京煤集團董事長付合年到豐臺分公司調研指導工作  10月14日上午，京煤集團董事長付合年在董事會秘書陳志棟和金泰集團黨委副書記、紀委書記王懷龍的陪同下，來到豐臺分公司調研指導工作。對新豐臺成立以來，認真領會上級新思想，拓寬新視野，研究新舉措，展現(xiàn)新形象，再創(chuàng)新業(yè)績，緊緊抓住北京市實施“城南行動計劃”有利時機，把企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為新豐臺的發(fā)展優(yōu)勢，明思路、抓改革、重財務、調結構、促經(jīng)營、保項目、強管理、惠民生等工作給予了充分肯定，對新豐臺今后的各項工作提出了新的要求。

　　調研中，付合年董事長認真聽取了豐臺分公司黨政主要領導就新豐臺組建以來，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實“強大京煤”理念，深刻領會“創(chuàng)新金泰、超越發(fā)展”戰(zhàn)略思維，以“科學發(fā)展新豐臺、建設強勢新豐臺”為目標，明思路，定規(guī)劃；抓改革，促發(fā)展；重財務，強管控；調結構，轉方式；促經(jīng)營，增效益；保項目，促開發(fā)；強管理，夯基石；惠民生，創(chuàng)和諧為主要內容的經(jīng)營管理、黨建工作和重點項目開發(fā)全面匯報。他指出，新豐臺組建后，體現(xiàn)“六好”。一是發(fā)展態(tài)勢好。即：職工隊伍穩(wěn)定、經(jīng)營秩序良好、黨建引領作用明顯；二是指標完成好。即：經(jīng)營管理成效顯著，費用降低，收入增加，經(jīng)營品質提升，積極參與競爭；三是工作思路好。即：能夠按照京煤集團和金泰集團戰(zhàn)略要求，結合自身實際，制定“55180”發(fā)展規(guī)劃，思路清晰；四是重點項目配合好。即：金泰商務大廈項目通過與合作方精誠合作，歷經(jīng)多任領導的努力，終于取得重大成果，并將于10月19日開工；五是利用政策好。即：充分利用社會資源，全力做好《1999年京經(jīng)規(guī)劃字第200號文》政策爭取工作，為企業(yè)贏得了9500萬元資金，為企業(yè)科學發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營提供了充足的資金保證；六是精神面貌好。即：重組后新豐臺全體黨員干部職工以“凝心聚力謀發(fā)展、創(chuàng)新超越鑄輝煌”的精神狀態(tài)，抓改革保穩(wěn)定，促發(fā)展提效益，惠民生添活力促進企業(yè)發(fā)展步入了快車道。

　　在充分肯定成績的同時，付合年董事長強調，作為新豐臺要站在新的起點和新的高度上，加強領導班子建設，每個班子成員要按分工創(chuàng)造性的進行工作落實，取得新成效，做出新成績；要對企業(yè)以現(xiàn)代商貿業(yè)經(jīng)營為主導，以市場經(jīng)營和物業(yè)租賃為依托，做優(yōu)做強燃料經(jīng)營、新能源項目研發(fā)和其他綜合城市服務業(yè)的企業(yè)經(jīng)營定位進行認真分析，對經(jīng)營潛力進行認真思考；要結合北京市實施“城南行動計劃”，加強資產(chǎn)變現(xiàn)資金的管理，實現(xiàn)企業(yè)資源、資產(chǎn)、資金滾動發(fā)展；要把企業(yè)重點項目運作好，特別是金泰商務大廈項目，要未雨綢繆的提前謀劃好，搞好市場調研和經(jīng)營定位，吸取借鑒好的經(jīng)驗和做法，培養(yǎng)經(jīng)營人才，把項目做成金泰集團城市服務業(yè)的“精品”，為建設“強大京煤”和“百億金泰”做貢獻。                (豐臺分公司)

　　金泰汽貿前三季度東風雪鐵龍整車銷售2000臺  金泰汽貿經(jīng)營業(yè)績再傳喜訊！前三季度，金泰汽貿東風雪鐵龍整車銷售累計達到2000臺，同比增長85.4%，完成全年目標的71.4%；實現(xiàn)營業(yè)收入2.15億元，同比增長101%。

