當下，中央企業(yè)如何積極參與到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”（雙創(chuàng)）之中，成為國務(wù)院國資委的重點工作之一。
2015年10月以來，國資委主任張毅考察多家央企，并主持召開央企“雙創(chuàng)”座談會。張毅認為，中央企業(yè)推動“雙創(chuàng)”工作，既是突破自身發(fā)展瓶頸、增添發(fā)展新動能的重要舉措，也是帶動小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、共同打造創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的迫切需要。
然而，有不少人認為，央企多是巨無霸，“創(chuàng)客”是微生物，兩者能否融合存在不確定性。還有人認為，“雙創(chuàng)”熱潮有可能又是一陣風，并不一定能對社會發(fā)展和國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型起到實質(zhì)性幫助。
針對這些疑問，企業(yè)觀察報記者跟隨國務(wù)院國資委新聞中心組織的“走進新國企 央企創(chuàng)客”采訪團，走進了大唐電信、華僑城、南方電網(wǎng)三家央企，尋找答案。
中國國有經(jīng)濟研究中心副主任、吉林大學經(jīng)濟學院教授王文成調(diào)研后表示，“雙創(chuàng)”離不開央企的參與帶動，更離不開其強大的工業(yè)基礎(chǔ)支撐。“目前央企將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神與主業(yè)、實業(yè)結(jié)合的做法效果明顯，正成為社會創(chuàng)新主力軍。”
大央企也有小“創(chuàng)客” 成果豐碩
中國企業(yè)尤其是國企創(chuàng)新能力差，一直是一個社會熱點話題。這一并不公允的說法，有著明顯的時代背景。央企所創(chuàng)造的高鐵、核電、航天等大批在國際上知名創(chuàng)新產(chǎn)品與普通消費者距離過大，是造成這一印象的重要原因之一。
“互聯(lián)網(wǎng)+”和“雙創(chuàng)”時代的到來，或?qū)⒏淖冞@一局面。
大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團（即電信科學技術(shù)研究院，簡稱大唐電信集團）是我國自主創(chuàng)新3G TD-SCDMA和4G TD-LTE國際標準的提出者、核心知識產(chǎn)權(quán)擁有者，并在5G領(lǐng)域取得了突破性進展。為我國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了明顯的推動作用?，F(xiàn)在，這家高大上的央企正在推出更多與普通人息息相關(guān)的產(chǎn)品。
葫蘆手機，是大唐電信股份所屬新華瑞德公司創(chuàng)客團隊開發(fā)的一款定制手機。大唐電信股份副總裁楊勇介紹說，該手機擁有兩項核心專利技術(shù)，該技術(shù)使手機產(chǎn)生的電磁波輻射SAR值達到全球最低，為0.089w/kg，僅是iPhone輻射值的1/10。
移動互聯(lián)網(wǎng)保險平臺安途也是該公司創(chuàng)客團隊開發(fā)的。安途保險推出的第一款產(chǎn)品——航延樂，是國內(nèi)首推的1分鐘起賠，按分鐘賠付的航空延誤險。企業(yè)觀察報記者由北京飛往深圳時購買了延誤險。飛機抵達后，微信接到提示，已經(jīng)賠付13.5元。
大唐電信股份總裁王鵬飛介紹說，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多，大唐電信根據(jù)自身特點，選擇了資源型領(lǐng)域作為接入口，意在搭建政府與民生之間的橋梁。除上述產(chǎn)品外，大唐電信分別在“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”“互聯(lián)網(wǎng)+健康”“互聯(lián)網(wǎng)+教育”等領(lǐng)域推出創(chuàng)新產(chǎn)品。目前已擁有用戶超過一億人次。
記者了解到，目前大唐電信已經(jīng)聚集了專業(yè)“創(chuàng)客”超過700人，他們的平均年齡為26.5歲，其中團隊負責人的平均年齡為29歲。
