《企業(yè)觀察報(bào)》記者   劉青山

　　中國建材集團(tuán)董事長宋志平系列訪談之三：

中國建材雙萬噸生產(chǎn)線 資料圖片

　　2015年以來，水泥價(jià)格低開低走，很多地區(qū)甚至回到2008年的最低點(diǎn)。與此同時(shí)，水泥熟料產(chǎn)能2014年增加了7000多萬噸，2015年還會(huì)有一些新增產(chǎn)能的釋放，同時(shí)新線還在不斷上馬，市場壓力巨大。

　　對此，中國建材集團(tuán)董事長宋志平認(rèn)為，要緩解過剩矛盾和潛在壓力，既需要政府嚴(yán)把審批關(guān)，杜絕盲目上項(xiàng)目，同時(shí)行業(yè)與企業(yè)也要增強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的智慧和魄力，全面辯證地、對立統(tǒng)一地思考新常態(tài)下的發(fā)展路徑。

　　產(chǎn)品要與需求相適應(yīng)

　　“水泥企業(yè)不能只圍著窯爐轉(zhuǎn)，還要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值。”

　　企業(yè)觀察報(bào)：過去我們一直在談創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型升級，新常態(tài)下是否賦予這些概念新的含義?中國建材集團(tuán)是如何理解的?

　　宋志平：新常態(tài)下，我覺得首先應(yīng)該在水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新。水泥產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)“四化”，即高標(biāo)號(hào)化、特種化、商混化和制品化。

　　高標(biāo)號(hào)化，即發(fā)展高性能產(chǎn)品，確保建筑質(zhì)量的提高，同時(shí)減少石灰石的濫用、減少二氧化碳的排放。中國建材目前積極研究62.5水泥和72.5水泥。專家說，如果我國廣泛采用72.5水泥可節(jié)約40%的石灰石和減少40%二氧化碳的排放，這對我國這樣一個(gè)水泥大國和二氧化碳排放大國具有重大意義。

　　特種化是指細(xì)分產(chǎn)品，增加附加值，提供個(gè)性化服務(wù)。日本住友大阪水泥公司有100多種特種水泥，可滿足修路、修橋等不同功用，這種細(xì)分化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來了巨大的利潤空間。中國建材已建設(shè)四個(gè)特種水泥基地和國家級技術(shù)中心，每年提供2000多萬噸特種水泥。

　　商混化就是大力發(fā)展商品混凝土業(yè)務(wù)。世界上的大水泥公司，約30%的水泥用在自己的商混企業(yè)，但由于欠款賒賬等突出問題，我國大水泥企業(yè)大多沒有開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)。不過，行規(guī)和商業(yè)模式是可以改變的，中國建材在做商混的同時(shí)也在致力于整頓秩序、改變行規(guī)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，讓行業(yè)有序化。大力發(fā)展商混業(yè)務(wù)大有可為。國外很多水泥企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了水泥、熟料、粉磨和商混一體化經(jīng)營，沿著“水泥—商混—澆鑄一體化”的方向發(fā)展。也就是說，從水泥的生產(chǎn)到商品混凝土的提供再到混凝土框架的建筑都是由一家水泥企業(yè)完成，從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)邁進(jìn)，拓展了盈利空間。

　　制品化就是發(fā)展水泥預(yù)制構(gòu)件。以前我們做過大板樓，質(zhì)量不好，漏風(fēng)漏雨，也不美觀，但現(xiàn)在德國、日本等國家已經(jīng)把預(yù)制構(gòu)件做到了天衣無縫，加工得非常精細(xì)漂亮。遠(yuǎn)大、萬科、金隅以及中國建材都進(jìn)入了水泥制品領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和產(chǎn)品的升級是技術(shù)創(chuàng)新的重要方向，今后水泥企業(yè)不能只圍著窯爐轉(zhuǎn)，還要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，從單一的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈競爭，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈過程中提升價(jià)值鏈水平。

　　企業(yè)觀察報(bào)：水泥“四化”的說法之前沒有人提到，但是具體行動(dòng)不少企業(yè)一直在做。您覺得要想更快推進(jìn)水泥“四化”，需要哪些條件?

　　宋志平：水泥是大宗產(chǎn)品，產(chǎn)品品質(zhì)的提升與生產(chǎn)裝備和工藝改進(jìn)密切相關(guān)。

　　首先，在裝備改造上要突出信息化和工業(yè)化的“兩化融合”，加大水泥工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。在工業(yè)4.0時(shí)代，水泥中控室實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化和信息化，用上了ERP系統(tǒng)，下一步還要把智能化應(yīng)用到水泥裝備上，提高技術(shù)水平，減員增效。史密斯水泥公司老總介紹，一條5000噸的水泥生產(chǎn)線，非洲工廠一般定員300人，歐洲工廠則定員100人，與歐洲相比，我們的企業(yè)是有差距的。要解決這個(gè)問題就要依靠提高自動(dòng)化程度，依靠兩化深度融合。

