九月至十二月，DCCI通過調(diào)研國內(nèi)移動開發(fā)者目前狀況，發(fā)布2013中國移動開發(fā)者研究報告，報告中從開發(fā)者生存、團隊、收入、開發(fā)類型、合作模式、未來發(fā)展方面等方面入手，全面了解目前移動開發(fā)者狀況。
報告發(fā)布第一時間，DCCI舉辦這場針對移動開發(fā)者的研討沙龍，在沙龍上，邀請到多名資深移動開發(fā)者及業(yè)界媒體人，從移動開發(fā)者應(yīng)用方向、盈利、推廣、平臺合作、未來趨勢五個方面展開。
應(yīng)用方向
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，生活服務(wù)類App依然是移動開發(fā)者最聚集的類別，而且未來看好這一領(lǐng)域的占比達31.9%。
來自貝瓦網(wǎng)的王時光王總是主要專注學齡前兒童教育，在線數(shù)字的內(nèi)容，主要關(guān)注這種生活服務(wù)或者垂直領(lǐng)域，一方面是提供給兒童的內(nèi)容，另外一方面提供給父母一些幫助，或者咨詢。他認為“對更大范圍的開發(fā)來說，我覺得游戲首先肯定還是說在整個這個領(lǐng)域是比較容易產(chǎn)生收益形式，但是其實在這種垂直領(lǐng)域或者生活服務(wù)類，可做事情也很多，空間很大，所以其實開發(fā)者可以去的地方很多，但要看你自己想走哪條路。
推廣
推廣一直是開發(fā)者最為關(guān)注的重要環(huán)節(jié)，以往的推廣通過應(yīng)用商店、微博、官網(wǎng)等，那么今年又有什么變化呢？
大姨嗎首席運營官張相卓認為“未來的產(chǎn)品開發(fā)要注重與線下資源的結(jié)合，為用戶提供線下服務(wù)將是應(yīng)用產(chǎn)品的核心競爭力，應(yīng)用產(chǎn)品本身很容易被復制，但應(yīng)用背后給用戶帶來的額外價值更持久”。
媒體評論人洪波談到：“輕應(yīng)用確實是機會，因為現(xiàn)在真正把輕應(yīng)用做好的人比較少，這個時候百度又是在推，這個時候我覺得介入還是比較好的。就像當年百度做搜索開放平臺，一開始很多人抓住機會。我記得當時一個案例，后來跟案例開發(fā)者聊過，真是抓住機會，那時候沒有人注意，百度搜索里面直接玩游戲，直接運行一個應(yīng)用，當時沒有人注意，也不知道該怎么做，那人抓住了，很多父母在百度搜兩只老虎給小孩聽，就做兩只老虎的應(yīng)用，后來做一系列的兒歌加上動畫，父母覺得特別好，他就抓住這樣一個機會，你越早抓住，其實這個時候非常便宜的，不需要什么推廣費用。而且平臺還幫他推，只要是早期進入抓住機會，我覺得這個時候?qū)嶋H上有很多推廣，不但不花錢，甚至有可能獲得官方支持。但是也仍然需要你抓對了，很多人抓不對，抓不對沒轍，還是得抓對了，我覺得推廣確實永遠存在矛盾，抓住一些新渠道，新機會，很重要，包括百度的輕應(yīng)用、微信，這樣的一些新的機會。輕應(yīng)用將是未來一個很好的發(fā)展方向，但不是所有產(chǎn)品都適合開發(fā)輕應(yīng)用。輕應(yīng)用主要解決的是應(yīng)用內(nèi)搜索問題，目標用戶精準。但現(xiàn)階段，用戶使用輕應(yīng)用的習慣還未培養(yǎng)起來，需要進一步引導。“
盈利
現(xiàn)場主持人談到盈利問題：“我們在調(diào)查報告時候，2013年盈利狀況好于2012年，從您角度來看的話，了解情況是這樣嗎？或者說你覺得為什么會好與去年？”
一位生活服務(wù)類的開發(fā)者孫智談到“我們公司叫易淘食，是做餐飲信息化建設(shè)公司的一家公司，包括給商家導游，也包括商家自己關(guān)于自己來店消費一些會員的后勤一些營銷，以包括他提高本店管理效率一些工具，我們現(xiàn)在做這個服務(wù)，現(xiàn)在也在百度開放平臺正在做，然后估計下星期會上線，盈利方面我們是為商家這邊服務(wù)，把商家所有的信息系統(tǒng)建設(shè)好之后，客戶自然會去商家那邊，我們盈利是從這邊盈利，所以現(xiàn)在系統(tǒng)搭建當中，所以我們不從用戶盈利，而是從商家盈利。“