在南國深圳，華僑城也有著一支同樣年輕的創(chuàng)客隊伍。深圳華僑文化旅游科技股份公司（下稱文旅科技）副董事長、總經(jīng)理李堅介紹說，他的團隊平均年齡為26歲。就是這樣一支力量，近幾年已經(jīng)先后開發(fā)了VR六自由度座椅、直幕3D影片、表情捕捉系統(tǒng)、3D立體拍攝技術(shù)等新型旅游科技產(chǎn)品。
記者在該公司看到，兩名年輕人正在揮動武器對打，身上佩戴了各種感應(yīng)裝置，為的就是利用自行開發(fā)的慣性運動捕捉系統(tǒng)捕捉打斗的運動軌跡，以提高游戲人物動作的真實性、觀賞性。
年輕人的創(chuàng)意得到了市場的認可。李堅說，公司業(yè)務(wù)從最初的360度全景天地劇場、影視跳樓機、飛行影院等二十余項單體的產(chǎn)品，已成功擴展到集文化旅游主題景區(qū)的創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)、建造等總體實現(xiàn)于一體的綜合服務(wù)提供商，并成功進入國際市場，項目輸出到土耳其、印尼、越南等多個國家和地區(qū)。
10月30日，文旅科技正式在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)（俗稱“新三板”）掛牌公開轉(zhuǎn)讓，成為華僑城集團旗下又一家公眾公司。
盡管80后、90后是創(chuàng)客的主力軍，但并不意味著其他年齡段的央企人就無緣于此。
出生于70年代的周毅波是廣西南寧供電局計量中心的員工，從事電能計量試驗、科研、管理工作已近20年。2014年，由周毅波及其工作室同事研發(fā)的快速三相電能表自動壓接裝置獲得南方電網(wǎng)公司職工技術(shù)革新成果一等獎。
有了這套裝置，員工不擰螺絲、不用工具就能快速完成電能表檢定裝、接、拆全過程，電表檢定工作化繁為簡。據(jù)悉，使用該裝置檢定24只三相電能表的接線工作由1個多小時縮減至2分鐘，接線工作效率提高了近30倍，單日檢定量由48只提高至72只，電表檢定工作效率整體提高了1.5倍。
在周毅波看來，“創(chuàng)新并不一定要做出驚天動地的大改變，創(chuàng)新更著重于去探索新的方法提高效率。”秉承著這一理念，周毅波主持完成了20項科技項目，研究成果獲中國機械工業(yè)科學技術(shù)獎、廣西科學技術(shù)進步獎、南方電網(wǎng)公司科技進步獎等省部級獎8項、地市科技進步獎12項。
同樣是對于日常工作的改進，南方電網(wǎng)中山供電局的創(chuàng)客們則研發(fā)了一臺機器人。記者采訪期間，這個300斤的“小胖子”正在桂山變電站內(nèi)巡視。
中山地處亞熱帶，雷暴高發(fā)。按照操作規(guī)章，雷雨天氣時變電站員工不能出門巡視，而往往這個時候是故障高發(fā)期。為了應(yīng)對這一問題，2008年起，以桂山變電站站長張新明為首的創(chuàng)客團體開始研發(fā)機器人。
2013年12月起，這個外形很像一臺玩具車的小胖子就能獨立完成變電站內(nèi)測溫、巡視、采集數(shù)據(jù)等工作，雷雨天氣也照樣能工作。工作結(jié)束后，它會自行回到家里充電。
剛剛服役不久，小胖子就立了一功。2013年12月4日15時47分，小胖子測得有一設(shè)備溫度異常，立即報警，及時消除了隱患。
打造創(chuàng)新生態(tài)集群 多方共贏
中央企業(yè)是國家經(jīng)濟的重要支柱，在“雙創(chuàng)”工作中地位特殊。國資委主任張毅表示，央企有責任有義務(wù)打造創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，引領(lǐng)小微企業(yè)共同創(chuàng)新。
實際上，不少央企已經(jīng)在這方面進行了有效的探索，比如中航工業(yè)建立了“愛創(chuàng)客”平臺，航天科工則成立了“航天云網(wǎng)”創(chuàng)新系統(tǒng)。截至2015年10月，中央企業(yè)牽頭國家及地方技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟141個；52家中央企業(yè)共發(fā)起和參與基金179只，募集資金總規(guī)模超過5000億元；構(gòu)建面向社會的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化平臺57個，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)平臺27個，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動平臺23個，有力地帶動了全社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。
