11月16日，由51CTO旗下CTO訓(xùn)練營品牌精心打造的LeaTech全球CTO領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)在北京粵財(cái)JW萬豪酒店拉開序幕。作為CTO、技術(shù)VP、技術(shù)總監(jiān)等技術(shù)管理者人群的高端社交圈，本屆峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)聚集了CTO訓(xùn)練營歷屆校友、CTO導(dǎo)師，以及行業(yè)中的資深技術(shù)管理者。600多位與會(huì)嘉賓在現(xiàn)場(chǎng)充分交流了有關(guān)技術(shù)性視野、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)等精彩話題的觀點(diǎn)與思考，借助峰會(huì)這個(gè)線下平臺(tái)，技術(shù)管理者們積極探索了更多商業(yè)可能，開拓管理視野，令自身領(lǐng)導(dǎo)力再上新臺(tái)階。

CTO訓(xùn)練營發(fā)起人邵燕致辭，發(fā)布2019年度CTO發(fā)展報(bào)告

大會(huì)開場(chǎng)，CTO訓(xùn)練營的發(fā)起人邵燕發(fā)表致辭演講。她告訴大家，今年是CTO訓(xùn)練營創(chuàng)辦的第四個(gè)年頭，這四年來她和團(tuán)隊(duì)一直在用工匠精神做“小而美”的事情，那就是精心打磨CTO訓(xùn)練營這個(gè)產(chǎn)品。之所以說“小”，是因?yàn)樵?1CTO兩千萬技術(shù)用戶群體里，CTO可謂是小眾群體，而“美”則是因?yàn)镃TO訓(xùn)練營一直在努力幫助技術(shù)管理者擁有商業(yè)管理的思維，讓大家認(rèn)識(shí)到在技術(shù)之外還有更多商業(yè)視野。“技術(shù)管理者應(yīng)該走出來，看更多技術(shù)之上的世界。”

邵燕在現(xiàn)場(chǎng)正式發(fā)布了《2019年度CTO發(fā)展報(bào)告》。她重點(diǎn)介紹了報(bào)告中CTO市場(chǎng)宏觀環(huán)境的變化和CTO的職責(zé)晉升兩部分內(nèi)容。她指出，從2017年到2019年，CTO市場(chǎng)缺口正在縮減。而與之相對(duì)應(yīng)的，則是企業(yè)對(duì)CTO的職責(zé)要求正變得“苛刻”，其中“從交付性的產(chǎn)品研發(fā)向業(yè)務(wù)性轉(zhuǎn)變”，“促進(jìn)企業(yè)營收的增長(zhǎng)”已經(jīng)被納入CTO的職責(zé)范圍。“企業(yè)希望CTO能夠從四個(gè)維度給企業(yè)帶來變化：一是促進(jìn)企業(yè)的收入和利潤增長(zhǎng)，二是影響企業(yè)的商業(yè)模式，三是幫助企業(yè)設(shè)定預(yù)算，四是改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化成本。”

邵燕認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了下半場(chǎng)，市場(chǎng)紅利驅(qū)動(dòng)正在向『公司管理驅(qū)動(dòng)』和『科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)』轉(zhuǎn)變，CTO或許會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部決策層中很大的受益者。傳統(tǒng)CTO過去單一看重技術(shù)實(shí)現(xiàn)，而新型的CTO則更看重商業(yè)價(jià)值，積極實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、精益運(yùn)營的支持。而經(jīng)歷了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，一部分傳統(tǒng)CTO則向CIO轉(zhuǎn)變，偏重“數(shù)字化”建設(shè)，像單一toB模式支撐、內(nèi)部的溝通協(xié)作、項(xiàng)目交付管理、信息安全才是他們的職責(zé)重點(diǎn)。

元航資本創(chuàng)始合伙人張志勇：投資人眼中的世界大趨勢(shì)

張志勇不僅是元航資本創(chuàng)始合伙人，而且還是CTO訓(xùn)練營的知名導(dǎo)師。“如今，中美之間的競(jìng)爭(zhēng)博弈將成為國際新常態(tài)。”張志勇指出，中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)兩大新增長(zhǎng)點(diǎn)：一是全球化和全方位開放;二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，“科技革新在供給側(cè)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的結(jié)合，在需求側(cè)與消費(fèi)升級(jí)的結(jié)合，都將產(chǎn)生有活力的投資機(jī)遇。”

在新的經(jīng)濟(jì)周期下，中國迎來了世界新一輪產(chǎn)業(yè)變革同中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的周期共振。如何通過轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策的核心任務(wù)。張志勇表示，我國要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中應(yīng)著力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

