【《商界》臨安專稿 記者/錢磊】杭州真心熱能電器，一個在空氣能領域奮斗十年的二線品牌，在產業(yè)格局變動之前，搶先占位，憑借獨特的“借”字訣，完成一記漂亮的變身和提升。
十年借一“勢”
中國歷史，是儒法主宰的歷史。而法家之所以倍受歷代帝王青睞，其核心理念，就是“法、術、勢”三者結合。借勢、造勢既是治理天下的三大要點之一，其實也是今天商業(yè)成功的要訣。
2003年，太陽能市場一片叫好，各地品牌應勢而生，真心熱能主掌浙江，做得風生水起。然而太陽能熱水器因為固有的弱點，產品同質化嚴重，市場已呈頹勢。創(chuàng)始人賀曉華清楚地知道，一個企業(yè)要成就大事，一定要懂得和趨近未來“大勢”，而這個“大勢”，一定是消除了太陽能弱點的產品，即非同質化、功能更強，節(jié)能環(huán)保又能大面積使用的，目前能滿足這個條件的，是市場很弱小的空氣能熱水器。
找到了“勢”，如何“借勢”？
賀曉華從兩個方面完成了“借勢”：一是浙江大學的學術高度，二是國家產業(yè)路線圖的政策之勢。
從2004年開始，真心以一個先行者的覺悟，聯(lián)合浙江大學能源開發(fā)與利用研究所，潛心致力于空氣能熱水器的研發(fā)和推廣，經(jīng)過5年的發(fā)展，一步步鑿實華東地區(qū)的空氣能市場，銷售份額首超太陽能，并在浙江、江西、湖南等地發(fā)展上百家經(jīng)銷商，正以星星之火的方式燎原空氣能大市場。
有了浙江大學的學術之勢，添加了賀曉華這個技術狂人的柴火， 真心在10年時間內獲得了30多項空氣能技術專利。
“這一步走得異常艱辛，真心在技術研發(fā)和市場推廣上投入很多的成本，市場卻沒能給我們預期的回報，但我相信，空氣能熱水器半壁江山的時代很快就要到來。”
推動熱泵熱水器、太陽能熱水器及組合能源產品等可再生能源，將是家用熱水器行業(yè)產品升級以及節(jié)能減排的重要方向。2012年下半年，國內家用熱水器領域首份產業(yè)技術路線圖正式出爐，這是一個行業(yè)從孕育到爆發(fā)的導火索。
在這股“勢”頭來臨之前，真心聯(lián)合浙江大學技術平臺，花費巨資推出GBS熱水定位、雙聚能等節(jié)能產品，緊緊扣合國家倡導的節(jié)能低碳政策，首批入圍了國家節(jié)能惠農電器補貼名單。
2013年，是空氣能熱水器市場整體爆發(fā)的一年，當幾百家同行競爭者跟風欲動時，真心早已“借勢”而發(fā)，整合內外資源，不但鞏固了內家功的基礎，更練成了外家拳的套路。
借同行經(jīng)銷商
欲將借勢，必先占位，而且要占得準，占得穩(wěn)。真心占的是市場的位，為經(jīng)銷商占的位。
2008年之前，真心全國經(jīng)銷商主要集中在浙江、江西、湖南、廣東等地，雖然都經(jīng)過統(tǒng)一的培訓和扶持，但各地的經(jīng)銷商發(fā)展卻良莠不齊，優(yōu)秀的一年能做四五百萬的業(yè)績，差的一年只做十幾萬甚至基本業(yè)績考核都達不到。
經(jīng)過市場調研，真心發(fā)現(xiàn)，做得好的經(jīng)銷商大多都有從業(yè)經(jīng)驗，很多是從傳統(tǒng)熱水器（電能、太陽能、燃氣能）過渡到空氣能熱水器，也有從小家電、廚衛(wèi)，家居建材等行業(yè)轉型過來的，一方面，他們非行業(yè)“小白”，有豐富的實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗，能夠迅速的掌握專業(yè)知識；另一方面，他們掌握著大量的客戶資源，比 “小白”們有更好的基礎和機會。