在這些平臺中，大唐電信打造的369 CLOUD云服務(wù)平臺頗具特色。大唐電信副總裁楊勇介紹說，所謂369，是指創(chuàng)客可在3個月完成產(chǎn)品開發(fā)，6個月完成試點產(chǎn)生數(shù)據(jù)，9個月完成融資。
在這一平臺中，大唐電信會通過評選的方式，選擇內(nèi)部或者社會上創(chuàng)意大賽中合適的創(chuàng)業(yè)項目進行洽談，談判后提供創(chuàng)業(yè)平臺，包括種子基金和創(chuàng)業(yè)地點，以及相關(guān)的技術(shù)支持。
楊勇表示，這一模式能節(jié)省創(chuàng)業(yè)團隊70%-75%的研發(fā)費用，縮短了項目的開發(fā)周期，實現(xiàn)了項目產(chǎn)品的快速上市，有效降低試錯成本和創(chuàng)業(yè)項目風險，提高了項目創(chuàng)業(yè)的成功率。“從產(chǎn)品開發(fā)成功到獲得A輪融資，全國比例大約是50%，而這里是90%。”
對此，王鵬飛認為，這一成型于去年的創(chuàng)業(yè)生態(tài)模式還正在探索中，但其價值在于打造了一個多方共贏的生態(tài)圈子。
獲益的不只是創(chuàng)客們。對于大唐電信而言，貼近創(chuàng)客則開拓了主業(yè)的范疇。“以前我們更多的是賣設(shè)備，現(xiàn)在我們在考慮為一些場所免費提供設(shè)備，找運營商合作盈利。”王鵬飛說。
由于行業(yè)特殊，南方電網(wǎng)的創(chuàng)新更加內(nèi)部化，但是央企與外部合作的案例在這里也有著成功的典范。
記者在南方電網(wǎng)佛山計量中心看到，兩頂智能頭盔已經(jīng)進入試用階段。頭盔前方有一塊透明顯示屏，可以顯示圖像并接受語音指令，頭盔佩戴者還可以與后方進行視頻對話并將視野內(nèi)景物實時回傳。堪稱工業(yè)系統(tǒng)的谷歌眼鏡。
研發(fā)牽頭人林峻說，電網(wǎng)系統(tǒng)作業(yè)環(huán)境很特殊，以前為了保障規(guī)范作業(yè)，操作時要填寫PDA表單。但是，因為很多作業(yè)需要攀爬，手持設(shè)備使用不便。“受谷歌眼鏡的啟發(fā)，決定將安全帽利用起來”。
但是，因為顯示屏的生產(chǎn)廠商在臺灣，為了合作方便，林峻找到了佛山威格特電氣設(shè)備有限公司總經(jīng)理夏偉濤。林峻將創(chuàng)意描述出來后，夏偉濤及其團隊負責實現(xiàn)、采購等環(huán)節(jié)。
據(jù)了解，目前研發(fā)智能頭盔的央企不少，但南方電網(wǎng)是最早將其由構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實的企業(yè)。
同樣是創(chuàng)業(yè)平臺，華僑城打造的華僑城創(chuàng)意文化園（OCT-LOFT）則更具開放性特點。
在一片由舊廠房改造而來的園區(qū)內(nèi)，目前已有230多家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機構(gòu)入駐，2014年這里的5000名從業(yè)者貢獻了90億元的產(chǎn)值。“如果拆掉賣地，華僑城至少能獲得50億元收入，現(xiàn)在只收取較低的房租。”華僑城股份副總裁姚軍表示，這體現(xiàn)了央企的社會責任意識。
園區(qū)最為知名的代表，就是今年年初李克強總理實地考察過的柴火創(chuàng)客空間。管理員李歐亞表示，這里如今已經(jīng)吸引了不少手捧創(chuàng)意，以及手握資金的創(chuàng)客前來對接，成為線下互聯(lián)網(wǎng)的雛形。
作為曾經(jīng)懷揣夢想的創(chuàng)客，華僑城文旅科技副董事長、總經(jīng)理李堅已經(jīng)成為了央企的一份子。3年前，華僑城出資1800萬，獲得了文旅科技60%的股份。如今，文旅科技年收入已經(jīng)超過3億元，翻了好幾番。李堅說，獨立的創(chuàng)客團隊在創(chuàng)意構(gòu)想實施方面面臨資金、品牌的壓力，“央企放大了我的夢想，并把它變成現(xiàn)實。”
