隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來，建立一種適合中國國情的管理模式日益迫切和重要。良好的管理模式直接影響到管理效率的提高和質(zhì)量的提高。建筑行業(yè)信息化管理模式應(yīng)運而生。

　　建筑業(yè)信息化是指運用信息技術(shù)，特別是計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，改造和提升建筑業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式，提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力，提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平。

　　企業(yè)管理信息化是企業(yè)提高 競爭力、整合現(xiàn)有信息資源的有效手段。目前我國施工企業(yè)信息化的進程參差不齊。一些大型企業(yè)已設(shè)立了自己的網(wǎng)站或網(wǎng)頁，能利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè) 和輔助管理工作，如辦公自動化系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等，初步實現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理。但多數(shù)施工企業(yè)的信息化程 度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎(chǔ)平臺不健全，應(yīng)用專業(yè)軟件的范圍較窄，主要集中在財務(wù)、預(yù)算軟件上，且以單機版為主，沒能實現(xiàn)信息資源的 共享和自動傳遞。

　　為何存在這樣的問題呢?1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。普遍建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)識。2、建筑企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件差,信息化設(shè)備、 從業(yè)人員素質(zhì)還較低。3、已經(jīng)實施信息化的建筑企業(yè)在信息化建設(shè)上還不夠深入,如工程項目管理系統(tǒng)的集成度較低,不可避免地產(chǎn)生各類信息孤島。4、建筑企 業(yè)信息化的外部環(huán)境,如Internet 普及率、電子商務(wù)、安全機制、法律環(huán)境等還沒有完全解決。5、建筑企業(yè)信息化建設(shè)方案有待提高與優(yōu)化,同時,企業(yè)管理不規(guī)范也使信息化方案難以見到成效。 6、建筑企業(yè)自身沒有能力開發(fā)建筑類軟件,建筑軟件開發(fā)商開發(fā)的產(chǎn)品不能完全滿足建筑企業(yè)個性化要求。

　　如何改變這些狀況?首先 要有先進的企業(yè)管理思想。要構(gòu)建一個高效的建筑信息系統(tǒng)框架,必須有先進的信息技術(shù)與企業(yè)管理思想相結(jié)合。在企業(yè)需求、企業(yè)特點、企業(yè)管理方式的基礎(chǔ)上, 構(gòu)建先進、統(tǒng)一、通用、共享資源和易于使用的信息系統(tǒng)框架。其次要采用數(shù)據(jù)庫/ 應(yīng)用/ 客戶端三層體系結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)庫層實現(xiàn)一個或多個數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,用來維護企業(yè)數(shù)據(jù)。應(yīng)用層與數(shù)據(jù)庫層和頂層客戶端通信。應(yīng)用服務(wù)包括資源計劃系統(tǒng)( ERP) 、財務(wù)管理系統(tǒng)( FMS) 、人力資源管理系統(tǒng)( HRM) 、決策支持系統(tǒng)(DSS) 、項目管理系統(tǒng)(PMS) 、計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)(CAD) 等。三要使各種應(yīng)用模塊有機集成。通過最新的軟件技術(shù),使得工程數(shù)據(jù)、商務(wù)數(shù)據(jù)及企業(yè)數(shù)據(jù)能夠在工程項目范圍內(nèi)到企業(yè)范圍內(nèi)得到集成,這將使工程行業(yè)極大 地現(xiàn)代化,并進一步實現(xiàn)局域網(wǎng)范圍內(nèi)或者遠(yuǎn)程范圍內(nèi)的多人協(xié)同工作。四是企業(yè)也要有先進的開發(fā)技術(shù)。組件技術(shù)是開發(fā)分布式應(yīng)用的先進技術(shù)。XML 技術(shù)實現(xiàn)異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)間的信息交換。Java 技術(shù)開發(fā)可移植性網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,提高應(yīng)用開發(fā)效率。這些技術(shù)使企業(yè)信息系統(tǒng)模塊化、功能化,使系統(tǒng)具有靈活性、開放性以及與外界進行數(shù)據(jù)交換的能力。

　　總而言之，以信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是促進建設(shè)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)調(diào)整和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。建工軟件集合企業(yè)管理與項目管理于一體，并涉及財務(wù)管理、人力資源管理等，使得日常管理能夠有序的進行，大幅度地提高管理水平和綜合效益，促使建筑企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。