從2008年開始，真心調整市場戰(zhàn)略，派遣市場專員深入一線，充分調查目標地區(qū)熱水器市場，對那些有能力但因為種種原因做不下去的其它品牌經(jīng)銷商，用“真心”打動，用“利益”誘使，或干脆托底承諾，免加盟費，免費培訓上崗，給予最大的政策支持，
零庫存，零風險，真心對這些“借”來的經(jīng)銷商寄予厚望，他們不僅僅承擔產品的銷售，更負責區(qū)域市場的拓展和品牌的落地，除了基本的政策扶持，在開業(yè)前期，真心會派業(yè)務員進行為期半個月的市場調研，和經(jīng)銷商一起制定營銷策略，公司在后端上投入更多，是讓經(jīng)銷商能夠把有限的資金投入上前段運營上，能夠迅速打開市場。
沈小玲，真心熱能市場總監(jiān)，她擁有另一個神秘的身份——真心公司“獵頭顧問”，從2008年開始，她每年有一半的時間都在新的市場上“尋人”。
從尋人，再到說服，再到支持開店，這個過程異常艱巨，更花費很大的成本，但這帶來的長遠利益是無可估量的，因為沒有哪個業(yè)務員會比當?shù)赝懈私猱數(shù)厥袌觥?/p>
“雖然有挖人墻腳的嫌話，但在商業(yè)競爭里，沒有對錯是非，我們把選擇權放在經(jīng)銷商那里，如果有人來我們這里挖走經(jīng)銷商，只能說明我們還沒能做好，留不住人。”沈小玲說。
知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，真心市場專員在開發(fā)區(qū)域市場的征途上，分析競爭對手的市場布局，打聽他們的銷售政策，了解他們的宣傳方式，再把這些資料整理反饋給經(jīng)銷商，使他們揚長避短，吸取經(jīng)驗，為己所用。
2010年，真心在福建開發(fā)了8個，在貴州開發(fā)了10個資深經(jīng)銷商,這些能力和經(jīng)驗并重的人都能很好地貫徹公司的營銷和服務理念，且業(yè)績都位列前茅。
向客戶借客戶
在真心的經(jīng)銷商隊伍中，經(jīng)常出現(xiàn)一個人或夫妻店一年做出幾百萬的銷售業(yè)績，而且大多是二三級縣級市場，對于一個幾十平米的專賣店，沒有龐大的業(yè)務員，沒有高額的廣告轟炸，他們是怎么做到的呢？
浙江桐鄉(xiāng)鐘建林，僅憑一個人一年做出了300萬業(yè)績，他透露自己的絕招，就是把客戶變成業(yè)務員，借客戶口發(fā)展客戶。
瑞典著名營銷學家克里斯蒂安•格魯努斯在論述營銷的本質時認為，營銷就是要在關系的維系中實現(xiàn)交易，沒有形成一定的關系之前，交易是無法完成的。
這種關系如何打造出來，消費者從產品認知到品牌忠誠度的建立，再到口碑上的宣傳，這個過程如何有效控制？
有數(shù)據(jù)表明，有超過 40%的顧客是通過他人的口頭宣傳來獲得產品的認知，尤其是對于家電產品，口碑是最好的廣告，然而，口碑宣傳，不是無需花費成本的，必須是十分忠誠的顧客才會成為企業(yè)的業(yè)務員。
這唯一的成本就是服務，唯一的方案就是無爭議托底服務。近年來，真心在服務理念上，經(jīng)銷商堅持貫徹以下兩點。
