近日，由蘇州工業(yè)園區(qū)信息化推進(jìn)聯(lián)盟協(xié)會主辦的2012年第一期企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人培訓(xùn)暨“IT戰(zhàn)略與規(guī)劃”培訓(xùn)活動在蘇州隆重召開。下午兩點(diǎn)，現(xiàn)代大廈一樓國際會議廳座無虛席，區(qū)內(nèi)100多家企業(yè)的信息化高管、CIO、IT主管等負(fù)責(zé)人參加了此次培訓(xùn)。用友長伴副總裁袁邁克、用友江蘇區(qū)咨詢總監(jiān)秦穎應(yīng)邀分別作專題講授。
會議現(xiàn)場照片
培訓(xùn)會的開始首先由負(fù)責(zé)園區(qū)信息化管理的李飛遠(yuǎn)處長致辭。他指出今年是蘇州工業(yè)園區(qū)的第18個年頭，園區(qū)也一直致力實(shí)現(xiàn)政府信息化、社會信息化、公眾信息化、企業(yè)信息化這四個維度的發(fā)展目標(biāo)。李遠(yuǎn)飛指出企業(yè)信息化發(fā)展離不開人，“雙面膠人才”即精通業(yè)務(wù)與技術(shù)的人才正是園區(qū)所需要的，這次培訓(xùn)會也是基于培養(yǎng)“雙面膠人才”而舉辦。
用友長伴副總裁袁邁克首先就企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃暨信息化成功的關(guān)鍵要素這一主題發(fā)表演講。袁總一針見血的指出，
中國信息化的瓶頸不在于資源、人才，而是意識。很多企業(yè)為了信息化而信息化，盲目采用
ERP等系統(tǒng)，造成了資源的浪費(fèi)。袁總指出全球經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)訂單減少，很多企業(yè)取消了信息化項(xiàng)目。他認(rèn)為這是非常不合理的，因?yàn)殡S著訂單的增多，企業(yè)信息化的機(jī)會成本也就越大，因此訂單的減少反而到了企業(yè)需要進(jìn)行管理升級、信息化升級的時候。袁總同時舉了兩個恰當(dāng)?shù)陌咐?mdash;—中國的銀行信息化道路和TTE信息化代價。銀行信息化所走的彎路是值得學(xué)習(xí)的，雖然浪費(fèi)了很多資源，但最終還是成功了。但是TTE就沒那么幸運(yùn)，他們付出了慘痛的代價。袁總同時強(qiáng)調(diào)了測量、分析和知識管理，提出“No Measurement，No Management”的概念。最后，袁總再次指出中國信息化問題：“重建設(shè)，輕規(guī)劃；重建設(shè)，輕運(yùn)維”,并提出了一系列的解決方案。
袁邁克先生
接下來用友江蘇區(qū)咨詢總監(jiān)秦穎發(fā)表了名為《運(yùn)用卓越模型制定戰(zhàn)略，幫助企業(yè)走上卓越之路》的演講。他從spring book草原羚羊由于信息不足最后跳崖致死的故事引入主題。秦穎老師認(rèn)為企業(yè)信息化建設(shè)是一場IT技術(shù)推動的管理革命，IT系統(tǒng)是管理思想和管理體系的載體，本質(zhì)上是管理變革的過程。信息化建設(shè)必須從理順和提升管理開始，梳理和明晰企業(yè)戰(zhàn)略，明確管控模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式和流程，適度調(diào)整組織架構(gòu)，確立考核和運(yùn)行機(jī)制。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化總體規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃如何整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)，利用IT技術(shù)支持管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在當(dāng)今激烈的市場競爭下，秦穎提出利用“三環(huán)理論”來尋找企業(yè)經(jīng)營之“道”，利用卓越模型推演和預(yù)測企業(yè)的發(fā)展途徑，以我為主制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法。隨后秦穎結(jié)合山東某化工集團(tuán)實(shí)際案例講述了利用卓越模型制定企業(yè)戰(zhàn)略的具體應(yīng)用，并且給出了企業(yè)戰(zhàn)略落地的路線圖。
秦穎先生
在會議的最后由信推聯(lián)盟的姚建軍詳解了2012年市信息化專項(xiàng)資金申報辦法以及基礎(chǔ)知識，專項(xiàng)資金申報辦法、流程、注意事項(xiàng)等要點(diǎn)。據(jù)介紹，首場企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人培訓(xùn)后，園區(qū)還將有計(jì)劃地開展系列的企業(yè)信息化培訓(xùn)等課程，以切實(shí)推動企業(yè)的信息化進(jìn)程，幫助企業(yè)建立信息化戰(zhàn)略思維，為企業(yè)信息化建設(shè)提供專業(yè)的解決方案。至此，本次培訓(xùn)會圓滿結(jié)束。