　　其次，進(jìn)行工藝改造。現(xiàn)在中國建材所屬合肥院推出的粉磨一體化裝備，可以使每噸熟料生產(chǎn)節(jié)約8度電，節(jié)省成本4元錢。另外，我們還開發(fā)應(yīng)用了短窯技術(shù)，應(yīng)用高固氣比技術(shù)，節(jié)能效果非常好。在工藝裝備方面，圍繞著降低成本、節(jié)約能源、減少人工等，水泥企業(yè)還有很多功課要做。

　　值得一提的是，企業(yè)在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級時(shí)，對生產(chǎn)線規(guī)模應(yīng)有正確認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)線規(guī)模大小要以市場需求而論，如果確實(shí)有大市場，可以依托大規(guī)模生產(chǎn)線降低消耗和成本;如果市場沒那么大，建了大的生產(chǎn)線，生產(chǎn)的產(chǎn)品附近市場消化不了，最后只能遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，利潤就會(huì)被攤薄，也形成了浪費(fèi)。舉個(gè)例子，一條萬噸線和一條2500噸的生產(chǎn)線相比，萬噸線生產(chǎn)成本每噸低50元錢，但每一百公里的噸運(yùn)費(fèi)也要50元，如果運(yùn)距太遠(yuǎn)，成本優(yōu)勢反而沒有了。

　　水泥發(fā)展要與環(huán)境更協(xié)調(diào)

　　“中國水泥行業(yè)應(yīng)制定比歐洲、日本更高的排放標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)量巨大，環(huán)保壓力也更大，所以要站得更高一些。”

　　企業(yè)觀察報(bào)：全國兩會(huì)前后，關(guān)于霧霾的成因討論很熱烈。不少人認(rèn)為，汽車尾氣、鋼鐵廠、水泥廠是空氣污染的三大源頭。在您看來，新常態(tài)下水泥行業(yè)應(yīng)該如何更好地適應(yīng)社會(huì)對環(huán)境的更高要求?

　　宋志平：水泥屬于窯業(yè)類工業(yè)，對環(huán)境有一定負(fù)荷，節(jié)能減排應(yīng)是長期任務(wù)。如果水泥企業(yè)能主動(dòng)追求減量化發(fā)展，自覺減少粉塵、氮氧化物和二氧化硫排放，提升資源循環(huán)利用能力，推進(jìn)高性能、高標(biāo)號(hào)水泥和混凝土的消費(fèi)，節(jié)能減排這項(xiàng)工作才算是真正做到了家。

　　中國水泥行業(yè)應(yīng)制定比歐洲、日本更高的排放標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)量巨大，環(huán)保壓力也更大，所以要站得更高一些。

　　加大環(huán)保投入力度，自然也會(huì)增加水泥生產(chǎn)成本，所以水泥價(jià)格不能低位運(yùn)行，必須有合理的利潤，這樣才能平抑巨大的環(huán)保成本。如果是低價(jià)格、低效益、低環(huán)保，就會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，企業(yè)高消耗、高排放、高污染。要實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的良性循環(huán)，只能用合理的價(jià)格取得良好的效益，再進(jìn)行大規(guī)模的節(jié)能減排投入，從而實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)觀察報(bào)：中國建材是水泥龍頭企業(yè)之一，在環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排方面的規(guī)劃如何?

　　宋志平：中國建材將全力打造“四型企業(yè)”，即創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、質(zhì)量效益型、制造服務(wù)型和社會(huì)責(zé)任型企業(yè)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型，即推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

　　質(zhì)量效益型，即從外延式發(fā)展向內(nèi)生式發(fā)展轉(zhuǎn)變，從重視發(fā)展速度、追求規(guī)模擴(kuò)張向重視發(fā)展質(zhì)量、追求效益提升轉(zhuǎn)變。

　　制造服務(wù)型，即商業(yè)模式從制造型轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃旆?wù)型。過去我們總講B2C，思考的是怎樣讓客戶買我們的產(chǎn)品，現(xiàn)在講的是C2B，更尊重客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供定制服務(wù)，從客戶那里汲取創(chuàng)新思想。

　　社會(huì)責(zé)任型，即把模范履行社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。最近，中國建材啟動(dòng)“責(zé)任藍(lán)天”行動(dòng)計(jì)劃，未來幾年將投巨資用于技術(shù)改造，堅(jiān)持綠色發(fā)展，主動(dòng)減少排放，積極復(fù)墾礦山。我們要建設(shè)的不是工廠中的花園，而是花園中的工廠，不是工廠中的森林，而且森林中的工廠，企業(yè)所做的一切都要符合國家建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的發(fā)展理念。

　　除此之外，基于對水泥行業(yè)平臺(tái)期的基本判斷，中國建材接下來要做的工作主要包括以下幾個(gè)方面。

　　一是在行業(yè)里持續(xù)推動(dòng)限制新增，大力淘汰落后產(chǎn)能。

　　二是加大聯(lián)合重組力度，現(xiàn)在的聯(lián)合重組不同于以往，之前的聯(lián)合重組是“以大吃小”式的，現(xiàn)在主要通過資本紐帶與大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是更高層次的整合。過去一兩年，中國建材投資了海螺創(chuàng)業(yè)、同力水泥、亞泰集團(tuán)、山水水泥等7家水泥上市公司，促進(jìn)了行業(yè)穩(wěn)定。

