近一半(46%)的員工表示愿意放棄職場(chǎng)社交甚至與同事的人際關(guān)系，而選擇每周工作4天。

世界領(lǐng)先的專業(yè)人才招聘品牌華德士(Robert Walters)最近對(duì)全球2000名在職員工進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示出每周4天工作制對(duì)雇主帶來隱憂的一面，其中辦公室關(guān)系受到的沖擊最大。

很多公司最近才開始在辦公室看到更多的面孔及其帶來的活力、合作、創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)4天工作周等福利政策對(duì)職場(chǎng)文化和商業(yè)關(guān)系產(chǎn)生如此不利的影響時(shí)，實(shí)在令人擔(dān)憂。

疫情后對(duì)工作與生活平衡(work-life balance)的影響

根據(jù)華德士全球調(diào)查的結(jié)果，高達(dá)89%的員工希望雇主實(shí)行4天工作制。調(diào)查發(fā)現(xiàn)每周4天工作制是求職者最理想的福利——44%的人表示這是職位描述中吸引力最高，其次是可以在任何地方工作(38%)。

只有16%的員工認(rèn)為加薪10%-15%相比4天工作周更吸引。其他的軟性福利如工作社交或免費(fèi)膳食等相較更少工作日顯得更沒有吸引力——僅2%的人表示，他們會(huì)選擇這一點(diǎn)多于4天工作制。

疫情限制為員工帶來了在家工作的體驗(yàn)，許多跨國公司引入了更短的工作周或減少了工作時(shí)間。

華德士香港董事總經(jīng)理John Mullally表示：“隨著人們對(duì)于身心健康以及工作與生活平衡(work-life balance)的意識(shí)越來越高，一些公司試行了每周4.5天的工作制，一些公司則實(shí)施了‘隔周4天工作制’或‘夏季周五休息制’。現(xiàn)階段討論措施的長期影響可能為時(shí)過早，但如果46%的員工愿意放棄社交和商業(yè)關(guān)系活動(dòng)，公司或需為惡劣的公司文化付出代價(jià)。”

被忽視的數(shù)據(jù)

半數(shù)希望每周工作4天的員工同時(shí)期望他們的薪酬保持不變。當(dāng)員工對(duì)雇主的財(cái)務(wù)健康或穩(wěn)定的責(zé)任感越來越少，這對(duì)于疫情后勞動(dòng)力是否“最有資格”有很大的討論空間。

John Mullally說：“我們相信工作場(chǎng)所需要對(duì)員工的福祉負(fù)責(zé)，但員工亦有責(zé)任為企業(yè)的成功付出，特別是現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的時(shí)期?！?/p>

今年初英國、歐洲和北美有60多家公司和大約2900名員工參加了每周四天工作制的實(shí)驗(yàn)。當(dāng)大家都看到實(shí)驗(yàn)結(jié)果成功的一面，其實(shí)亦需要考慮到工作日變化可能帶來的負(fù)面后果。

英國的實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示，49%的員工表示他們的加班時(shí)間并沒有變化，更有17%的人表示加班時(shí)間增加了。與此同時(shí)，22%的人報(bào)告倦怠癥狀有所增加。只有2%的人表示工作量減少了。

強(qiáng)調(diào)這個(gè)數(shù)據(jù)絕不是為了說明4天工作周不可行，但大眾需要對(duì)結(jié)果有一個(gè)平衡的看法，才能幫助理解什么是有效，什么是無效。在企業(yè)中，4天工作制有其存在的意義，但它可能并不像最初認(rèn)為的那樣，是提高生產(chǎn)率和幸福感的靈丹妙藥。（美通社頭條）