SPEC峰會通常是內部閉門會議，為何今年首次在中國召開變成了開放大會？SPEC亞洲峰會在中國召開背后又意味著些什么？

在服務器硬件水平趨向同質化的情況，是否會降低SPEC Benchmark測試的意義？

SPEC的未來技術發(fā)展方向是什么？要如何去進行發(fā)展？SPEC技術委員會又是如何運作的？

2016年10月27日，SPEC亞洲峰會（暨全球計算機系統(tǒng)標準性能評估組織2016年度技術峰會）首次登陸亞洲。27日下午，SPEC總裁 Walter Bays、SPEC秘書長/SPEC CPU委員會主席 Jeff Reilly、SPEC 開放系統(tǒng)委員會主席 Steve Realmuto、SPEC Power委員會架構師 Jeremy Arnold、浪潮集團副總裁胡雷鈞就上述問題與記者展開了探討。

SPEC并不封閉，也希望有更多中國伙伴加入

中國市場是一個很大的市場，并且發(fā)展非常迅速，在SPEC的技術性報告和相關的媒體文章中，有25%內容都是在中國產生。所以中國市場對SPEC來說越發(fā)重要。

SPEC總裁 Walter Bays

其實SPEC是公開的，SPEC想進行國際化的交流，而且像在SPEC開放系統(tǒng)組，我覺得比其他的小組都更加的公開更加的國際化。SPEC的會議是傾向于向公眾開放的，至于說到閉門會，確實SPEC是有一些閉門會，這主要是方便工程師之間能夠進行一個深入的技術探討。所以，其實SPEC是鼓勵來進行更多的開放交流和接觸的。尤其是那些對SPEC工作感興趣的人士，SPEC非常歡迎跟你們進行公開交流，至于閉門會議只是少數另外的情況。

SPEC 開放系統(tǒng)委員會主席 Steve Realmuto

我覺得SPEC組織來中國是一個標志性的事件，這標志著未來還會有更多的國際標準組織，會把更多的會議，尤其是計算機服務器領域里面的會議在中國召開。因為我覺得SPEC中國的整個市場權重已經足夠大。

浪潮從2004年開始提交第一個測試結果，一直到2014年加入SPEC組織，這中間過了十年。但是從2014年到現在，無論是應用還是參與他的活動就已經變的非常密切了。這里面實際上還有一個潛在的問題，浪潮是一個跟隨者，跟隨者就是要有融入的精神。首先要了解原有的體系，了解他這里面的邏輯和他的構成，了解他的運作規(guī)則和他的游戲規(guī)則，了解他從架構層面到細節(jié)層面的框架。在這個基礎上你才能說我應該怎么辦，我應該怎么表達我的訴求。這個也是一個開放的心態(tài)。

還有一個問題，我覺得中國的標準和國外標準對接的問題。無論是行業(yè)標準、工業(yè)標準、大家約定俗成的標準、政府法律層面的強制標準，我們要接受這個。當然中國也有自己的標準，標準之間的協(xié)作，互動和相互理解，求同存異在整個的過程中都會存在。關鍵還是要有一個開放的心態(tài)。一個通用的，或者得到廣泛認可的標準，就像今天早上國家標準研究院提的一樣，標準首先是一個合作的體系，包括SPEC組織的運作精神，我覺得里面是一個合作的精神。

浪潮集團副總裁科學家 胡雷鈞

SPEC并不高冷，需要分層次解讀

不同的基準主要是滿足不同的需求，SPEC也有對客戶端、工作站CPU運算性能測試的工具，SPEC CPU委員會也在不斷的提升自身對運算性能的測試能力，不斷產出新的基準測試方法，并且還要加強這方面的技術研究工作。也歡迎更多對此感興趣的專家和用戶加入SPEC，提供這方面的技術發(fā)展。

