核心提示：如果將媒體生產(chǎn)內(nèi)容的過程分解成選材、撰寫、編輯、呈現(xiàn)等不同環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都可以通過更加技術(shù)化、個性化的手段加以改進(jìn)創(chuàng)新，但使用體驗(yàn)的差別尚不足以支撐一個新聞應(yīng)用的“生”。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

主打碎片式閱讀的新聞應(yīng)用Circa在6月25日被其創(chuàng)始人宣布關(guān)閉。之所以用“碎片式”而不是“碎片化”描述Circa，主要在于其產(chǎn)品最大特征就是將一個新聞主題，基于新聞要素打散成多個可供閱讀的卡片，用時間軸加以串聯(lián)，供讀者快速獲悉新聞核心。Circa本身不產(chǎn)出內(nèi)容，而是通過編輯將來自于多個新聞源的內(nèi)容重新組織。Circa創(chuàng)始人表示，關(guān)停服務(wù)是因?yàn)闆]有足夠資本支撐繼續(xù)制作高質(zhì)量的新聞。的確，由于打散重組一個新聞事件需要耗費(fèi)大量編輯人力，因而Circa每天的更新量僅有幾十條。用戶各種興趣無法在Circa上找到對應(yīng)的內(nèi)容，自然在使用一段時間后便興致寥寥。

同樣受限于內(nèi)容源豐富度的還有個性化新聞應(yīng)用Zite。去年3月，曾被視為Flipboard對手的Zite被Flipboard以6000萬美元的價格收購。Zite是一款于2011年推出的新聞推薦應(yīng)用，它根據(jù)用戶在Zite上的閱讀習(xí)慣通過算法為用戶提供閱讀推薦，用戶看到的內(nèi)容稱得上量身定制。針對被收購，Zite創(chuàng)始人邁克·克拉斯認(rèn)為，F(xiàn)lipboard不凡的內(nèi)容管理和無敵的出版商網(wǎng)絡(luò)，是Zite所不具有的優(yōu)勢。

與此同時，另一股相反的趨勢在大行其道——社交網(wǎng)絡(luò)紛紛推出新聞應(yīng)用。社交網(wǎng)絡(luò)本身已成為用戶獲取信息的重要渠道，之所以單獨(dú)推出新聞應(yīng)用，因?yàn)槠淠軌蛴行У爻恋韮?nèi)容減少干擾，同時還能提高用戶停留時間。早在2013年，職業(yè)社交網(wǎng)站Linkedin就收購了新聞應(yīng)用Pulse，并將其打造成了職業(yè)新聞閱讀器。Pulse基于用戶在Linkedin上的興趣圖譜，通過算法向用戶推薦個性化新聞，如所從事行業(yè)動態(tài)等。另一社交巨頭Facebook的新聞應(yīng)用Paper誕生于2014年1月，用戶除了可以在Paper上看到在Facebook中關(guān)注的賬號信息外，還可以訂閱編輯基于主題挑選的、來自于知名出版商的內(nèi)容。

如果將媒體生產(chǎn)內(nèi)容的過程分解成選材、撰寫、編輯、呈現(xiàn)等不同環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都可以通過更加技術(shù)化、個性化的手段加以改進(jìn)創(chuàng)新，如編輯之于Circa、呈現(xiàn)之于Zite。但使用體驗(yàn)的差別尚不足以支撐一個新聞應(yīng)用的“生”，我們或多或少能在上述產(chǎn)品中找到一些共同元素。能否以較低的成本持續(xù)為用戶提供所需要的新聞信息才是關(guān)鍵之一。社交網(wǎng)站海量的個性化信息及由于流量效應(yīng)帶來的與傳統(tǒng)出版商合作時強(qiáng)勢的話語地位，自然相較于單純的聚合網(wǎng)站更有優(yōu)勢。近日，蘋果、谷歌、推特等科技巨頭紛紛在新聞上發(fā)力，新聞不死，不只是口頭說說而已。