一、貫徹無爭議售后服務，是產品問題就要更換產品，是服務質量問題就要勇于承擔，面對客戶不是辯解，而是提出解決方案。具體來說，一旦產品質量上才出現(xiàn)爭議，一定不要站在企業(yè)（真心）的角度去辯解，而是要替客戶著想，提出有效的解決方案，不能做到百分百質量滿意，但要做到百分百服務滿意。
二、售后才是營銷的開始，通過優(yōu)質服務，讓消費者產生品牌信任度，再通過電話回訪和定期保養(yǎng)服務，使客戶感覺物超所值，從而超越產品買賣關系建立一種人與人（品牌）的信任關系，使他完成從從消費者到“營銷員”的角色變換，對其朋友圈子進行宣傳和推薦。
當真心空氣能深入到二三線的區(qū)域市場，與同類型產品產生正面競爭，而相應的品牌知名度卻沒有下沉，甚至認知度都是為零，那競爭優(yōu)勢在哪里？
這是目前空氣能行業(yè)最大的困局，各企業(yè)互相割據(jù)但缺乏龍頭品牌引導，市場空白區(qū)域很多，尤其是二三級縣級市場， 空氣能并非太陽能，普通消費者對其技術含量還保持一定的敬畏之心，在技術層面無法迅速滿足他們的知情權。
真心的舉措就是托底服務，讓消費者買得放心，用得舒心，采用先試用后付款的售賣形式，這種形式的前提是雙方要簽訂合同，在信息不對稱情況下，用契約來保障雙方的權利和義務，這在最大程度減少消費者的購置風險，也有效保障公司的利益。
借38.2度概念營銷
渠道和服務升級，是一個企業(yè)修內功的體現(xiàn)，但光有內功不夠，還要借助外力，進行高效品牌推廣。
2012年，真心與《商界》雜志和優(yōu)勢(中國)品牌智業(yè)機構達成深度合作，重塑了自己的商業(yè)模式，并在媒體界和咨詢界的雙重推動下，將真心歷時兩年論證出的38.2最佳沐浴溫度這一指標，變成了一個倡議，不但將它推向了媒體輿論的風口，并搶先制定這一標準，樹立行業(yè)的標榜形象。
38.2度是真心董事長賀曉華提出的最佳沐浴溫度，只是受啟發(fā)于空調的最佳溫度26度。從想法到技術實現(xiàn)，并非難事，但難的是如何“正名”這個說法，并且有效地推廣出去。
孔子曾說，名不正，則言不順，言不順，則事不成。為了給38.2度正名，真心聯(lián)合浙江大學工程專家、醫(yī)學專家、能源專家們不斷進行論證，研究洗澡水溫與人體健康、舒適感及節(jié)能環(huán)保的關系，前后歷時 2 年，最終確立全球首個最佳洗澡水溫數(shù)值 ——38.2度，在這個水溫下洗澡，便可達到“即健康、又舒適、還節(jié)能”的最佳效果。
最佳洗澡水溫數(shù)值 38.2度，這項研究成果一經(jīng)問世，即引發(fā)社會各界極大關注與響應。2012年12月27日，真心聯(lián)合浙江大學在浙江人民大會堂舉行了“38.2度愛的溫度”熱水器節(jié)能宣言新聞發(fā)布會?，F(xiàn)場匯聚了從中央到地方30多家媒體，會上，真心與專家學者們聯(lián)名簽署了熱水器節(jié)能行動倡議書。
很多行業(yè)標準的建立，其實都是多種利益的共同驅動，而與空調的26度恒溫一樣，熱水器的38.2度更是社會利益和生態(tài)利益的雙重結合，真心借助38.2度輸出企業(yè)“愛與節(jié)制”的價值觀，并緊切產品的實際功能，既叫好又叫做座。
從一個想法到兩年的求證；從一份倡議書到行業(yè)標準的制定，這不僅僅是一個簡單概念炒作，而是品牌內涵的外延；從真心，到愛的溫度，不是某種強加，而是借勢而出，借力而為，渾然一體，水到渠成。
