實業(yè)家稻盛和夫曾說過，內(nèi)心不渴望的東西，不可能靠近自己。

如果你在創(chuàng)業(yè)路上還面臨困惑，如果你想近距離接觸一線大咖投資人，歡迎加入犀牛學院，書寫一段精彩的商業(yè)故事！

7月26-28日，犀牛之星將舉辦《新商業(yè)思維與企業(yè)資本領袖峰會》第三期，掃碼即可報名參與，期待您的加入！