作為投資方，華僑城已獲得3000萬元現(xiàn)金分紅，以及巨大的發(fā)展?jié)摿?mdash;—文旅科技掛牌新三板后，估值超過7.27億元。李堅認為，這就是央企品牌攜手創(chuàng)客團隊共贏的結(jié)果。
借勢國企改革 掃除“雙創(chuàng)”障礙
在央企工作了將近30年，華僑城股份副總裁姚軍深切地認識到，央企并不是沒有創(chuàng)新能力。他說，華僑城從30年前的一片灘涂發(fā)展到如今的千億產(chǎn)值，靠的就是不斷創(chuàng)新。“歡樂谷幾個月就要更新一次產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也已提上了議事日程。”姚軍表示，事實證明，央企擁有的各項資源讓其在創(chuàng)新方面很有優(yōu)勢。“問題在于，應(yīng)該怎樣激發(fā)出創(chuàng)新活力。”
大唐電信總裁王鵬飛同樣認為，國企面臨的首要問題是活力問題。
活力從哪里來？大家無疑已經(jīng)形成了共識，向改革要紅利、要活力。
目前，多家央企已經(jīng)在探索更適合市場需求的創(chuàng)新機制。比如大唐電信正計劃將369云平臺所在新華瑞德改造為混合所有制企業(yè)，目前該公司已經(jīng)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌。南方電網(wǎng)則計劃充分利用國家政策，使核心創(chuàng)新團隊參與到創(chuàng)新帶來的股權(quán)、分紅權(quán)分配過程中。
對于創(chuàng)新平臺的管理方面，華僑城和大唐電信均采用了特殊化的考核辦法，在工資總額和人才激勵方面予以傾斜。“對于創(chuàng)新平臺，我們更關(guān)注其溢價率，而不是收入、利潤等傳統(tǒng)經(jīng)濟指標。”王鵬飛說。
運行機制的變化帶來了活力的提升，也引起了外部創(chuàng)客的極大興趣。前不久，國內(nèi)某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管甘愿放棄高薪工作和巨額股權(quán)，加入到369云平臺的某一新項目團隊中。
目前，在這一平臺中，來自外部的創(chuàng)業(yè)團隊有一半。另一半則是大唐電信的員工。無論來自何處，一旦他們的項目孵化成功，則自動脫離369云平臺，自立門戶。“如果一年內(nèi)項目還沒有實現(xiàn)融資，團隊就地解散，吸收重組到其他團隊，創(chuàng)新成果組件上傳后共享。”楊勇表示，這樣能用有限的資源扶植更多創(chuàng)業(yè)團隊。
改革也建立了更加符合創(chuàng)業(yè)環(huán)境的容錯機制和更加包容的創(chuàng)業(yè)文化氛圍。
在369云平臺上，平均年齡26.5歲的創(chuàng)客們喊出了“爭當CEO，迎娶白富美”的口號。不難想象，這樣的聲音在傳統(tǒng)央企會遭到怎樣的待遇。然而在這里，王鵬飛只是一笑了之。“如果失敗都能允許，文化就要更加包容。”
事實證明，管理方式和文化的轉(zhuǎn)變，明顯激發(fā)了創(chuàng)客們的積極性。楊勇介紹說，創(chuàng)客團隊出差，會主動選擇更加便宜的紅眼航班，住快捷酒店，管理成本大度下降，“為的是將有限的資金全部投入到創(chuàng)業(yè)過程中。”
南方電網(wǎng)科技部綜合管理處副處長闞偉民表示，創(chuàng)新成功離不開敬業(yè)精神，更離不開創(chuàng)新的平臺、機制、文化。闞偉民說，南方電網(wǎng)構(gòu)建了1+9的創(chuàng)新體系，2013年至今，投入一億元直接用于創(chuàng)新，其間取得成果1009項，其中127項獲獎。建立的191個創(chuàng)新工作室，解決了390個實際問題。
當然，畢竟新一輪國企改革才剛剛展開，央企創(chuàng)客們面臨的一些制約性條件還沒有完全消除。
李堅說，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與國外聯(lián)系緊密，出于業(yè)務(wù)需求，他本人經(jīng)常需要出國。前段時間美國舉辦一次大型展會，他申請去參會，但23天的申請最終獲批為13天。另外，從創(chuàng)意產(chǎn)生到轉(zhuǎn)化，論證的時間長也讓他不太適應(yīng)。“痛并快樂著”。
