企業(yè)觀察報記者 余智梅
近一個月，老牌民族企業(yè)清華同方的幾項舉動引起業(yè)界關(guān)注。
7月12日，同方股份有限公司發(fā)布半年度業(yè)績預增公告。2015年上半年經(jīng)營業(yè)績與上年同期相比將大幅增長，預計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤在7.4億元到7.6億元之間，同比增長幅度為1662%～1710%左右。按照公司預計，今年上半年利潤同比增長在17倍左右。
這是繼清華同方宣布首度牽手跨國企業(yè)戴爾之后的又一利好消息。
就在不久前，清華同方與戴爾簽署戰(zhàn)略合作備忘錄。同方股份有限公司和戴爾將建立全面業(yè)務合作伙伴關(guān)系，雙方將共同在計算機系統(tǒng)、服務和解決方案、IT基礎(chǔ)架構(gòu)、全球采購和供應鏈協(xié)同等領(lǐng)域展開合作，提升雙方的競爭力。近日，聯(lián)合資信評估有限公司出具報告，將同方股份有限公司的主體長期信用等級由AA+調(diào)整為AAA，評級展望為穩(wěn)定。
多項利好，給這家老牌民族企業(yè)送上了頗具分量的18歲生日大禮。
十幾年來，市場環(huán)境風云變幻，大批計算機企業(yè)紛紛沒落，而清華同方卻在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)健上升的業(yè)績，成為國內(nèi)兩大電腦廠商之一。清華同方如何在新的市場環(huán)境中不斷破局?其保持活力的基因是什么?對此，企業(yè)觀察報記者采訪了同方股份有限公司副總裁、同方計算機產(chǎn)業(yè)本部總經(jīng)理李健航。
發(fā)展要與時俱進
“18歲意味著蛻變成熟。”回首清華同方18年來在計算機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同方股份有限公司副總裁、同方計算機產(chǎn)業(yè)本部總經(jīng)理李健航很是感慨。
清華同方成立于1997年6月25日。2000年以前，這家計算機企業(yè)，和同時期崛起的同行一樣，還處于嬰兒期。2000年以后，清華同方抓住了家用電腦市場興起的機會，注重更新?lián)Q代，以優(yōu)勢的價格迅速占領(lǐng)市場。
與此同時，借著國家倡導教育信息化的春風，清華同方以特有的教育背景，得到了中小學的認同，迅速占領(lǐng)了中小學電腦市場。2002年，成立僅5年的同方電腦銷量躍居國內(nèi)前三，躋身亞太前八。
李健航認為，互聯(lián)網(wǎng)帶來家用電腦快速成長，以及中小學電腦普及化，使清華同方得到了迅速成長的機會，為后來的強大奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2005年，同方電腦的蓬勃發(fā)展遇到了一大瓶頸。筆記本電腦異軍突起，讓此前全部精力投入到臺式電腦研發(fā)、生產(chǎn)的清華同方，對市場的變化有些措手不及。彼時，在全球性研發(fā)資源供不應求的狀況下，國際性大企業(yè)占有更大的發(fā)展先機。剛剛誕生沒多久的清華同方電腦，尚未對整體化設(shè)計的筆記本進行大量的研發(fā)投入。
此時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛接入互聯(lián)網(wǎng)，清華同方看到了由此產(chǎn)生的信息安全的商機。
“從那時開始我們就在思考信息安全戰(zhàn)略了，我們意識到這將是未來一個重要的發(fā)展方向。”李健航告訴記者，在核心技術(shù)領(lǐng)域，清華同方一直在加大投入和研究。“市場瞬息萬變，每個企業(yè)都要善于抓住機遇，與時俱進。”
據(jù)同方股份有限公司總裁范新介紹，這幾年，清華同方一直聚焦發(fā)展“自主可控”“安全可靠”的核心技術(shù)和核心產(chǎn)業(yè)。同方股份經(jīng)過多年布局和建設(shè)，已在安全芯片、電腦硬件、自主軟件、信息系統(tǒng)集成等產(chǎn)業(yè)具備了良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。在當前國家對信息安全日益重視的大背景下，多年積累和產(chǎn)業(yè)布局成為清華同方在信息安全方面的重要優(yōu)勢。
“隨著智能手機的普及，家用電腦市場逐漸萎縮。電腦市場重新回到了2000年以前那種商用為主、家用為輔的結(jié)構(gòu)。這對于清華同方來說，無疑需要再次轉(zhuǎn)型。” 李健航坦言，未來的清華同方希望不僅賣產(chǎn)品，還以解決方案為龍頭，這對核心產(chǎn)品提出了更高的要求。
首次牽手跨國企業(yè)
從信息、安防，到智能芯片、節(jié)能環(huán)保，同方涉足的產(chǎn)業(yè)集群多達12個。日前， 再將觸角伸向石墨烯為主的碳產(chǎn)業(yè)。從節(jié)能環(huán)保、IT到新材料，同方開辟了一個新的孵化方向。
18年的堅守和創(chuàng)新，奠定了清華同方在市場上的地位。形成孵化器模式的清華同方加快了擴張的步伐。而與跨國企業(yè)戴爾的首次牽手，被認為是破局和轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新之舉。
“從有意向合作到正式簽署備忘錄，僅用了兩個月時間。” 李健航告訴記者，雙方的優(yōu)勢互補和發(fā)展需求促成了此番合作。
2013年的“棱鏡”事件充分暴露了全球網(wǎng)絡空間的軟肋，也給我國信息安全保護敲響警鐘。彼時，中國工程院院士倪光南就提出，為了消除這個軟肋，一個關(guān)鍵舉措就是用自主可控的國產(chǎn)軟硬件和服務來替代進口。