　　自去年成功收購東風雪鐵龍龍運4S店之后，金泰汽貿形成了同品牌京城一南一北兩個4S店的局面。其中，位于北京南城角門附近的金泰開元4S店憑借著多年來打下的堅實基礎，無論是市場影響力還是店面知名度都冠絕京城，客戶保有量很大，為整車銷售創(chuàng)造了無可比擬的優(yōu)越條件。前三個季度，金泰開元4S店共計銷售新車1307臺，目標完成率65.2%；位于北京北城亞運村汽車交易市場內的金泰凱盛4S店雖然起步較晚，但憑借著優(yōu)越的地理位置優(yōu)勢以及金泰汽貿人的勇敢拼搏，逐漸打開了市場，發(fā)掘了潛在客戶。前三個季度，金泰凱盛4S店共計銷售新車693臺，目標完成率86.6%，與金泰開元一齊推動著“金泰汽貿”事業(yè)蒸蒸日上。       （汽貿分公司）

　　金泰海淀分公司餐飲公司“黃金周”喜獲豐收銷售收入創(chuàng)出歷史新高  金泰海淀分公司餐飲公司“黃金周”喜獲豐收，銷售收入創(chuàng)出歷史新高。萬博苑食府，喜迎黃金周，加大銷售力度，并將銷售重點放在了大型宴會和婚慶的消費市場，與多家婚慶公司進行廣泛合作，推出婚宴套餐。同時，通過開發(fā)新菜品，提高服務質量基礎上，提高了消費標準。黃金周期間接待婚宴用餐4場，累計銷售收入達到了195350元，比去年同期增加5萬元。萬博苑旅館，房費收入為35424元，在比去年減少四間客房的條件下，增加銷售收入5000多元，平均住宿率達到90%，較去年同期提高了15%。       （海淀分公司）

　　慶祝建國六十一周年豐富職工業(yè)余文化生活  近日，晨光飯店為慶祝建國六十一周年，烘托節(jié)日氣氛，活躍員工生活，在“十一”國慶節(jié)期間，改善了員工伙食，讓員工吃到了美味的菜肴。同時，晨光飯店工會還組織了撲克、象棋、跳棋和卡啦OK比賽等多種文體活動。

　　活動期間，晨光飯店餐飲部、娛樂部、客務部、工程部、保安部、銷售部等各部門員工，共計260余人參加了活動。同時，晨光飯店工會還為參加比賽人員頒發(fā)了優(yōu)勝獎和參與獎，使大家度過了一個愉快、有意義的節(jié)日。       （國旅分公司）

　　金泰物業(yè)公司召開啟動“細節(jié)管理改善月”專項活動動員大會  為促進金泰物業(yè)公司各項目服務質量的提高，公司特組織“細節(jié)管理改善月”活動，使全體員工在工作過程中實時強化“細節(jié)管理”意識。10月11日，召開“細節(jié)管理改善月”活動啟動動員大會，黨委書記王海平主持了大會。

　　總經(jīng)理周丙利要求各級管理者要以此活動為契機，找出差距，使公司的服務品質再上新臺階。公司黨委書記王海平要求各項目不放過任何一個管理環(huán)節(jié)，把每一項工作都要落實，讓短期活動引發(fā)長期重視形成長效機制，不斷改善工作作風，推動公司的管理水平和服務水平不斷提高，為公司長期戰(zhàn)略目標夯實基礎。董事長熊道雷在講話中闡述了細節(jié)管理對物業(yè)服務的重要性，特別強調公司各部門、各項目必須重視服務環(huán)節(jié)的關節(jié)點，通過開展此類活動，在全體員工中形成關注細節(jié)的自覺性，使全年工作得到有效保證，管理水平有所提高，團隊精神面貌得到改觀。要求各項目在活動中有所創(chuàng)新，不斷積累經(jīng)驗提高公司的本質競爭力。           （金泰物業(yè)公司）

　　朝陽分公司“金秋助學”活動延續(xù)企業(yè)關懷  今年，朝陽分公司工會根據(jù)在崗職工的實際情況，繼續(xù)深入開展了“金秋助學”活動，延續(xù)企業(yè)的愛心關懷。經(jīng)過積極發(fā)動、精心組織，朝陽分公司今年的“金秋助學”活動已經(jīng)圓滿完成，此次共對6名考入高等院校的職工子女進行了助學獎勵，其中本科生4名，專科生2名，獎勵金額共計1600元；另對4名困難職工子女進行了助學資助，資助金額共計6000元，為困難職工帶去了企業(yè)一如既往的關心和慰問，困難職工十分感動，專門制作錦旗送到單位，感謝企業(yè)的關懷，本年度“金秋助學”活動取得良好反響。