　　三是大力支持和配合錯(cuò)峰生產(chǎn)。

　　四是做市場競合的一面大旗，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，積極倡導(dǎo)“發(fā)展理性化、競爭有序化、產(chǎn)銷平衡化、市場健康化”的競合理念，形成良好的市場環(huán)境。

　　五是響應(yīng)國家“一帶一路”號(hào)召，積極“走出去”，加大海外投資建廠和收購兼并力度，建立中國建材的海外核心利潤區(qū)。

　　行業(yè)文化要與時(shí)代相適應(yīng)

　　“要把和諧文化和包容思想，把孔融讓梨的謙恭和境界真正引入到市場競爭中。”

　　企業(yè)觀察報(bào)：您多次提到水泥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，您認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該如何在發(fā)展心態(tài)上主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的要求?

　　宋志平：習(xí)近平總書記2014年5月在河南考察時(shí)首次提出新常態(tài)的概念，并提到“保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”。這也是水泥行業(yè)進(jìn)入平臺(tái)期、面對過剩應(yīng)具備的心態(tài)。

　　水泥行業(yè)平臺(tái)期持續(xù)時(shí)間比較長，市場需求總量巨大，所以我們既要有信心又要有作為。只有主動(dòng)作為，才能贏得好的行業(yè)效益和企業(yè)效益。中國建材希望能和行業(yè)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)里的各兄弟企業(yè)、社會(huì)各界一道，共同研究新常態(tài)、共同思考水泥平臺(tái)期下的生存之道。

　　習(xí)總書記講，要學(xué)會(huì)運(yùn)用辯證法，“審大小而圖之，酌緩急而布之，連上下而通之，衡內(nèi)外而施之”。辯證法的核心是對立統(tǒng)一規(guī)律，過去我們講的比較多的是對立，凡事都要分清你我，我們講一分為二地看問題，即要學(xué)會(huì)全面看問題。但事物之間又是有聯(lián)系的，矛盾雙方互相依存和轉(zhuǎn)化，不僅要一分為二，還要合二為一。在古拉丁語中，“哲學(xué)”和“智慧”是一個(gè)詞，也就是說，有智慧的人一定是有哲學(xué)思想的，哲學(xué)的核心就是辯證地看問題。拿競合來說，這一思想集中體現(xiàn)了對立統(tǒng)一原則，“競”就是對立，“合”就是統(tǒng)一，“競合”就是既良性競爭又友好合作。不同利益主體的訴求是客觀存在的，但如果只看對立不看統(tǒng)一，認(rèn)為競爭就是往死里打，結(jié)果只能是殺敵一千自損八百?，F(xiàn)在全世界的共識(shí)是要以和平方式而不是武力方式解決問題，就是因?yàn)榇蛘掏鶗?huì)兩敗俱傷，造成文明的倒退。同樣地，我們要把和諧文化和包容思想，把孔融讓梨的謙恭和境界真正引入到市場競爭中。

　　中國邁入市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還不長，一些市場文化還不盡成熟，誠信意識(shí)還沒有完全建立起來，這是我們要努力克服的短板，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就是建立在滿足于市場競爭的思想文化體系。我曾詢問臺(tái)灣朋友，你們也根植于中華文化的土壤中，市場文化從何而來?他們說，從儒家思想里來，比如遵從“君子愛財(cái)，取之有道”，一切合乎道義，從道義出發(fā)。在西方宗教里，也有很多思想是支撐市場文化的。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是建立在每一個(gè)個(gè)體的自制力水平、平等互愛和誠信精神之上的，是以正確的思想文化為指引的，如果優(yōu)秀的市場文化建立不起來，只講沖沖殺殺，只顧眼前之利、一己之私，市場經(jīng)濟(jì)一定不會(huì)有良性秩序。

　　到底該怎樣建立良好的市場文化?從企業(yè)自身來講，就是建立包容性的文化，樹立與競爭者共生多贏的思想，樹立行業(yè)的大局觀，弘揚(yáng)利他主義精神，這樣就能夠真正建起企業(yè)的市場競合文化。企業(yè)樹立了正確的文化和心態(tài)，行業(yè)才能有健康的生態(tài)格局，才能真正形成統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代市場體系。

　　說到底，平常心是什么?歸根結(jié)底是一種心態(tài)，一種文化，一種行為，我們應(yīng)上升到社會(huì)主義核心價(jià)值觀的角度看待市場經(jīng)濟(jì)，看待時(shí)下行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展出路。新常態(tài)下，我們更需要有平常心，更需要倡導(dǎo)平常心，更需要以平常心應(yīng)對行業(yè)面臨的新形勢與新問題，凝聚共識(shí)，理性行動(dòng)，迎接一個(gè)良性競爭、友好合作、健康發(fā)展和多贏共贏的水泥市場新時(shí)代。