在盈利方面，創(chuàng)業(yè)邦主編方浩認為：“平時采訪接觸的，可能賠錢可能現(xiàn)在要有80%，就賺錢還是極少數(shù)的，或者不虧錢的很少數(shù)，我覺得現(xiàn)在即使這種對于APP講，現(xiàn)在還是屬于流量的跑馬圈地，就是現(xiàn)在賠錢我覺得很正常，也沒有丟人不丟人的。談到變現(xiàn)，從今年開始有一些用戶量比較大的，已經(jīng)開始就你說的插一些廣告，比如說我們知道金日頭條，他已經(jīng)開始在插廣告了，新浪微博更不用說了，我覺得從用戶體驗來講，肯定有一些干擾。 但我覺得用戶量到一定程度，從盈利角度來講，有這個機會，應(yīng)該愿意嘗試。剛才第一個問題生活服務(wù)類還有哪些前景？我覺得其實生活服務(wù)類機會也是才剛剛開始，以微信為例，這個平臺現(xiàn)在剛剛把人流和信息流剛剛搭建起來，我覺得作為生態(tài)來講，接下來是貨幣流和商品流，如果把這兩個流建立起來，對于生活服務(wù)類開發(fā)者機會還是很多的。比如像易淘食，可能騰訊、微信自己來不屑去做，但是這里面確實有機會，我覺得現(xiàn)在可能不是缺這些創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者，而是缺整個生態(tài)鏈搭建，有時候微信也在推支付什么的，我覺得生態(tài)鏈建起來對于很多生活服務(wù)類團隊還是很有機會的。“
平臺合作
平臺合作，移動開發(fā)者一直是又愛又恨。談到開放平臺，劉江認為：“一般性來講，其實開放平臺很關(guān)鍵因素是政策穩(wěn)定性。對開發(fā)者來講，因為開發(fā)者往往不會有太有精力跟很多平臺有比較深度合作，往往是你做到哪個平臺，你就需要對他也很了解，你要把平臺產(chǎn)品功能不斷學習，不斷了解才能真正做好。我們其實也經(jīng)?？窗ㄌO果那些，平臺他每次新發(fā)布都會列一堆新變化，當然對大局來講，也許沒有太大影響，但是犧牲品那些可能是很慘的。所以一般開發(fā)者就說，平臺政策穩(wěn)定性，我覺得其實是第一位的，但中國現(xiàn)在來講，好像這一塊總體來講沒有一個很清晰思路。”
“對，可能你對某個功能特別依賴的時候，一旦把功能給收了，或者有一些變動了，對你影響力非常巨大。我覺得百度肯定是通過開放平臺來吸引開發(fā)者，這方面會投入力度比較大，相對其他幾家來說，那對于很多人來說，很直接能不能掙錢，選擇騰訊，騰訊給開發(fā)者分帳方面是最多的，如果只考慮掙錢的話，可能跟騰訊合作機會相對多一些，能夠分到錢相對多一些，但是如果想到不僅僅掙錢，想有更大的目標，想要獲得一些更忠實用戶，提供更好服務(wù)，然后將來建立一個更好商業(yè)模式，我覺得在資金選擇時候要慎重。我也比較同意前面說的，其實每個平臺都有每個平臺特點，還是根據(jù)你開發(fā)的東西，跟平臺的特點，平臺用戶特點是不是吻合，這個也是非常關(guān)鍵的。”洪波說道。
未來趨勢
那么，未來究竟是什么呢？王瑞負責正點鬧鐘運營方向，他認為“其實我們做移動開發(fā)的人，尤其做這些APP的分銷的廠商，或者叫公司或者叫團隊，大家應(yīng)該相互之間不要封閉，其實剛才趨勢里面有一點就是合作?，F(xiàn)在的情況下，我們手機APP將大家天然分割開了，我們能不能利用自己的特色，我們做可能都是垂直，都是一個細分點，不可能說做大而全東西，包括微信、微博都做細分點，而且每個細分點大家都有一個機會，這個市場永遠都不缺少縫隙能讓你鉆進去。所以我們現(xiàn)在來說，大家抱團可能活得更好，然后至于就是說O2O或者什么這些東西以后，能不能操作首先得看自己有沒有先天條件，一般要做這個事的話，這個公司肯定有這個行業(yè)特別精通的人才能做這個事情。再就這些平臺輕應(yīng)用，對于我們看應(yīng)該就是一個推廣模式，以后還會出現(xiàn)更多，大公司他們都是平臺化操作，對我們來說，怎么去利用好這個工具，是最重要的，而我們自身來說，做好自己的東西，這就夠了。