對于南方電網(wǎng)這樣的企業(yè)，科技投入的核算，以及如何平衡企業(yè)效益和社會效果，也是下一步要解決的難題。對此，闞偉民認為，應(yīng)該盡可能利用國企改革的大好機會，培育創(chuàng)新的土壤，呵護創(chuàng)新的幼苗。“南方電網(wǎng)將開啟雙創(chuàng)計劃，用足政策，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。”
對此，國資委相關(guān)人士表示，國資委將按照國家的統(tǒng)一部署，利用國企改革的良機，為央企雙創(chuàng)提供更加廣闊的空間。
事實上，從數(shù)據(jù)來看，2014年，我國工業(yè)增加值達到22.8萬億元，占GDP的比重達到35.85%。2013年，我國制造業(yè)產(chǎn)出占世界比重達到20.8%，連續(xù)4年保持世界第一大國地位。在500余種主要工業(yè)產(chǎn)品中，我國有220多種產(chǎn)量位居世界第一。
從中德貿(mào)易角度看，兩國都是出口大國，中國在出口方面不遜于德國。尤其是，德國從中國進口的產(chǎn)品正從勞動密集型產(chǎn)品變?yōu)橘Y本密集型和高技術(shù)類產(chǎn)品。
德國連續(xù)30余年保持中國在歐洲最大貿(mào)易伙伴地位，歐盟對中國出口中一半來自德國，自中國進口的四分之一流向德國，中國自歐盟的技術(shù)引進中有四成來自德國。“這說明，兩國都是出口大國，出口額是差不多的。德國確實很強，但從兩國貿(mào)易的商品結(jié)構(gòu)變化來看，中國正越來越強。”工信部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心主任龔曉峰說。
中國對德出口的產(chǎn)品早已不是初級產(chǎn)品。據(jù)了解，目前中國對德出口產(chǎn)品主要是計算機、電視、機械設(shè)備、電子元器件、玩具等，說明中國對德貿(mào)易的產(chǎn)品附加值和技術(shù)水平正在顯著提高。德國鐵路公司日前表示，將在中國采購列車及零部件，認為中國產(chǎn)品質(zhì)量已今非昔比；中國手機在國外供不應(yīng)求。這些事例，都證明中國工業(yè)正在向高端邁進。
同時，中國工業(yè)的自主創(chuàng)新能力顯著增強。特高壓輸變電設(shè)備、百萬噸乙烯成套裝備、風力發(fā)電設(shè)備、千萬億次超級計算機等裝備，產(chǎn)品技術(shù)水平已躍居世界前列。在上述這些領(lǐng)域，中國并不落后于德國，有的甚至更強。
“但是從綜合水平來看，中國仍然落在德國后面，工程院通過設(shè)計4個制造業(yè)強國的指標體系，分別為規(guī)模發(fā)展指數(shù)、質(zhì)量效益指數(shù)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化指數(shù)和持續(xù)發(fā)展指數(shù)，我們在后面三個指標上都落后于德國，這使得我們國家的制造業(yè)綜合指數(shù)仍然落后于德國和日本，更落后于美國。具體來看，我們的質(zhì)量效益指數(shù)僅為德國的37%；結(jié)構(gòu)優(yōu)化指數(shù)僅為德國的55%，在可持續(xù)指標方面我們也落后于德國。”石勇認為。
用并聯(lián)模式追趕
今年是中歐建交40周年，也是中德創(chuàng)新合作年。隨著中德兩國交流的深入，中德在科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上的合作正發(fā)揮越來越重要的作用。“工業(yè)4.0”是德國工業(yè)和科技發(fā)展的最新趨勢，德國希望借助傳統(tǒng)工業(yè)與信息技術(shù)的融合保持其全球競爭力。這在一定程度上與中國提出的“中國制造2025”異曲同工。它們共同迎接新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革的到來，為自己的制造業(yè)爭取更大的機遇窗口，兩個戰(zhàn)略主攻方向都是智能制造。