對于Benchmark來說最重要的，不僅僅是要關注今天所進行的測試，更重要的是要關注未來SPEC所需要進行的測試。

當低端產品出現性能瓶頸的時候，SPEC會推出例如高性能計算以及明天將要介紹的Cloud IaaS等更高層次測試標準。測試標準是隨著應用需求驅動在不斷更新，不停的產生新基準測試的一個過程。

SPEC SPEC CPU委員會主席 Jeff Reilly

協(xié)商討論，匯總求真

在基準的開發(fā)過程中，SPEC是有很多需要考慮的事情。首先委員會確定下一個目標：要測量的是什么，需要有一個什么樣的代表性結果。然后就會由大家來決定進行什么樣的開發(fā)。SPEC會進行一個整體的控制，比如像SPECpower、SPEC CPU等等這一系列都是由SPEC的會員進行協(xié)商后做出的決定。另外，像SPEC CPU是一個局部應用的基準，最后能夠提供SPEC的原代碼。這就牽涉到設計的不同標準。還要考慮到，由設計到測試方案，要經過多長的時間才能夠到達終端用戶手中。這個問題明天在SPEC的圓桌會上也會再次與大家共同進行討論。

SPEC會收集很多的信息，然后SPEC的會員會進行一個評估，我們會收集SPEC組織內和SPEC組織外的一些成員反饋，然后再進行一個投票，在投票取得一致的基礎上再進行下一步的工作。如果說SPEC的小組委員會不能獲得一致意見的話，那么指導委員會就會來看一看到底是什么樣的情況，到底是有哪些分歧，最后能夠有一個求同存異的結果。這中間牽涉到大量的辛苦工作，有一些工作是由志愿者來完成的。最后SPEC會有一個達成一致的結果。這也是為什么SPEC在CPU2006出來之后經過了這么長的時間，是因為SPEC開發(fā)這個基準是需要時間來進行反復的實踐認證，我認為CPU2006是一個很好的基準。確實，進行基準開發(fā)時，是需要過程和時間的。

SPEC Power委員會架構師 Jeremy Arnold

公開、公平保障SPEC的公正權威

SPEC是一個非盈利的組織，主要是靠會員的會費，還有就是SPEC的Benchmark許可證的費用。開發(fā)這個Benchmark，然后能夠讓SPEC的會員去運用這個Benchmark，或者是有人來購買許可運用這個Benchmark，和發(fā)布相關的結果。他們必須是要遵從SPEC Benchmark的規(guī)則來進行結果的發(fā)布，發(fā)布結果可能會收取比較少的費用來抵消SPEC的成本。另外這個Benchmark獨立發(fā)表的話需要獲得一個許可，比如說如果要發(fā)布一個CPU計算性能結果的話，SPEC需要獲得并確認一些測試相關信息后，才能夠允許他發(fā)表在SPEC的官方網站上。

此外，發(fā)布在SPEC網站上的結果，對于所有的網站閱讀者來說都是不收費的，可以免費獲得。在這方面，媒體就會發(fā)揮非常重要的作用，就能夠幫助SPEC的讀者去理解，去告訴他們，這些結果的意義是什么。因為SPEC有成千上萬的測試結果。

SPEC接受不接受捐贈，這要看這個捐贈會不會影響SPEC做決策。比如說最近SPEC接受了一個做電源測量公司的捐贈。主要是一些設備，因為這個既不會影響SPEC的決策，也可以提升SPEC的測試環(huán)境。

SPEC的會員公司也好，SPEC的會員學校也好，SPEC會員政府機構也好。他們有時候做出的貢獻，或者捐助，并不是以錢的形式。像浪潮公司對SPEC來說，確實他們繳納的會費是SPEC資金來源非常重要的部分。但是，對于SPEC來說，他們所提供的資源是最重要的。他們的工程師所花費的時間精力，花費在開發(fā)方面的時間精力，對SPEC來說是最大的貢獻。所以這方面的貢獻，也是對SPEC來說就是最寶貴的捐贈。