小米CEO雷軍說過，互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維，產(chǎn)品思維，其實(shí)也就是將傳統(tǒng)思維做到極致。

      MORESOCKS襪云館創(chuàng)始人朱澄是一個(gè)真米粉，每年都會花重金購買小米的系列產(chǎn)品，而雷軍則是他經(jīng)常掛在口邊的榜樣。在傳統(tǒng)襪業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的過程中，朱澄開始學(xué)習(xí)小米，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，力爭把每一個(gè)產(chǎn)品做到極致。“歷經(jīng)300天的沉淀，N次遠(yuǎn)赴日本學(xué)習(xí)交流，無數(shù)次開發(fā)，無數(shù)次失敗，我們只有一個(gè)愿望，做一雙讓你滿意的襪子!“

      小米對朱澄的影響非常大，讓朱澄更清楚地看到了所有顛覆都源自敢于自我顛覆。“在互聯(lián)網(wǎng)來勢兇猛的沖擊下，如果傳統(tǒng)企業(yè)過分沉迷于往日的成功，不敢自我顛覆，則面臨淘汰命運(yùn)。”朱澄坦承，自己創(chuàng)業(yè)七年，前面五年是積累，后面兩年是顛覆，顛覆的過程是痛苦的。 

      而朱澄之所以敢于顛覆自己，正是由于他對自己的產(chǎn)品一直都充滿了信心。“我們此兩款極致單品打造過程中站在用戶角度，注重用戶體驗(yàn)以及用戶感受，而該項(xiàng)目的研發(fā)團(tuán)隊(duì)亦由產(chǎn)品經(jīng)理來帶領(lǐng)，一切以產(chǎn)品為主導(dǎo)，所有的內(nèi)容都圍繞產(chǎn)品來做，顛覆以前我們傳統(tǒng)行業(yè)一切圍繞營銷來做的概念。” 

      朱澄相信，“好東西是不需要營銷的，產(chǎn)品只是一個(gè)代言，而用戶才是傳播渠道。” 

“為用戶提供最高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)”，這是朱澄一直遵循的原則。女士10D超薄塑型絲襪無論在設(shè)計(jì)還是選材上都達(dá)到了完美的效果。男士有機(jī)紗吸汗抗菌襪采用頂級雙針織造工藝，穿著舒適，此種編織方法只用于一線品牌及高品質(zhì)棉襪上。 

     價(jià)格上，女襪只要29.9元，男襪僅19.9元。朱澄滿懷信心的說道：“在全球范圍內(nèi)，這兩款襪子性價(jià)比是最高的。一個(gè)原因是我們只在電商上賣，沒有中間環(huán)節(jié)，也沒有任何售賣成本。另一個(gè)原因是消費(fèi)者對中國制造產(chǎn)品信心不足，MORESOCKS襪云館要把產(chǎn)品做得讓消費(fèi)者喜歡，讓消費(fèi)者信任”。 

 　為了保證襪子新品質(zhì)量，MORESOCKS襪云館請來日本頂尖襪業(yè)公司監(jiān)制。朱澄特別強(qiáng)調(diào)，假貨堅(jiān)決不做，自己不愿意穿的襪子也不會做。 

     襪子為“衣之末”，小東西也能做出大名堂。做襪子的傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)席卷的當(dāng)下迎來一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身，這源于朱澄敢想敢拼，敢于顛覆自己。朱澄之前籌建了傳澄襪子博物館，收藏的世界各地極富代表性的珍貴藏品超千件，并與世界上最頂級的國際襪子品牌在文化上進(jìn)行廣泛的交流和合作。然而在交流和合作中， 朱澄發(fā)現(xiàn)，中國雖已然成為世界第一制造大國，但卻拿不出一款能與國際品牌品質(zhì)相媲美的襪子，他覺得非常慚愧。于是， 朱澄下定決心，帶領(lǐng)自己的“80后”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，借助互聯(lián)網(wǎng)思維來推出公司新品，打造互聯(lián)網(wǎng)第一款極致襪子。 

　   “專注、極致、口碑、快”，這是雷軍總結(jié)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的七字訣。在互聯(lián)網(wǎng)思維下，小米從一家創(chuàng)業(yè)型公司“一飛沖天”成為中國國產(chǎn)智能手機(jī)巨頭。MORESOCKS襪云館選擇了自我顛覆，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，無論最后結(jié)果如何，MORESOCKS襪云館的掌舵人朱澄的勇氣值得稱贊。 

      同時(shí)，襪云館作為首次與國內(nèi)動漫IP合作的企業(yè)，砸巨資500萬邀請網(wǎng)絡(luò)超紅表情帝--炮炮兵來代言該品牌。此次發(fā)布會代表著襪云館與炮炮兵戰(zhàn)略合作的啟程，在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)+思維模式下，接下來襪云館和炮炮兵的創(chuàng)新合作值得令人期待。