但是，由于兩國制造業(yè)基礎(chǔ)的不同，兩者發(fā)展重點也有所區(qū)別。德國是制造業(yè)強國，中國是制造業(yè)大國。另外，發(fā)展階段也不一樣，德國已完成工業(yè)3.0，而中國工業(yè)化發(fā)展歷史不長，大部分還沒有自動化和數(shù)字化，尚處在工業(yè)2.0階段，部分達到3.0水平。德國可能是一種串聯(lián)式發(fā)展，中國則更可能是一種并聯(lián)式發(fā)展模式。
德國是世界制造業(yè)大國，更是制造業(yè)強國。如果說“德國制造”推進了中國產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步，那么中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，“中國制造”對德國的進一步貢獻則是，隨著進入德國市場的中國產(chǎn)品技術(shù)水平的逐步提高，將直接推動德國企業(yè)的技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，進而有利于德國企業(yè)全球競爭力的持續(xù)提升。
中德兩國中小型制造企業(yè)的比較優(yōu)勢具有明顯的差異性和互補性，具體表現(xiàn)在，德國中小企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢為領(lǐng)先技術(shù)、專業(yè)設(shè)計、高品質(zhì)、工藝精湛及可靠耐用，在專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域具有很強的競爭力。而中國中小企業(yè)的產(chǎn)品則以適用性、通用性及高性價比取勝，主要定位于大批量的經(jīng)濟型市場。
在經(jīng)濟全球化時代，兩國中小型制造企業(yè)不同的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢是可以互相銜接、互為補充的。兩國中小企業(yè)之間要加強產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工與協(xié)作，圍繞各自的比較優(yōu)勢，建立互補共贏的產(chǎn)業(yè)合作模式。如在德國企業(yè)占有傳統(tǒng)優(yōu)勢的專業(yè)設(shè)備領(lǐng)域，可通過OEM及ODM方式更多地采用中國企業(yè)生產(chǎn)的非核心部件，使在保持產(chǎn)品性能與質(zhì)量的同時，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率，進一步增強市場競爭力；在德國企業(yè)相對遜色的標準化產(chǎn)品領(lǐng)域，則可通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)生產(chǎn)、組建合資企業(yè)等方式與中國廠商合作生產(chǎn)，形成綜合競爭優(yōu)勢，填補市場空缺。我們相信，如果德國的技術(shù)研發(fā)、工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管理體系，結(jié)合中國良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及優(yōu)質(zhì)廉價的人力資源，可以形成全球性的制造業(yè)競爭優(yōu)勢，并成為推動世界經(jīng)濟發(fā)展的積極力量。
石勇舉例說，就機械工業(yè)而言，中國的第一個優(yōu)勢是未來10年將繼續(xù)保持全球機械制造第一大國的地位，不僅是規(guī)模龐大，還擁有全球最為完整的制造體系。第二個優(yōu)勢在于市場空間巨大，對于先進技術(shù)、高端裝備、關(guān)鍵零部件擁有巨大的需求。根據(jù)VDMA的統(tǒng)計，中國持續(xù)作為德國機械第一大出口市場。這些市場也成為我們培養(yǎng)自身能力的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。第三個優(yōu)勢就是近年來中國裝備制造業(yè)國際競爭優(yōu)勢持續(xù)提升，部門領(lǐng)域已經(jīng)從進口替代成功走向了出口拓展，比如我們的工程機械領(lǐng)域。根據(jù)德國VDMA統(tǒng)計，中國部分機械領(lǐng)域出口已經(jīng)實現(xiàn)全球第一。