演講最后，張志勇分享了元航資本對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)的洞察，元航認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)眼下好機(jī)會(huì)來自技術(shù)驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)將成為支持中國繼續(xù)增長(zhǎng)的新產(chǎn)業(yè)。在2019年創(chuàng)業(yè)門檻顯著提升，這將是技術(shù)資本證券化好時(shí)代。“從產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整來看，元航資本認(rèn)為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源汽車和智能駕駛、新材料產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、高端裝備產(chǎn)業(yè)都將是未來十年的重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)和投資方向。”

GGV資本副總裁羅超：技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的基因

GGV資本副總裁羅超在開場(chǎng)便分享了自己的思考，技術(shù)創(chuàng)業(yè)者需要具備“術(shù)”和“道”兩大潛質(zhì)。所謂術(shù)，就需要一技傍身，運(yùn)籌帷幄決勝千里;而道則需要時(shí)刻銘記自己的初心，兼具理性和堅(jiān)持的耐力。“我有一個(gè)心得，真正有統(tǒng)帥領(lǐng)導(dǎo)力的人不是自己去揮舞大刀沖鋒陷陣，而是能說服一千個(gè)同伴提升到更高的水平，和自己一樣揮舞大刀前行。”羅超表示，很多CTO如今需要具備對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩大能力：對(duì)內(nèi)要具備工程思維，能動(dòng)員會(huì)協(xié)調(diào);對(duì)外則需要會(huì)梳理客戶需求，分清楚技術(shù)該如何優(yōu)化應(yīng)用場(chǎng)景，并具備落地的能力。

雖然技術(shù)創(chuàng)業(yè)者都希望自己的公司成為成功者，但是過去成功的案例環(huán)境卻早已不同。羅超列舉了一個(gè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者在青銅到王者進(jìn)階之路上需要的技能：首先，技術(shù)創(chuàng)業(yè)者可以在初始階段用技術(shù)做強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)手段;其次，應(yīng)該具備產(chǎn)品化思維，在兼具開發(fā)效率和工程能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值創(chuàng)造;接著，技術(shù)創(chuàng)業(yè)者要有商業(yè)化的思考，從銷售、市場(chǎng)、運(yùn)營多個(gè)環(huán)節(jié)整合關(guān)鍵資源;最后，在王者階段，技術(shù)創(chuàng)業(yè)者需要強(qiáng)化自己的管理能力，從戰(zhàn)略把握和內(nèi)部統(tǒng)率上形成領(lǐng)導(dǎo)力，甚至還要熟悉資本運(yùn)作。

遠(yuǎn)望智庫合伙人譚茗洲：技術(shù)創(chuàng)新者——少有人走的路

遠(yuǎn)望智庫合伙人譚茗洲在開場(chǎng)就提出了一個(gè)問題：創(chuàng)業(yè)就是拼錢嗎?事實(shí)上并不全是。這些年來，微軟、蘋果這樣的操作系統(tǒng)商業(yè)巨頭一直牢牢占據(jù)全球商業(yè)霸主地位，這也從側(cè)面證明，技術(shù)創(chuàng)新一直在牽引并推動(dòng)著下一波的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。

“用技術(shù)極客精神可以創(chuàng)造什么價(jià)值呢?那就是打造出真正貼合用戶需求的應(yīng)用，變革整個(gè)社會(huì)。” 譚茗洲在現(xiàn)場(chǎng)分享了自己對(duì)于人工智能領(lǐng)域的思考，未來很可能往非完美信息博弈的道路上發(fā)展。他舉例說到，AlphaGo在圍棋上獲勝已經(jīng)不稀奇，但是如果在非完美信息博弈的代表“打麻將”上，AlphaGo遭遇的難度將是圍棋的四倍，未來這方面的研究可能會(huì)更主流。“未來所有行業(yè)都會(huì)被AI賦能，就像現(xiàn)在所有行業(yè)都被互聯(lián)網(wǎng)連接一樣。”

華為云BU泛互聯(lián)網(wǎng)解決方案CTO聶頌：5G創(chuàng)新，現(xiàn)在與未來

華為云BU泛互聯(lián)網(wǎng)解決方案CTO聶頌一上場(chǎng)便表示，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)速度、云計(jì)算能力、AI算力、區(qū)塊鏈、AR/VR作為創(chuàng)新的要素這幾年一直在逐漸豐富和提升。2019年作為5G商用元年，今年預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到1000萬臺(tái)5G手機(jī)銷量，無論是體驗(yàn)速率、用戶峰值速率、時(shí)延，還是鏈接數(shù)密度、流量密度，都比4G有了數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的性能提升。

