彭博社和Adox Research對100多名投資組合經(jīng)理、氣候風險高管和數(shù)據(jù)管理高管進行調(diào)查，該調(diào)查包括了公司對ESG數(shù)據(jù)支出的優(yōu)先事項，以及ESG數(shù)據(jù)獲取和管理的方法。

調(diào)查顯示，ESG數(shù)據(jù)的需求正在上升，超過9成的高管計劃增加ESG數(shù)據(jù)支出，但管理數(shù)據(jù)內(nèi)容和多供應商源仍是難點。

幾乎所有高管（92%）計劃將其ESG支出增加至少10%，其中18%計劃將支出增加50%或更多。公司在優(yōu)先考慮支出的三個領域分別是ESG基準和指數(shù)（29%）、公司報告的數(shù)據(jù)（23%）、ESG評分（20%）以及可持續(xù)債務（19%）。在被問及選擇ESG數(shù)據(jù)提供商時，最重要的標準是數(shù)據(jù)質(zhì)量排第一，其次是覆蓋范圍。

調(diào)查突顯了公司在其ESG能力感知上的鮮明對比。雖然大多數(shù)受訪者（64%）認為自己領先于競爭對手，但近30%承認感覺有些或明顯落后。然而，受訪者在一個問題上幾乎達成了一致：99%的高管同意他們的組織重視ESG數(shù)據(jù)，稱其對跟上同行的步伐（45%）、實現(xiàn)競爭優(yōu)勢（44%）以及遵循監(jiān)管合規(guī)性（10%）很重要。

盡管公司試圖獲取更多的ESG數(shù)據(jù)，但他們也在努力解決如何最好地管理這些數(shù)據(jù)。超過70%的公司報告稱他們在獲取和管理ESG數(shù)據(jù)方面采取了臨時或分散的方法。只有約三分之一的受訪者（29%）在評估、實施和合理化其ESG數(shù)據(jù)時采取了全面的公司范圍方法。

鑒于這種碎片化，ESG數(shù)據(jù)管理最具挑戰(zhàn)性的方面是處理不斷演變的新的ESG數(shù)據(jù)內(nèi)容（55%）、管理多個ESG供應商數(shù)據(jù)源（50%）以及將ESG內(nèi)容與現(xiàn)有實體數(shù)據(jù)對齊（48%）。

彭博數(shù)據(jù)管理服務全球客戶服務和運營負責表示：客戶面臨著從多個來源集成大量ESG數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，供應商之間缺乏一致性可能導致數(shù)據(jù)質(zhì)量問題和運營中斷。數(shù)據(jù)許可加ESG管理器將數(shù)據(jù)的獲取、管理和分發(fā)流程優(yōu)化到客戶選擇的環(huán)境中，幫助他們優(yōu)化數(shù)據(jù)供應鏈，并外包供應商變更管理，以便他們專注于做出高效的ESG投資決策。（美通社頭條）