近兩年，政府空前重視信息安全和自主可控，國產(chǎn)替代、政府采購等利好不斷傳出。中國民族計算機企業(yè)迎來了大力發(fā)展的契機。
早在2005年就投身信息安全研發(fā)領(lǐng)域的清華同方，積極創(chuàng)新，采用自主技術(shù)不斷開發(fā)出多種產(chǎn)品服務于中國多個行業(yè)，保證國家信息的安全。
“在一些中高端產(chǎn)品上，清華同方需要與國際大公司在研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品上展開合作，在中高端產(chǎn)品領(lǐng)域，快速提升自己的能力。在自主可控和信息安全的基礎(chǔ)上引入新的元素，以期既能滿足市場對先進性產(chǎn)品的需求，又能滿足國家對信息安全的要求。”李健航告訴記者。
對于跨國企業(yè)而言，受中國大力推行安全可控戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)不能離岸規(guī)定等因素影響，這些企業(yè)在中國市場遭遇較大挑戰(zhàn)。因此，跨國企業(yè)紛紛選擇與本地企業(yè)聯(lián)姻。
一方面是清華同方對跨國企業(yè)戴爾的技術(shù)需求;另一方面，戴爾亦看中了清華同方的市場開拓能力和渠道。既有政策的支持，又符合各自發(fā)展的需求。雙方一拍即合，拉開了合作的序幕。
或重構(gòu)市場格局
引進、消化、吸收再開發(fā)，李健航向企業(yè)觀察報記者描繪了合作后的路線。“在當今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，合作共贏才能謀求更廣闊的發(fā)展空間。通過和戴爾這樣世界級優(yōu)秀伙伴的戰(zhàn)略合作，快速提高我們在技術(shù)、產(chǎn)品、方案等方面的綜合能力，盡快實現(xiàn)由硬件到軟件、由產(chǎn)品到方案、由終端到系統(tǒng)的能力提升，讓清華同方這個民族品牌快速具備國際實力。”
在談到未來合作前景時，雙方均給出了非常樂觀的期待。
戴爾在臺式電腦、筆記本電腦、服務器、存儲、網(wǎng)絡設(shè)備等眾多產(chǎn)品線和解決方案上有著出眾的實力。清華同方是國內(nèi)兩大電腦廠商之一，雙方既可以在產(chǎn)品、渠道、客戶群等方面形成合力，又可以在信息安全產(chǎn)品、高性能計算等方面形成互補，整合優(yōu)勢資源。
“雙方的合作匹配度非常高，而且這兩家優(yōu)勢互補之后，又將在中國企業(yè)市場投下重磅炸彈，二者將成為中國企業(yè)市場上一個具有極強競爭力的角色。”業(yè)內(nèi)人士認為，清華同方和戴爾的合作，或?qū)⒅貥?gòu)企業(yè)級市場格局。
據(jù)企業(yè)觀察報了解，目前，雙方技術(shù)團隊已開始進行研發(fā)、技術(shù)方面的正式協(xié)作，為用戶打造全新的解決方案。
對于清華同方而言，與戴爾合作，將補全清華同方在企業(yè)級市場的短板，從而助推其全面進入企業(yè)級市場，甚至借此打開國際市場。“與戴爾的合作，將會是一個新的起點。” 清華同方的高管層對此頗具信心。
清華同方創(chuàng)業(yè)機制18年久經(jīng)磨礪
清華同方能夠18年屹立不倒，在李健航看來，不僅在于其多年來積累的資質(zhì)，還在于創(chuàng)新的管理體系。“尤其值得一提的是清華同方的創(chuàng)業(yè)機制。”
結(jié)合現(xiàn)在的全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮，清華同方把原來大產(chǎn)業(yè)里的小技術(shù)拿出來，專門成立創(chuàng)新性公司將其做大。員工持股、股權(quán)激勵等一些更開放的舉措也陸續(xù)出臺。支持下屬子公司做員工持股，已獲同方集團董事會內(nèi)部支持。
同方的業(yè)務模式，用董事長陸致成的話說：“就是把小的養(yǎng)大然后全放下去，是女兒就嫁，是兒子就娶。” 內(nèi)部人早已習慣把同方看成是孵化器或類PE。
李健航介紹說，清華同方為銷售團隊提供了一個創(chuàng)業(yè)平臺。對于有市場資源、有開拓能力的人才，在公司的平臺上，不用投入資金，不用創(chuàng)建品牌，只要有能力，不僅可以自己帶團隊，還能享受一半的利潤分成。如今，公司內(nèi)部已有接近60個小微團隊，他們構(gòu)成了清華同方極具戰(zhàn)斗力的銷售團隊。
另一個管理創(chuàng)新則體現(xiàn)在銷售團隊和產(chǎn)品部門的溝通機制上。據(jù)記者了解，清華同方的核心體系分為產(chǎn)品體系和銷售體系。
以臺式機產(chǎn)品為例，清華同方目前的市場格局分為三大塊：一是由總部直接拓展的大客戶市場，二是全國各地的分支機構(gòu)以及合資伙伴覆蓋的中小客戶市場，三是零售市場。三塊市場格局分別由總部營銷中心、區(qū)域營銷中心和電商事業(yè)部各司其職。產(chǎn)品體系亦是如此，針對不同區(qū)域設(shè)立不同產(chǎn)品部門。同區(qū)域的產(chǎn)品部門和銷售部門人員長期工作在一起，隨時溝通。這樣，各區(qū)域的產(chǎn)品和銷售人員實現(xiàn)了有效對接。
“管理是一件很復雜的事情，要想建立一個真正的高效組織，既要有靈活性，又要有統(tǒng)一的管理。”李健航坦言，同方將不斷創(chuàng)新管理模式，繼續(xù)打造高效、務實的產(chǎn)業(yè)公司。