他介紹道，互聯(lián)網(wǎng) on 5G將出現(xiàn)三個(gè)變化：一是云就是流量入口，二是端側(cè)智能將向云側(cè)智能轉(zhuǎn)變，三是未來將出現(xiàn)All Cloud開發(fā)模式。“5G無疑已經(jīng)成為千行百業(yè)升級(jí)的新引擎，但是目前仍在早期階段。不過可以預(yù)見，5G時(shí)代的殺手應(yīng)用一定將基于端管云協(xié)同而產(chǎn)生。”他強(qiáng)調(diào)，云+AI+5G需要多元化服務(wù)架構(gòu)。

聶頌舉例說到，5G+Cloud Games，可以讓PC/主機(jī)3A大作無門檻，輕松玩，而5G+云渲染可以讓海量玩家沉浸體驗(yàn)高畫質(zhì)、高品質(zhì)音效的3A大作。華為目前提供云手機(jī)服務(wù)是基于ARM服務(wù)器的軟件定義手機(jī)，廣泛用于手機(jī)APP/OS自動(dòng)化測(cè)試、輿情分析等。對(duì)合作伙伴而言，在華為平臺(tái)上可以低成本實(shí)現(xiàn)云化資源管理，通過軟件高可用定義手機(jī)，高兼容實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平滑接入。

紅帽全球副總裁兼中國區(qū)總裁曹衡康：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的秘訣在于人“合”

紅帽全球副總裁兼中國區(qū)總裁曹衡康表示，雖然每個(gè)人都希望提高數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力，但現(xiàn)實(shí)情況是75%的高管仍在等待從顛覆性技術(shù)中獲得切實(shí)利益，僅有29%的IT項(xiàng)目是成功的，而19%的項(xiàng)目徹底失敗。技術(shù)管理者的注意力很容易受到新技術(shù)的干擾，其實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很大的一個(gè)障礙是“人”的問題，而不是技術(shù)，“所以轉(zhuǎn)型必須要超越技術(shù)，并且處理好‘人合’的問題。”

曹衡康分享了紅帽根據(jù)系列研究整理而成的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的六項(xiàng)人員要素，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了非常實(shí)用的方法論。一是要接受開放的文化，以開源的方式開展業(yè)務(wù)，不僅透明度提升，而且員工協(xié)作能力加強(qiáng)，更容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化;二是要建立明確的共同愿景，讓員工看到更美好的未來從而團(tuán)結(jié)在一起，努力實(shí)現(xiàn)。“紅帽的愿景就是透過開源技術(shù)釋放世界的潛能”，他透露道。三是建立跨組織團(tuán)隊(duì)，四是培養(yǎng)與培訓(xùn)人員，五是建立包容性和多元化的團(tuán)隊(duì)，六是實(shí)現(xiàn)個(gè)性化。

精彩仍在繼續(xù)

小編發(fā)布出來的只是上午主論壇的精彩演講，下午主論壇的演講嘉賓也是相當(dāng)重磅噢!不妨提前劇透一下演講嘉賓：宜信CTO向江旭、隨行付CTO于振坤、易寶支付CTO同時(shí)也是CTO訓(xùn)練營導(dǎo)師陳斌、貝殼金服理房通CTO趙志剛他們將帶來全方位的技術(shù)應(yīng)用解讀。大會(huì)還設(shè)置了年度優(yōu)秀導(dǎo)師頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)暨新晉導(dǎo)師加入儀式，更有原暴風(fēng)影音CTO，一維科技CTO同時(shí)也是CTO訓(xùn)練營導(dǎo)師的楊立東帶來致辭演講《現(xiàn)在:職業(yè)生涯的倒推》，內(nèi)容吸睛力十足!

除了一天熱點(diǎn)議題滿滿的大會(huì)主論壇演講之外，為了多角度地深入交流技術(shù)話題，此次LeaTech全球CTO領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)還特意設(shè)置了三大技術(shù)角，令技術(shù)管理者可以更有針對(duì)性地選擇自己感興趣的話題交流——思碼逸出品的技術(shù)角A專注《工程效率：工具 方法 實(shí)踐》、Intel出品的技術(shù)角B聚焦《AI驅(qū)動(dòng)下的IT基礎(chǔ)架構(gòu)演進(jìn)》、而LeaTech全球CTO領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)自身出品的技術(shù)角C則更側(cè)重《CTO的架構(gòu)》。三大不同技術(shù)主線吸引了不同的技術(shù)群體，各有精彩。

以上內(nèi)容就是51CTO記者從一線帶來的實(shí)時(shí)報(bào)道，還有更多深入的獨(dú)家報(bào)道，敬請(qǐng)期待!