在有出口統(tǒng)計數(shù)據(jù)的機械行業(yè)32 個細分領(lǐng)域中，德國機械在16 個領(lǐng)域世界第一，尤其是驅(qū)動、傳動和農(nóng)業(yè)機械方面，在9 個領(lǐng)域德國生產(chǎn)商世界第三；美國在4 個領(lǐng)域全球第一；日本在5 個領(lǐng)域世界第一；中國已經(jīng)在7 個領(lǐng)域世界第一，部分領(lǐng)域世界第三德國仍然是全球領(lǐng)先的裝備制造業(yè)體系，在制造高端復雜裝備領(lǐng)域具備強大優(yōu)勢，擁有許多知名的企業(yè)和品牌。在裝備制造業(yè)領(lǐng)域掌握了核心技術(shù)，中國應(yīng)加強德國創(chuàng)新資源、高端裝備制造資源的挖掘利用。
中國制造和德國制造在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展路徑上存在較大差異，德國模式不能照搬到中國，但是通過在各個領(lǐng)域的深度合作，我們可以在持續(xù)、深度的合作中去學習，去提升，通過和德國的合作，中國不僅可以獲得一些先進的產(chǎn)品和技術(shù)，更是希望能夠?qū)ふ以搭^活水，多多學習德國的工業(yè)精神、創(chuàng)新理念、教育方式。通過和德國人的合作，我們或許不僅是量的擴張，更是質(zhì)的提升。
對于德國來說，中國的市場空間仍然很大，例如在裝備制造業(yè)中，中國中端市場的規(guī)模，將會遠高于高端產(chǎn)品市場。目前德國在中國的主要投資地區(qū)仍然集中在東部地區(qū)，中西部多是一些大城市，所以，對于德國的中小企業(yè)來說，仍然有較大的市場空間。
德國駐華大使柯慕賢也認為，中國和德國有很多共同的利益，都是世界工業(yè)制造大國，也是出口最多的國家。中德有共同的目標，德國要保持制造業(yè)的領(lǐng)先地位，中國想趕上這個領(lǐng)先地位。與美國依靠信息技術(shù)不同的是，由于中國與德國有著共同的出發(fā)點，即突出制造生產(chǎn)，雙方希望通過合作制定下一次工業(yè)革命所需要的標準。
從戰(zhàn)略協(xié)同到組織協(xié)同
“未來兩國的合作將更多側(cè)重于高技術(shù)領(lǐng)域”，石勇告訴記者，中德雙方合作的最終落足點在于企業(yè)。對于德國企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)保護問題會成為關(guān)心的重點。也有一些中國企業(yè)希望能夠進入到德國市場，近距離接觸當?shù)氐募夹g(shù)、人才和一些創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施，但它們可能會由于經(jīng)驗不足，更擔心對于德國當?shù)氐姆伞⒅贫壬踔廖幕粔蛄私?，從而難以形成明確目標。
雙方合作已經(jīng)開始落在實處，柯慕賢介紹說，今年夏天，兩國簽署了一些相關(guān)協(xié)議。有一批德國企業(yè)正在尋找中方伙伴，希望共同面向工業(yè)4.0的方向發(fā)展。例如：SAP與華為開展了合作；西門子在成都有一個生產(chǎn)基地；博世公司在蘇州也有一個生產(chǎn)基地。這些工廠還不完全是工業(yè)4.0，但已經(jīng)達到了工業(yè)3.6、3.7的水平。
在未來合作過程中，中國的中小企業(yè)要積極開拓視野，創(chuàng)新國際業(yè)務(wù)方式，改變以往原料從國外進口、生產(chǎn)加工在國內(nèi)、產(chǎn)品銷往國外的“孤島化工廠”模式，積極走出去設(shè)立研發(fā)機構(gòu)與生產(chǎn)基地，主動實現(xiàn)與國外企業(yè)尤其是與德國中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)銜接，共謀互利發(fā)展。
德國制造業(yè)和中國制造業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)在戰(zhàn)略層面上形成了高度協(xié)同，應(yīng)積極推進各領(lǐng)域的企業(yè)加強合作形成組織協(xié)同，同時加快人力資源、信息資源、金融資源和技術(shù)資源的協(xié)同。雙方的合作角度可以在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造、市場拓展各個角度全面展開，雙方的合作將會更加多元、互利和可持續(xù)。
