國際專業(yè)人才招聘顧問公司華德士發(fā)布了《亞洲企業(yè)業(yè)務(wù)指南--如何吸引和留任合適的人才以拓展國際業(yè)務(wù)》的白皮書，分析亞洲企業(yè)在向國際市場發(fā)展時所面對的人力資源挑戰(zhàn)，其中包括探討如何吸引并留任人才。  

在最新的《財富》世界500強中，40%（197家）為亞洲企業(yè)。相對而言，2006年的百分之比只有24%。在受訪的亞洲企業(yè)當(dāng)中，70%表示計劃在未來三年內(nèi)將業(yè)務(wù)國際化。

57%沒有在亞洲企業(yè)工作過的國際人才表示愿意加入亞洲企業(yè)，另外超過三分之一（37%）的人士表示會考慮這個就業(yè)機會。于此同時，大多數(shù)（68%）的國際人才將薪金和福利列為加入亞洲企業(yè)的重要考慮因素，可見具競爭性的薪酬是爭取優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素。即使如此，64%的受訪者表示會考慮在能展現(xiàn)實際增長潛力，并對他們未來職業(yè)前景有幫助的亞洲企業(yè)里就職。

調(diào)查深入了解曾經(jīng)在亞洲企業(yè)工作的國際人才考慮留任時最看重的因素，企業(yè)的本地文化排第一（62%），其次是企業(yè)與員工建立互相信任的關(guān)系（36%），以及回饋當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)或家鄉(xiāng) （33%）。這些因素比更優(yōu)越的職銜（21%）和更好的薪金與福利（9%）來得更重要。由此可見，后者雖為吸引人才的重要因素，卻不是留任人才最有效的方法。（美通社,2018年6月21日上海）