熱烈祝賀海爾地產(chǎn)以近年來的優(yōu)異表現(xiàn)榮登中國房地產(chǎn)百強企業(yè)榜第三十五名，成為青島唯一，也是山東唯一進入前40強的企業(yè)。這是錫恩英才管理咨詢自2009年與海爾地產(chǎn)啟動“海爾地產(chǎn)管理制造業(yè)化咨詢項目”合作以來，見證海爾地產(chǎn)取得的又一項重大成就，這對于正在進行管理創(chuàng)新研究的錫恩英才——海爾地產(chǎn)項目組是一個極大的鼓舞。
“2012中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第九屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會”在北京釣魚臺國賓館舉行。此次峰會發(fā)布了2012中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究的最新成果。在本屆會上,海爾地產(chǎn)同時還榮獲了“2012房地產(chǎn)年百強企業(yè)成長性TOP10”第三名的殊榮。
從2009年起，海爾地產(chǎn)與錫恩英才公司就開始了不同層面的合作，2010年正式達成戰(zhàn)略合作意向。2010年錫恩英才管理咨詢團隊入駐海爾地產(chǎn)，結(jié)合地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和海爾地產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，對地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行了深入的調(diào)研并提出了解決方案——海爾地產(chǎn)管理制造業(yè)化咨詢項目。
2011年，盡管整個房地產(chǎn)行業(yè)遇到政策的嚴厲調(diào)控，海爾地產(chǎn)依靠海爾精細化管理思想對地產(chǎn)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，順應(yīng)海爾集團的大戰(zhàn)略，以服務(wù)客戶為指針，以創(chuàng)新為導(dǎo)向，依然取得了良好的業(yè)績，綜合傳統(tǒng)的商住地產(chǎn)項目、工業(yè)地產(chǎn)項目等，與全年業(yè)績發(fā)展速度最快的2010年比較，依然呈現(xiàn)出一定的增長。
2011年海爾集團第三季度工作總結(jié)會上，海爾地產(chǎn)集團與錫恩英才管理咨詢公司啟動了”海爾地產(chǎn)管理制造業(yè)化咨詢項目”第二階段的戰(zhàn)略合作。盧鏗董事長做出指示：“海爾地產(chǎn)需要管理上創(chuàng)新，理念上創(chuàng)新，產(chǎn)品上創(chuàng)新，觀念上轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)型，模式上轉(zhuǎn)型，定位上升級，標(biāo)準(zhǔn)上升級，團隊上升級。”錫恩英才管理咨詢團隊在項目組總監(jiān)楊鵬博帶領(lǐng)下與海爾地產(chǎn)的各級高層領(lǐng)導(dǎo)，圍繞著海爾地產(chǎn)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀、第四季度的任務(wù)制定、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等方面，進行了深入的探討。截止今年4月，此項目已經(jīng)穩(wěn)步實施到第四階段。
海爾地產(chǎn)管理制造業(yè)化咨詢項目課題研究總共分為六個模塊。項目從不同層面對海爾的內(nèi)部管理模式進行了全面的優(yōu)化。同時也對海爾從2011年開始推進的自主經(jīng)營體管理模式進行了全面落地，并在組織架構(gòu)、運營體系、團隊建設(shè)、品牌與企業(yè)文化建設(shè)等方面都取得了很大的進步。除了與海爾地產(chǎn)千萬級的長期合作項目以外，錫恩英才管理咨詢與遠洲集團、河北天成企業(yè)集團、河南國潤地產(chǎn)等多家地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進行了不同層面的合作。在服務(wù)這些企業(yè)的過程中，錫恩英才講師及顧問團隊積極探索研究，對地產(chǎn)行業(yè)管理模式、管控方式、客戶價值、團隊建設(shè)、工作流程等方面都有了精細化的梳理，也在優(yōu)秀的企業(yè)中沉淀了基于地產(chǎn)行業(yè)的管理模式，不斷提高地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)質(zhì)量。
